【课程日期】：2019年09月21日（星期六）

【课程时间】：09:00至12:00（上午）

                14:00至17:00（下午）

【参课地址】：东莞市南城区智通人才市场C馆4楼（401教室）

【参课费用】：

a、非正式学员单次体验费2980元

b、非正式学员团报价（三人成团）1980元

● 近些年来，创业，实现人生突破，是每个中年人都会去考虑的问题。

● 但是，现实中，创业成功率仍然不高，平均寿命仅有2.5年，究竟是什么原因导致创业短命呢？

● 创业者不熟悉创业思路！没有提前做好充分准备！综合能力不够，等等！是导致创业失败或创业艰难的根本原因。

● 为了增强创业者的综合能力，提前识别和防范创业风险，减少失败率，减少走弯路，把复杂的创业清晰化，因而智通商学院特开设了创业培训班。

◆ 增强创业风险规避能力。

◆ 增强创业障碍突破能力。

◆ 增强创业过程自身能力。

◆ 快速完善自身创业思路。

◆ 快速具备创业系统思维。

◆ 年龄30岁以上。

◆ 有创业规划或创业意愿。

◆ 已创业，希望获得突破。

◆ 有综合创业基础。

◆ 职业经历至少主管级别以上。

第一章：如何规划发展战略？

第一节：如何规避战略陷阱？

1、如何防范虚假需求项目？

2、如何防范政策风险项目？

3、如何识别市场需求项目？

第二节：如何设计战略定位？

1、如何设计公司战略愿景？

2、如何设计公司战略使命？

3、如何设计公司核心价值？

第三节：如何设计战略走向？

1、如何规划短期战略目标？

2、如何规划中期战略目标？

3、如何规划长期战略目标？

第四节：如何设计治理结构？

1、如何规避战略合作风险？

2、如何规划战略利益分配？

3、如何规划战略组织构建？

第二章：如何设计产品结构？

第一节：如何设计产品逻辑？

1、如何设计刚性需求产品？

2、如何设计人性需求产品？

3、如何设计惯性需求产品？

第二节：如何设计产品生态？

1、如何设计入口引流产品？

2、如何设计交付盈利产品？

3、如何设计附加暴利产品？

第三节：如何设计产品迭代？

1、如何设计产品需求层级？

2、如何设计产品价格层级？

3、如何设计产品附增层级？

第四节：如何设计产品价格？

1、如何参照成本设计价格？

2、如何参照品牌设计价格？

3、如何参照结果设计价格？

第三章：如何设计营销模式？

第一节：如何设计营销逻辑？

1、如何塑造专业职业形象？

2、如何寻找真正客户源头？

3、如何接近目标客户群体？

第二节：如何设计营销思路？

1、如何快速了解客户现状？

2、如何快速了解客户目标？

3、如何帮助客户达成目标？

第三节：如何解除营销抗拒？

1、如何挖掘培育客户需求？

2、如何验证证明产品效果？

3、如何分解说明产品价值？

第四节：如何设计营销话述？

1、如何设计**信息话述？

2、如何设计统一思想话述？

3、如何设计产品介绍话述？

第四章：如何建设业务团队？

第一节：如何招聘业务团队？

1、如何招聘组建创业团队？

2、如何招聘组建发展团队？

3、如何招聘组建扩张团队？

第二节：如何培训业务团队？

1、如何建设业务抗压心态？

2、如何培训产品知识体系？

3、如何培训产品销售技巧？

第三节：如何激发团队潜能？

1、如何提升团队解说能力？

2、如何构建团队晋升机制？

3、如何点燃团队成功欲望？ 

第四节：如何构建团队文化？

1、如何构建团队竞争文化？

2、如何构建团队对赌文化？

3、如何构建团队狼性文化？

第五章：如何设计激励制度？

第一节：如何设计薪酬制度？

1、如何设计底薪激励制度？

2、如何设计提成激励制度？

3、如何设计奖金激励制度？

第二节：如何设计会议制度？

1、如何设计早会激励制度？

2、如何设计周会激励制度？

3、如何设计月会激励制度？

第三节：如何设计促销制度？

1、如何设计促销推动要点？

2、如何设计促销价格政策？

3、如何设计促销推介政策？

第四节：如何设计招商制度？

1、如何构建标准经营模式？

2、如何合理分配经营收益？

3、如何追踪落地经营活动？

第六章：如何设计盈利模式？

第一节：如何设计免费模式？

1、如何设计免费切入口径？

2、如何确保免费带来流量？

3、如何确保免费带来营收？

第二节：如何设计赚钱模式？

1、如何构建标准作业流程？

2、如何优化经营成本管理？

3、如何优化提升服务质量？

第三节：如何设计分钱模式？

1、如何分钱激励员工潜能？

2、如何分钱激励客户潜能？

3、如何分钱构建联动生态？

第四节：如何设计印钱模式？

1、如何设计卡片印钱模式？

2、如何设计票卷印钱模式？

3、如何设计预存印钱模式？

第七章：如何规范经营活动？

第一节：如何注册公司证照？

1、如何选定注册公司名称？

2、如何选定注册公司地址？

3、如何选定注册公司金额？

第二节：如何保护知识产权？

1、如何注册知识产权保护？

2、如何公证知识产权归属？

3、如何利用知识产品宣传？

第三节：如何规避用工风险？

1、如何规避用工合同风险？

2、如何规避用工社保风险？

3、如何规避用工工伤风险？

第四节：如何规避税务风险？

1、如何规范经营财务报表？

2、如何规范经营纳税行为？

3、如何规范经营社会责任？

第八章：如何提升资金能力？

第一节： 如何提升现金能力？

1、如何提升营销回款能力？

2、如何减缓供应付款能力？

3、如何增强资金流动能力？

第二节：如何提升借钱能力？

1、如何规避信贷风险陷阱？

2、如何培育小额资金供应？

3、如何培育银行信用供应？

第三节：如何提升融资能力？

1、如何提升核心技术能力？

2、如何提升核心团队能力？

3、如何提升核心领导权威？

第四节：如何储备上市能力？

1、如何提升资金流动能力？

2、如何提升经营盈利能力？

3、如何提升经营规模能力？

伍世宙老师，智通MBA学院/智通商学院院长，东莞市高薪教育咨询有限公司总经理，职场畅销书《秒 杀职场，月薪20000》，《秒 杀面试，月薪30000》，《职场：职位突破秘诀》，《职场：空降生存秘诀》作者，国内著名职业规划师。

伍世宙院长于2014年8月份到智通负责创办智通MBA学院，从零起步，仅用四年时间，便可实现把智通MBA学院打造成为本土著名品牌，帮助一批又一批职业经理人实现职业突破。

伍世宙院长在经营智通MBA学院过程中，也曾辅导众多学员实现创业成功，并在实践过程中积累了丰富的创业经验。

《人生突破：构建创业新思路》，《人生转型：打造创业新系统》，《能力转型：构建创业新思维》三个课程，是伍世宙院长多年创业实战经验的总结，课程目的是帮助创业者实现突破，实现人生转型。