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本课程为收费课程,详情请了解文末,或联系臧其超老师助理贾老师18822809740


讲到股权,可以先从《水浒传》说起
大家知道,梁山泊原本有几个小头头,一个叫王伦,他下边有两个人分别是杜迁和宋万。刚开始的股权,王伦占50%,另两位各占25%,挺好。之后很不幸地,林冲杀进了梁山。林冲这个“刺头”很厉害,王伦就被他干掉了。此时股权就发生了变化,后来林冲又让位给新来的晁盖。接着来了一堆人,股权也越拆越乱。
在这合伙制的时代,我们经常可以看到:

后来的股权怎么理清的呢?因为宋江。宋江有句话说得好,“莫论功劳高下,待日后出力多寡再行定夺”。这也就意味着宋江把他手下队伍的股份全都代持了。代持后,弟兄们都变成了股东,可以好好干活了。再后来,梁山泊的事业不断发展壮大,108将的座次排定,这就相当于上市了,所有108人的股权都得以体现,因此,大家都很开心。但好景不长,朝廷后来出面来“招安”,这也可以视为现代版的“收购”。收购之后,一些新人来担任股东和董事会成员,权力的分配发生了变化,于是产生了一些问题。

企业家的烦恼:
您是否因为股权结构问题与其他股东存在着矛盾?
合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
如何设计合伙人股权的进入和退出机制?
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作,该从哪方面入手?
投融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?

◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一
在这合伙制的时代,我们经常可以看到:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一

许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的前景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。


企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如:真功夫、国美、万科等


股权结构设计的十大问题:
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰


企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。


在公司的股东会与董事会层面,老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控,公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人,也未必敢在公司股权层面冒险失控。


果把创业看成一场远距离拉力赛,赛车手最后可以胜出的原因,至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。跑车赖以启动的那桶汽油,肯定不是胜出的**重要因素。创业企业合伙人的早期出资,就好比是那桶汽油,


在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至**依据是“出多少钱”, 「钱」是**变量。在现在,「人」是股权分配的**变量。


我们见到,很多创业企业的股权分配,都是“时间的错位”:根据创业团队当下的贡献,去分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东,有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。


许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。


等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。


合伙人股权战争**的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。


离职后,退出合伙人坚决不同意退股,理由很充分:1)《公司法》没规定,股东离职得退股;
2)公司章程没有约定;
3)股东之间也没签过任何其他协议约定,甚至没就退出机制做过任何沟通;
4)他出过钱,也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权,既不公平也不合情不合理,但由于事先没有约定合伙人的退出机制,对合法回购退出合伙人的股权束手无策。


阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!
实施股权激励常见的疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?    
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?


现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!
股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!


我们辅导7000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:        
臧其超老师课程分享的主要内容:【三藏资本心经】
股权心经
1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德,公司高管与你不离不弃?
2、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老让贤的难题,从而引进外部优秀人才?
3、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一?
4、公司新老股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局?
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适?
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入?
7、股权激励**境界(融资、融人、融市场)如何达到?
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成有多少、没有完成则自动转换多少)?
10、如何利用股权,不花一分钱并购同行与上下游?不花一分钱开连锁店?
11、如何将你的目标客户变成你的会员,再将会员变为股东?然后大家抱团一起玩?

模式心经
1、如何快速寻找到行业的痛点,价值主张能否直指定位客户的新需求?
2、如何心智定位,让企业转型弯道超车,产品一夜成名,快速打败对手?
3、如何抢占心智资源,如何找到威力无边的广告词,引爆市场?
4、如何设计新的商业模式,实现客户的购买和持续购买?
5、如何设计新的商业模式让客户主动帮我们转介绍,实现捆绑销售?
6、如何定位一个点,让产品轻松的印在客户脑袋中?
7,如何设计一个盈利模式,轻松整合新渠道或其他通道与自己合作?          
8、如何与渠道捆绑、利益共享,让渠道主动找我们,而不是我们找渠道?
9、和渠道合作后如何规避风险?如何让渠道挣钱的同时,我们挣更多的钱?
10、如何花一元钱,撬动社会大资源,一分钱不花就可以整合身边的大咖?
11、如何打造自己的核心竞争力,核心产品,核心技术,和关键业务!
12、如何快速调整营销模式、盈利模式及成本控制?

投融心经
1、如何深度破译企业内外部资源,激活资产百倍的价值?
2、如何整合睡眠资产的金融价值,快速有效对接30种以上的资本通道?
3、如何实现快速融资,帮助企业轻松突破融资困局?
4、如何深度帮助各企业了解企业内部融资体系、信用体系建设的重要性?
5、如何通过企业自身体内资本与体外资本相结合,优化项目商业价值体系?
6、如何了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案?
7、如何快速的打造自己独角兽型项目,及自己寻找独角兽型的项目?
8、如何把控风险的前提下,实现投资的100倍以上回报?
9、天使投资企业的20种估值方法,如何让自己能估值的很高?
10、如何通过对赌协议实现双赢,投资人如何管理投资的项目?
11、天使投资案例分析及退出,策略风险投资产业链解析?
12、风险投资程序及投资策略,公司治理结构与内部管理结构投资分析?

『三藏资本平台发起人』
三藏老师在2006年提出打造股权激励“稀缺品”理念,创立行业广泛使用“转型升级之股权治理;为一千余家企业成功解决股权分配难题,赢得业界的一致认同”。
19年以来,他帮助过7000家企业倍增利润,长期管理顾问企业500家以上,立志帮助100万中小企业迅速成长,持久腾飞。




【课程安排】2018年12月16-17日   深圳龙华新区
注【2天1晚辅导式授课】
【邀请对象】
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO 商会  协会(谢绝空降)
【费       用】
本次课程价值29800,**报名费用1280元(包含场地费、水果茶点、资料,学习等费用)

【特别提醒】:19年1月1号起,学习费用将由1280元全国统一上调至1980元,请抓紧时间报名,为你预留席位。
【公司地址】
(深圳龙华新区布龙路智慧谷创新园801)
【咨询】
贾老师:18822809740(电话咨询报名)
如果不懂报名流程的可按电话添加微信,请注明:参加课程,更快速订席位!

互联网趋势、商业模式、平台战略、股权内外部激励、股权整体策划一体化,三藏打造一个资本的股权时代,臧其超老师用24年的经验告诉您。

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