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宁波《组织绩效的“功与能”管理——流程绩效助力企业降本增效》公益沙龙
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课程背景
2018年,国际政治经济风云变幻,国内经济结构调整带来巨大阵痛;2019年,经济增长将继续下行,传统增长面临不同程度挑战。承载多重压力的企业主体,唯有对外顺应产业调整大势,对内苦练内功,充分挖掘运营效率和管理效益,方能逆势而上、常青发展。内部管理效益的挖掘中,绩效管理是撬动经营的第一抓手。企业绩效管理如何以经营导向为根本原则,紧扣组织目标、充分发挥协同效力,从而形成内生的增长引擎,推动企业高质量发展?
活动主办方
HR奢口、宁波HR俱乐部、伯乐会
活动承办方
众智云慧、上海劳勤、普贤企管、蓁信教育、樊登读书宁波授权点
活动协办方
蓝招网、全民保
针对企业内部常见绩效管理难题
-改善组织绩效的最佳路径为何?
-有何绩效目标分解方法,保障组织战略准确落实?
-如何确保岗位、部门等局部绩效与整体绩效的一致性,最终保障组织合力?
-如何通过绩效管理,使企业的运营具备战略随动性与目标自适应性?
课程收益
- 企业管理的系统逻辑构建
- 组织绩效的本质要义辨析
- 获得一种过程式、导向客户的KPI分解方法
- 人力资源专业工作者介入战略管理、运营管理的方法与路径
课程大纲
1. 企业绩效的构成、逻辑及分解方法
1)绩效的原生概念
2)人力资源部在绩效管理中的角色定位
3)不同代际的KPI分解方式解析
4)基于业务逻辑的绩效分解方法
2. 企业战略管理与运营管理、流程管理
1)战略制定及战略管理的基本构成
2)运营管理与流程管理、部门管理的关系
3)人力资源层面的绩效管理逻辑
4)人力资源与流程联动的战略解码
3. 企业的系统管理观
1)系统论的组织管理视角
2)企业的权-责-利逻辑
3)企业系统管理模型解析
分享嘉宾:王 翔
战略执行与流程绩效专家;
国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇(Alan P Brache)中国区唯一亲授导师;
艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》《流程圣经》《战略执行》中文版译者;
国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology汉化者、引入者,“398流程绩效方法论”研发及实践者;
众智云慧咨询公司首席顾问;历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理;曾在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等跨国公司担任系统开发、系统营销、技术服务、业务发展等一线及管理工作;
为国内众多企业提供战略制定、战略执行、流程管理、企业运营优化、组织绩效提升的咨询与培训服务。
【沙龙时间】6月23日(星期天)下午 13:30-17:30
【沙龙地点】宁波鄞州区宁波人力资源产业园403会议室(樟树街515号汉德城大厦,地铁1号线福明路下车)
【课程价值】2980元/人(通过报名审核者可免费参加)
【邀请对象】董事长、总经理、CEO、CHO、HRVP、HRD、HRM、HR负责人、企业发展部总监/经理、流程管理部总监/经理
【温馨提示】沙龙期间全程禁止录音、录像。
【报名方式】点击“我要报名”
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