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MTP经理人实战训练班(七期)火热报名中……
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MTP经理人实战训练班
【一】课程背景
1、为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管理职位?
2、为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者?
3、为什么老员工对企业既熟谙又忠诚,却难成管理者?
4、为什么中层管理人员的目标计划安排不当,导致部门一片混乱?
5、为什么上下级、部门间沟通协调难,总是摩擦不断,内耗严重?
6、为什么中层总是容易发生问题,却不会解决问题?
7、为什么中层管理者思想僵化,难以突破?
8、为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却又很悠闲?
9、为什么中层管理者自己工作没问题,培养下属却差强人意?
10、为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?
MTP(Management Training Program /Plan)是美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。
【二】课程特色
◆目标明确:面向企业中层管理力量,提高学员的领导能力与管理方法;
◆团队学习:提升中层团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通瓶颈;
◆课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战;
◆成本领先:低投入、高成效,大幅降低时间成本、沟通成本,提升执行落地效率。
【三】课程价值
◆明确管理者自身的工作角色,管理者的思维理念和职业化程度,做一名称职的管理者;
◆掌握人员管理的方法和技巧,知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;
◆学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,授权与控制技巧,提升部门的绩效;
◆做好团队管理,不但会自我管理,还善于识人、用人,打造高效团队,激发部门士气;
◆掌握因人而异的情境领导方法,培养领导者良好的领导风格,提高领导效能。
【四】授课师资
谢玉雄 中国著名实战派管理创新老师。清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学、武汉大学等院校EMBA总裁班专家;主要研究组织行为学、人力资源管理,专长于企业系统问题的咨询与解决。
【五】课程设计
课程体系 | 课程大纲 |
《管理者角色认知》 | 管理者的角色认知与职责要求 管理者的五大胜任能力 管理者的职业化表现 管理者的工作方式方法与正确理念 |
《目标管理与计划落实》 | 目标管理的概述与分类 公司目标的指定方法 部门目标的制定与分解 时间、质量目标的制定--SMART 计划的实施与绩效考核 |
《命令控制授权》 | 命令与工作分配 分析问题的方法工具-CAF分析法 有效授权的技巧 5种控制的运用时机研习 |
《部属培育与工作指导》 | 掌握人才培育与辅导的步骤与方法 培养员工成长的十大策略 员工岗位的任职资格和能力评估 |
《PAC沟通管理与问题分析解决》 | 优化管理策略——人力/问题/资源/方法/机制/环境 落实岗位责任——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气 转变工作状态——工作到位的改善与提升 改善人际关系——良好人际关系的建立与形成 发挥执行权限——工作权力与职业魅力的博弈 |
《情景领导与团队激励》 | 用“领导魅力”影响团队的发展 用“教练技术”提升团队的素养 用“标准规范”指引团队的运行 用“执行流程”提高团队的效率 用“心智常态”复制团队的效能 |
【六】学习事宜
学习方式:每个月集中两天授课,共计6天。
报名条件:企业中层以上管理人员。
提交资料:入学申请表、身份证复印件各一份。近期免冠两寸照片两张。
学习费用:6800元(含报名费、学费、资料费等);团报有适当优惠。
开学时间:2020年7月份。
上课地点:海南大学海甸校区。
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