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《老板财税管控》——每个老板一生必须上一堂老板财税课程
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98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、绩效考核、阿米巴经营、融资上市和并购重组、业务扩张等都存在巨大损失、老板常见的财务难题:
1、看不懂财务报表,靠感觉管理企业?
2、对财务人员不满意,还不好培养?
3、不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?
4、积累了大量税务风险和历史原罪?
5、资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?
6、如何进行投资分析与融资选择?
7、没有一套简单有效的财务管理工具?
2018年与财务相关的热词你又了解多少?
网络爬虫、金税三期、五证合一、纳税实名制、税企银联网、财务机器人、税警、CRS国际信息数据交换、一人一卡等。这些都与我们民企老板息息相关!
财务管理是企业管理的核心!无论是绩效考核、阿米巴经营,还是股权激励、融资并购;都需要精准的数据和完善的财务体系做支撑!
金财控股旨在帮助100万家民营企业,打造“大财务”管理体系!共建财税系统,提升20%利润,降低企业风险!让中国的民营企业财务管理不再仅仅局限于做账、管钱、报税,而上升到:财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险预算、内控流程、成本控制、分析报告、避税节税、全年预算!
【主讲老师】邢福龙
张金宝老师团队核心讲师、人才升级顾问
财务体系建设落地辅导师
擅长帮助企业财务团队打造
擅长企业顶层架构设计
擅长财务系统建设和财务规范化咨询辅导
曾帮助数百家企业提供财务咨询培训落地服务
多家企业的财税顾问
【课程内容】
课程模块 | 项目内容 | 课程结果 |
财税管控 | 1、财富转移:老板如何安全的把钱拿回家 2、股权架构设计:老板如何掌控企业,掌控话语权、分红权并提升企业利润 3.如何提升企业资金周转率 | 家族事业轻松掌控新设公司合法节税 |
营改增、 | 1、“营改增”、“金税三期”与最新财税政策的解读与应对 2、税务稽查的原因与重点;如何防止、应对税务稽查 3.新常态下的财务环境下,民营企业该如何应对 | 懂得防范风险知道解决方法 |
历史遗留问题如何处理 | 1.税务不懂筹划,总是被稽查 2.抽逃资金、老板直接从企业拿钱风险! ! 3.账外资金回流其他应付款过大 4、涉嫌虚开增值税专用发票 5、涉嫌买卖发票重点风险! ! 6.不合规发票成本过高! 7.票流,物流、资金流不一致解决! 8.怎样对应收帐款进行管理!! 9.大额不需要支付的应付账款 10.总分公司之间核算混乱 | 拨开迷雾认清风 风险就降低一半; |
利润设计---企业赚钱的秘密 | 1.用财务思维帮老板赚钱 2. 企业投融资管控 3.企业盈利能力设计 | 知道游戏规则,使你利润倍增 |
纳税筹划 | 1、老板该不该给自己发工资?发多少?如何发?怎么才能创造**收益? 2、企业合理合法降低税负的五大方法 3、员工个税、社保的问题 4、企业财务如何进行合规性改造 | 改变思维创造利润 |
账风险 财务人员的管理 | 1.企业如何规避两套账风险? 2、如何做一套对外安全、对内准确的账? 3、财务人员如何招聘以及考核,如何授权? | 安全是老板的防火墙 |
企业财务体系建设 | ◆财务战略一财务的定位与职能; 财务战略规划及组织架构设计 ◆财务核算、分析报告一从管理角度读懂三张财务报表;盈余管理与报表粉饰技巧;财务合规性改造与企业上市◆税务管理一企业税务规划及节税设计; 税务风险规避与解决 ◆资金信控一现金为王原则及营运资本; 现金安全、效率管理及模式,提升资金周转率 ◆成本管控体系一成本管控工具 与方法;成本管控中的难点、重点 ◆风险内控一风验管理 与公司运营;常见舞弊问题与处理 | 如何建设一套平衡赚钱与安全的财务体系 |
【学习成果】
1、了解国家宏观经济形势、为企业的战略决策做准备
2、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全
3、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题。
4、告别抓瞎,从此会看财务报表
5、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平
6、掌握资金管理工具,加速企业造血功能,倍增利润与现金
7、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中
【上课方式】
学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示:案例+工具演练+现场辅导
适合人员:老板(董事长、董事)、股东成员或家族企业核心成员、财务副总
参会人数设定为40人,如报名人数达到上限,主办方将提前截止报名,敬请原谅。
咨询电话18210274465
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