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知行合一游戏系列活动：财务总监教你从“财报”看“采购管理的公司贡献”
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互动吧
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Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
身为采购主管经理
你看得懂财务报表吗
你听得懂ROI、EBITDA吗
你会算采购订单成本、采购人工成本吗
在企业里
除了控制成本
你知道采购对公司的贡献还有哪些吗
。。。。。。
财务部是采购部必打交道的部门
如果你有前述问题之一
快来参加慧采源的7月沙龙吧
听听财务总监如何谈
“采购管理对公司的价值贡献”
从而掌握对方的语言
提高审批通过率
新做采购或者采购做了好多年
你在公众面前说话
脸不红心不跳吗
你在下属面前侃侃而谈
跳槽面试也“能听会说”吗
你确信升迁提拔述职报告时“说话技巧娴熟”吗
。。。。。。
如果你有上述任一不确定
快来参加慧采源的7月沙龙吧
听学习者如果“学以致用”
练习讲故事中提高
采购供应链群体之间的坦诚分享
共同发展的基石
2019年下半年首场“采购知行合一游戏沙龙活动”
你就是明星！！！
你就是创造者！！
（人生无法拷贝，变“学”为“习”是拥有“技能”的唯一途径，有得学、有得玩、交朋友、共创造！）
名额有限，手慢无~
（注：请关注“慧采源sourcing”同名公众号）
分享嘉宾：
蒋先生：
世界500强企业高级财务总监
MBA硕士
沈先生：
CPSM采购职业经理人，多年采购与管理经验。
MBA硕士。
面向活动对象：
*希望拓宽工作知识的职业采购/供应链从业者；
*希望提高采购软硬技能的采购/供应链从业者；
*希望将知识转化为能力的采购/供应链从业者。
参加沙龙的收获：
1. 小型活动，真正接触认识财务界和采购界的资深人士
2. 同为采购供应链人，公众说话能力是怎样练成的
3. 快速结识15~25位新朋友的机会
4. 定期与同行老朋友加深感情交流
活动说明：
活动地点：上海闵行区漕宝路124号和颐至尊酒店（12号地铁桂林公园站下，4号口出来，过马路即到）
费用包含：场地费、水、水果
活动抢位费：1元
活动参与费用：间接采购和直接采购朋友86元/人；空降人员收费200元/人，超编人员100元/人；非采购供应链的朋友们收费131元/人。为快速通过审核，参加活动需提供名片或熟人朋友推荐。
（若是主办方未通过您的参与审核，该费用原路退回；若是您抢位后各种原因没有参加，则抢位费无法退还；活动参与费可在符合条件的情况下相应线下退还）
活动行程：
12：50 ~ 13：00签到
13：00 ~ 13：10开场介绍
13：10 ~ 13：45活动参与者互介
13：45 ~ 14：45 财务解读--“财务报表中的采购管理价值贡献”（上半场）--蒋先生
14：45 ~ 15：00 活动集体照+中场休息
15：00 ~ 16：00 采购人.采购说（下半场）--- 沈先生
16：00 ~ 17：00 Q&A专题问答时间
特别说明：
1、 报名成功后，主办方会请您进入活动群，费用收取方式在活动前至少前一周通知。若遇报名火爆，会入群时收取。
2、 关于活动费退还：活动开始前72小时以上（7月11日中午12点以前）提出退出，可全额退费；提前48小时以上（7月12日中午12点以前）提出，可退50%费用；其它时间则无法退费。任何时候，找到替补人员参与，可全额退费。退费需联系主办方办理。
3、 空降人员指未在互动吧付费报名，且不在活动群的临时赏光人员。
4、 超编人员指报名手慢了，名额满了之后仍想参加活动的朋友 ---- 受场地限制，多交费部分将用于现场活动的互动奖励。超编的14元，请以红包形式在活动群内分享。
5、非采购供应链的朋友，多交的45元，请以红包形式在活动群内分享。
6、若嘉宾时间原因，变动部分将在活动群中临时调整通知。因此导致报名者无法参与，退款87元。
7、活动招募两名志愿者，协调报名人员进活动群、签到、现场拍照（活动照片20张以上）、散会时整理；提前半小时到场布展会场，不早退，尽责后，赠送一个红包。
8、活动全程中是否有意外惊喜，由主办方自主决定。
活动联系人：Nico 13918699676
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
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