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从1到N快速建设人才梯队指南
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随着中国经济的转型，每个企业都应该在新的趋势和环境中进行快速有效的转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。
企业想要稳步发展，需要不断锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队建设，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设，但作为企业人力资源管理者，常会遇到以下困惑：
企业人才梯队建设的重要性及标准是什么？
如何掌握企业人才梯队的评估和甄选方法？
如何构建企业梯队培养机制？
当前，越来越多的企业开始将互联网技术运用到传统行业中，通过互联网技术手段改变因循守旧的经营思想。
人力资源管理可以说是企业中的传统管理内容，对于企业的经营发展具有不可替代的作用，然而很多企业人力资源管理没有以人为本进行管理，更多的还是以管事为主，不适应现代人性化人力资源管理理念。
因此，必须要充分利用“互联网+”系统，改善人力资源管理应用环境，提高人力资源管理效率。
从古自今，为获取人才，才有了周武王与姜子牙的故事，才有了萧何月下追韩信，才有了刘备三顾茅庐请诸葛，才有了唐太宗与魏征的君臣佳话。
历史走到今天，企业归结为得人才则胜，如华为、海尔、格力、万科、小米、阿里、腾讯……等等都把人才放在发展首位。
今天，我们发现企业不是没有人才，而是找到人才，培养出人才却留不住，这是今天现状。尤其面对90后的一代人才，价值观飘忽，思想波动大，没有归属意愿，我行我素，人才轻轻的来，正如他轰轰烈裂的走，带走很多云彩，已经成为众多人力资源管理者内心之殇。如何有效管理核心人才已迫在眉睫！
1月15日，格局商学人才学院邀请到资深人力资源变革与管理咨询顾问单锋老师，为我们分享“互联网+时代下的企业核心人才的梯队建设”，科学、规范、可持续的打造高效人才梯队培养体系，为企业发展提供源源不断的人才保障！特邀讲师
单锋，中科院心理研究所硕士、中央财经大学MBA、新西兰怀卡托大学市场营销学士。
国内各大知名招聘网站特聘的专家级顾问，受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官。
单锋老师在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内最早的一批HRBP先行者，是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学的专业讲师。
课程对象
企业中、高层领导者、人力资源总监/经理、培训部门负责人、办公室主任、各相关职能部门经理
课程收益
1、了解企业人才梯队建设的重要性及其标准
2、掌握企业人才梯队的评估和甄选方法
3 、构建企业梯队培养机制
课程大纲
一、企业人才梯队建设
1. 人才梯队概述
2. 人才梯队案例
二、构建人才梯队标准
1. 人才梯队能力维度
2. 人才梯队岗位标准
3. 人才梯队岗位标准案例
三、人才梯队评估甄选
1. 高潜人才的甄选
※ 毅力-未来职业成功的基石
※ 自信-影响成长速度的基因
※ 主动-成为卓越员工的内因
※ 亲和-团队合作的情绪能力
2. 绩优员工的评估
※ 评估要素-执行力
※ 评估要素-责任心
※ 评估要素-学习力
3. 管理干部的选拔
※ 目标结果导向
※ 重视人际关系
※ 关注下属发展
四、构建梯队培养机制
1. 文化先行制度保障
2. 因地制宜化繁为简
ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准
确保领导层的连续
上课时间
2019年01月15日
周二13:30-17:30
上课地点
雪堂街188号公共学院4号楼906室
主办单位
苏州慧创格局教育科技有限公司
本课程需报名审核通过后方可参加，谢绝空降！
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性，缩短关键岗位空缺期
的留才策略，关键人才保留率提高10个百分点提升组织在“职业发展”中的竞争力，增强对人才的吸引力
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