名师主讲 · 高端职场模拟训练（OJT）实战课程

《HRM岗位价值突破与重要性提升》

·参加对象·

企业在职人力资源管理人员；

有志于向人力资源方向发展的人士；

·培训课时·

9月1日9：00~17：00 （课时6小时）

·培训地点·

广州·天河黄埔大道中阳光酒店7F六号会议室

·参训费用·

380元/人 （现场缴费原价）

280元/人（在线报名支付优惠价）

· 费用包含午餐、场地费·

·开课条件·

报名人数达到80人即开班；

人数低于80人时，开课时间延后，或调整场地地点

·培训性质·

高价值公益课，旨在帮助广大HR从业者提升自己

·主办单位·

广州坤与尚企业管理咨询有限公司

【课程背景】

• 一个等着你去改变的结论

2013年，谷歌进行了一项内部调研，**了1993-2013年公司招聘、解雇、晋升的数据，令人惊讶的是，其调研的结论显示，即便是在谷歌这样一家高科技公司，在员工最重要的八项特质中，被认为是能体现不可替代的岗位价值、或带来丰厚报酬的8项能力排序依次是：

1．领导力

2．表达和倾听能力

3．传输观点的能力

4．换位思考的能力

5．批判性思维能力和问题解决能力

6．在复杂观点之间搭建联系的能力

7．技术或技能（专业）

重要结论：前七项最重要的品质都是个人的软实力，而不是高科技技术！

时至今日，这项调研的结论仍然没有被改变。

职场中众多岗位，并不缺乏胜任职务的技能，而是缺乏“被认同”！得不到职务尊重。这种情况对于人力资源管理（HRM）从业者尤其严重！

大部分HR升不到更高的级别，转行又没有说服力，重要性被忽视，工作繁忙受委屈，老板口口声声说“人力资源非常重要”却又经常让自己施展不了手脚，其实是自己需要进修，需要提升自己的“软实力”。这个几乎是通行的潜规则，尽管有时候我们不太愿意去承认，但我们必须静下心来反思。

我们都知道一个道理，How to be on your own ！

所以，这一结论和它显示的现状，是完全可以改变的，改变的关键在于调整自己：

对标学习提升自己的前7项软实力

• 学习突破：从人力资源管理（HRM）到人力资源发展（HRD）

HRD（人力资源总监）是80年代兴起的、旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。

一般而言：

· HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。

· HRM比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。

组织的成长是配合个人能力的发展。使人“适其所，尽其才”；物“畅其流， 尽其用”，就是人力资源发展的要义。事实上，迄今为止多数企业所谓的人力资源并未符合这一发展要义。早有人说，中小公司的人力资源是被老板把控的！那么大公司呢？真的放手让你把控，你能做到上面前七项软实力吗？

如果做不到，无论公司大小，老板都要亲自干预人力资源，因为他不放心！因为老板要的是对公司切实有用的东西，不是理想化的、落地实施困难重重的方案！

正如美国训练与发展协会（ASTD）的认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。

围绕如何“增进个人和组织效率”的目标去灵活有效工作，成为一直以来的焦点课题，也作了有益的实践，比如近年来提出的HRBP（人力资源业务合作伙伴）。

但是HRBP会导致组织人员增加甚至庞大，需要公司的组织架构调整配合，并且在实践中出于成本的考虑，也较难得到老板的支持。

怎么办呢？——答案就在本期培训中揭晓，诚邀您赶快报名参加！

【课程要点】

01战略目标落地

很多企业都有战略规划，并通过战略解码分解形成了战略目标付诸实施，但往往看似无懈可击的规划方案，在执行过程中却屡屡跑偏，出现“水土不服”或“两张皮”现象。

02管理过程监控

绩效指标制定后，到临近考核的时候才想起去填表和打分，被动接受结果，作为管理者很难在绩效实施过程中为员工提供帮助和督导，确保绩效目标达成和绩效改善，同样也很难对员工培养和成长提供有效的辅导和帮助。

03人资管理基础

造成很多企业发展瓶颈的重要原因都是人力资源管理薄弱，一些基础管理还不到位。人力资源管理各链条系统耦合和赋能增效都是创造人才价值最大化的基石，也是提升企业发展内驱力和续航能力的源泉。

04绩效管理效果

绩效管理的本源价值在于承接企业战略，并通过提升组织与员工绩效，达成企业战略目标。

05能力评价信度

在传统的人员能力评价中，不论是360度评价还是各种测评工具的使用，都绕不开人的主观评价。如何提高人力评价工作信度？

06人才培养效果

对大部分工作岗位来说，最合适的职业技能培训方式，是直接投身工作的实操中，只有在工作实践中，习得经验才能直接转化为工作的熟练度。这一真理如何得到实践？

07核心保密内容，敬请莅临现场聆听

【学习收益】

1．扩充打开工作局面的思维；“退”一步海阔天空，掌握“退”的攻守策略；

2．成为让老板放手委任的人，所思所做符合公司发展精神和老板要求；

3．得到同事心甘情愿的支持，成为各部门不可或缺的主导性伙伴；

4．个人软实力快速提升的干货妙招，个人职业前途更加广大！

【主讲老师】 王国钦 老师

定制培训专家；

总裁管理教练；

OJT训练模式专家；

著名销售生产力讲师；

管理项目咨询师（CMC）；

资深企业管理顾问师；

香港金融管理学院战略特聘讲师；

大生产效益链管理理论提出者；

清单管理应用与实践绩效导师；

日本产业训练协会MTP-TWI 认证培训讲师；

美国区域营销管理认证师（美国ROS认证）；

17年广东先进服务业和先进制造业中资、外资、世界500强企业管理实践经验，跨界工业和商业服务业、销售和生产任职，经历中国改革开放发展最快的成长年份，具有领先的世界企业管理理论深厚底蕴和丰富的实践操作经验。

＊研究方向＊

1. 定制培训。企事业单位如何构建有效的培训体系，和如何实施有效的培训安排；

2. 智能制造及大数据应用。基于胜任新时代市场需求的大数据建设、信息化建设、5G技术变革、岗位绩效和职责清单及其管理、对策和执行；技术和商业讯息保密管理；技改及工业工程咨询等；

3. 团队建设和执行力系统。针对运营团队、营销团队、生产团队的目标达成执行力，进行科学系统的课程设计；含问题导向、标准化、底线思维等时代前沿课题；

＊部分主讲课程＊

一、公司治理系列

1. 《企业管理实务BBA总裁班》12天

2. 《企业管理教练总裁班/高管班》10天

3. 《技改和技改人才战略策略及实施措施》2天

二、团队培育系列

1. 《中高层干部特训营》2天1晚

2. 《生产总监/运营总监高级研修班》6天

3. 《业绩达成和营销团队管理实战研修班》12天

4. 《一线主管执行力训练营》3天

5. 《现场管理诊断与持续改善》2天

6. 《基于绩效的研发项目管理》2天

7. 《岗位清单管理与团队协作》2天

三、制造制造系列

1. 《智能转型升级优化策略》

2. 《大数据决策》

3. 《企业信息化建设应用研究》

四、银行保险系列

1. 《引爆执行力——开门红系列》

2. 《管理模式优化与创新——管理升级系列》

3. 《工作到位——核心竞争力系列》

4. 《李云龙式干部的发掘、任用和培育》

5. 《新生态银行中高层领导力》系列课题

五、定制课程系列

1. 根据客户邀请，到现场调研后确定的定制研发课题；

2. 定制课题包含的行业：

电子总装、五金制造、纺织服装、食品生态、建筑工程、建工机械、软装定制、电子商务、ICT、银行证券保险……