【培训时间】 2019年9月28日（周六）       09：00—17：00

【培训地点】 深圳龙岗（龙岗广场地铁口附近）

【学员人数】 限20人  （小班教学/全程实战/确保效果）

【参加人员】 公司各级管理人员、HR管理人员及对HR和管理有兴趣的职场精英皆可参加。

【活动费用】 499元/人 【提前10天以上报名399元/人， 5人以上团报可免1人费用】

【联系电话】 夏老师136 7010 6513 （微信同：本课程可内训，欢迎来电咨询）

【授课讲师】夏羽涛老师

【课程特色】  （小班教学，全程实战干货，保证培训效果。）

本课程采用MTP的最新培训模式，从任职于企业各级管理干部的成长阶段进行针对课程设计和教学，循序渐进，具有非常强的可操作性和实战性。

1、引导学习模式：采用课程讲授-小组讨论-案例分析-视频验证-实际演练、现场点评等方式。

2、内容交叉整合：将企业高效实战管理、人力资源管理、员工职业化等内容交叉整合。

3、实践验证理论：运用经典职场案例，结合讲师经验阅历，加强课程实战性和指导性。

4、课程紧贴职场：以职场需求为前提，学在职场、用在职场，一切以培训落地为目标。

【课程背景】

  联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润极高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"日本四大经营之神的松下幸之助也曾说过：“企业即人，企业核心的资产是人，造人先于造物；”越来越多的成功企业实践证明，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，谁拥有了人才，谁用好了人才，谁就拥有了成功。

※ 李嘉诚曾说过：企业管理的中心是人，管理的核心与动力都在-人。

※ 罗杰福尔克说过：若一个经理缺少体现领导才干的人事方面素质，那任何管理方案对他都没用。 

※ 松下幸之助说过：让一个错误的人选留在一个错误的职位上是任何企业成功之路上的一个障碍。 

※ 诺斯克特·帕金森说过：一个领导人责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。   

※ 彼得·德鲁克曾说过：只有经得起绩效考验的人，才是可予提升的人，这应该是一条用人铁则。

※ 王永庆说过：不要担心人走，要担心那些没有走但又没有效率的人--这种人给企业造成损失更大。

➢ 这说明：高效的HR管理技能是公司各级管理人员必备技能—— 

   1、公司的成功最终归结于人才的成功，高效的员工管理是企业成功的关键。

   2、公司员工的管理本质上由其直接主管来管理，所以管理者必须掌握高效的“管人”技能。 

   3、公司管理者工作核心是“管事”，但高效完成任务的前提是要善于运用 “管人”技能。

 本课程围绕现代企业中高层管理干部的人员管理技能，从HR的四大技能：选人、育人和用人、留人 出发，着力提升公司各级管理人员的人员管理能力，从而为实现公司的长远经营目标提供高效且永恒的人员动力来源。

【课程收益】

 通过本次1天培训学习，可以让我们各位职场管理精英快速熟悉并掌握HR人员管理四大技能——

1、掌握企业人力资源管理体系及当下HR流行工具；

2、掌握现代企业人才的招聘面试技巧：提升管理者的“选人”技能；

3、掌握现代企业人才的培训方法技巧：提升管理者的“育人”效能；

4、掌握现代企业人才激励与考核技巧：提升管理者的“用人”效率；

5、掌握现代企业优秀人才的留人技巧：提升管理者的“留人”效益。

【课程大纲】

前言  高效管理者重视HR技能提升的必然性？   

   ＆讨论：管理的核心是“管人OR管事”

第一讲  现代企业HR人员必备技能分析

  1、现代企业人力资源管理体系分析

□人力资源管理体系

□HR三支柱模型

□OKR绩效考核

＆分析：阿里HR的政委体系

2、现代企业管理者必备四大HR技能

◇选人有标准

◇育人有技巧

◇用人有方法

◇留人有成效

第二讲  如何高效的“选拔”优秀人才？

     1、人才引进永远是HR工作的重中之重

       ＆从古代储君看“人才选拔”的极度困难

2、企业人才选拔的三大原则（匹配）

        ＆案例讨论：这样的人员你们敢要吗？

3、人才选拔的面试技能分析

□“看”---简历重点

□“知”---岗位特征

□“会”---面试技巧

＆演练：如何面试一位合格XX经理/主管？

第三讲 如何高效的“培养”合格人才？

1、什么样的培训在企业最受欢迎？

 ＆分析：员工成熟度的四阶段

2、现代企业员工需要培训什么？

3、企业员工培训实战技能方法分析

4、管理者如何让员工培训高效落地？

 ＆视频：《论三国中的人才培养》

第四讲 如何高效的“用好”各类人才？

1、管理者/HR为什么要激励员工？

 ＆测试：企业员工激励需求排列

2、企业四种经典员工激励思想分析

 ＆讨论：如何激励暂无上升空间的优秀员工？

 ＆视频：《楚汉》……

3、员工激励的五原则分析

 ＆视频：《楚汉》……

4、企业不同类型员工的激励技巧

  ＆案例：……

5、现代企业绩效考核的重点及工具分析

 ＆讨论：你认为高效绩效考核体系有哪些特征？

 ＆实战：《XX经理月度考核表》分析

第五讲 如何高效的“留住”优秀人才？

1、哪些员工需要企业花大精力去挽留？

2、为什么某些优秀员工也会离职？

3、现代企业高效留人的五大方法详细分析

＆讨论：某团队辞退一个，你如何处理？

＆视频：《楚汉争霸》……

➢  课程回顾      ➢  现场问答

【往期课堂】

【部分客户】

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