如何在多变的环境下

打造快速适应变化的高效团队

一、背景

自2月京东宣布2019年将“末位淘汰”掉10%的副总裁级别以上的高管后，在3月15日正式拉开了京东“高管优化”的序幕。一个月内接连发布了5位VP级高管或被“优化”离职，或被调岗。

滴滴2019年将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%。

2018年年底，阿里巴巴、京东、斗鱼、知乎、美团点评、斗鱼、网易严选都相继被曝出裁员。

在激烈竞争、多变的市场环境中，睿智的企业决策者，清楚的意识到团队能力的不足，已成为企业纵深发展的软肋，直接影响着整个企业的核心竞争力。而团队的综合能力，一定意义上取决于团队的管理者们。为此，除了进行结构性调整，诸多企业也正在启动管理者培训，打造精干高效的核心管理团队，为实现企业战略奠定基础。

二、课程主要对象

中高层管理者

三、课程收获

1、正确认识“团队”和构建团队的三大前提

2、企业在多变的环境下适应性战略的梳理及团队的调整

3、掌握因人而异的情境激励法

4、学会高效团队打造的方法和工具运用

四、痛点解决

“道理懂得很多仍然过不好这一生”，理论知识了解一堆仍然带不好团队。

     本课程及后期推出的系列课程，都将针对这个痛点，运用多种教学手段，用最简单易学的方式，让学员现场掌握和应用。

四、课程大纲

第一节《认识“团队”》

1、     为什么你的团队像一盘散沙-剖析构建团队的三大前提

2、     团队的文化基因和成员的甄选

3、     团队矩阵-成员的识别和合理分工

4、     配合的标准-职责和权限

第二节《团队的重构》

1、     多变的市场环境下人力资源战略的梳理

2、     组织架构的调整和对团队提出的要求

3、     现有人力盘点及成员的优化组合

4、     团队候补-人才梯队搭建及培训体系

第三节《高效团队的管理及工具运用》

1、目标管理工具

2、执行管理

3、团队激励

4、保障性机制

【授课老师】沈海燕

中国培训教育学会理事

国家高级人力资源管理师

福州青创导师、人资专委会主委

企业管理咨询顾问

德力培训师学院培训师

福建省卓越企业服务中心智库专家

劳动关系处理专家

云谋教育科技有限公司创始人

业邦创新创业导师

老师特点

十五年管理实践与培训经验，历任行业龙头企业人力资源总监、战略资源中心总监、运营总监，现任多家企业管理咨询顾问，擅长企业战略规划、管理体系建立、培训体系建立、人才梯队建设、员工激励和劳动争议风险预防。

培训课堂以大量的案例和生动的实战演练，帮助学员迅速掌握所学知识和技能，转化为实际工作的能力。

主办单位

工信部全国物联网人才培养基地

全国物联网人才培养基地（英文缩写：NITTC） 是根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》及《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》等相关文件精神，经工业和信息化部人才交流中心认定并于2017年11月在福州正式设立的国家级物联网人才培养基地。基地由工信部人才交流中心、中国·福州物联网开放实验室、北京科华苑教育发展中心和国内外多所知名高校及科研机构共同建设，旨在加强物联网人才队伍建设，并通过人才培养，让新科技与产业深度融合，助力传统产业转型升级。

承办单位

福州云谋教育科技有限公司

云谋教育云集天下谋士谋略，利用云端进行知识交互、通过融媒体传播，为中小企业提供员工培训、管理咨询、团队建设，从“道”和“术”两个层面梳理员工关系，提高管理者能力、打造企业执行力、团队凝聚力，为企业降本增效。

【MMBA管理菁英成长训练营】系列课程预告

曾

课程特点

1、 比一般管理课程更系统，只有从意识、技能、心态多方面系统的提升，才能提升管理者的综合能力

2、 通过N家企业的实际调研，分析中小企业发展中的突出问题，具有实用性

3、 使用多种互动教学法，增强实战型，让没有管理基础的人也能现场掌握

4、 课堂前后的线下交流活动，增进企业交流及不同场景的应用升华

课后督导

     开班时学员每人将签订一份学习目标；结业时签订一份行动承诺状，各一式三份。一份留学员本人，一份给企业，一份交给基地。课后，基地将用以督促学员用行动来见证培训效果。

结业证书
      完成课程学习修满课程学分，可以获得由全国物联网人才培养基地颁发的“MMBA管理菁英成长训练营”结业证书。

   企业将获赠一份企业与员工的《外派培训协议》