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活动详情

 

课程特色

 

     1、培训形式独特新颖、培训思路别具匠心。

     2、主讲老师咨询师身份、从咨询实战的角度剖析绩效管理。

     3、课程内容贴近实际工作、学员一学就会、学了就能用。

 

学习收获1:掌握绩效管理的专业方法和工具

      通过本课程的学习使员工系统掌握构建企业绩效管理系统的方法、流程、工具。

 

学习收获2:学会提取绩效考核指标

通过本课程的学习使学员掌握如何使用战略地图、平衡积分卡(BSC)、分解和提取公司层面、部门层面和岗位层面的KPI、PCI、PRI考核指标及确定考核标准。

 

学习收获3:让学员走出绩效考核的传统误区    

      告别和纠正“人云亦云”的考核思维、颠覆对绩效考核知识点、考核方法的认识。从新认识和定义“绩效考核的方法”;让学员科学的认识绩效考核的操作方法和流程。

 

学习收获4:认识咨询师职业特点和咨询方法

      揭开企业咨询老师的神秘面纱;让学员了解企业咨询师、认识企业咨询行业、切身感受咨询师工作的方法、工具、流程。为想进入咨询行业的学员指明方向!

                                                             

                                                            

 往期各地巡讲现场回顾                                           

              

下图1--宁波北仑人社局就业中心《企业绩效管理体系构建》培训                                                                            

 

 下图2--浙江大学紫金港校区《基于战略思维的人力资源管理》培训     

 

下图3--杭州富阳区中小企服务平台《企业绩效管理体系构建》培训                                                                 

 

下图4--杭州余杭经济技术开发区《企业绩效管理体系构建》培训现场

 

下图5--金华市图书馆《如何构建企业绩效管理体系》培训  

                                                       

下图6--金华兰溪市《如何构建企业绩效管理体系》绩效培训   

 

下图7--浙江大学国际会议中心《企业绩效管理体系构建》绩效培训 

 

下图8--“浙江制造品字标品牌培育、嵊州质监局《企业绩效管理体系构建》绩效培训 

 

下图9--2019324日浙江杭州《企业绩效管理体系构建》大型公益公开课 

 

下图10--2019331日浙江宁波《企业绩效管理体系构建》大型公益公开课 

 

 

课程大纲

 

第一讲:KPI指标提取方法一---平衡计分卡工具(BSC)

u  常见绩效考核方法、工具解析

u  战略地图构建及平衡计分卡操作方法

u  公司层面关键绩效指标(KPI)的形成

u  部门层面关键绩效指标(KPI)的形成

 

第二讲: KPI指标提取方法---石川图

u  概念介绍:

u  石川图构建及平衡计分卡操作方法

u  石川图如何输出关键成功因素(KFS)

u  关键成功因素(KFS)导出绩效指标

u  如何从绩效指标中提取关键键绩效指标(KPI)

 

第三讲: KPI指标提取方法---职位说明书(PRI)

u  概念介绍:

u  如何做岗位分析

u  通过岗位分析输出岗位说明书

u  通过岗位说明书提取绩效考核指标(PRI)

u  从岗位职责指标(PRI)导出筛选绩效考核指标(PRI)

 

第四讲:绩效考核标准的制定

u  什么是绩效考核标准?

u  何为指标值?

u  指标值的设定原则

u  指标值的信息来源

u  指标值的设定的五种方法

 

第五讲:绩效指标库

u  什么是绩效考核指标库?

u  指标库内容详解

u  指标库制定方法和技巧

u  国内知名上市公司指标库案例分享及分析

 

课程讲师

 

 

温馨提示

 

       1、课程适用对象:企业人力资源总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员。

       2、课程咨询电话:057128036535     微信号:18757116633

      3、课程准确地点与时间以短信息提醒为准。

 

 


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