为加强人力资源服务业领军人才队伍建设，更好地执行人力资源服务业相关政策，帮助提升人力资源服务机构的项目经营团队在业务产品设计、营销服务及社群运营的实操能力，更好地拓展新市场，实现新发展。广西人力资源服务行业协会拟于11月21日-23日在南宁市举办广西人力资源服务机构职业经理人训练营。现将有关事项通知如下：

一、培训目的

通过本次课程，可以帮助各人力资源公司高管开阔思路，更快的适应国际化人才服务的模式，更好的学到国内人力资源的优良技术和管理模式，融入行业的商圈。同时对于行业的发展趋势、最新的管理工具、业内精英的成功模式进行全方位掌握，提高学员的专业素养。

二、培训内容

（一）专业的讲师团队

此次培训邀请了国内知名实战派的行业专家组成讲师团队，力求站在国际视角，借鉴国内外先进经验，共同探讨人力资源行业的先进服务模式，提高培训学员的专业素养。

（二）全方位立体化的课程设置

1．人力资源服务业基础产品概括；

2．人力资源服务业法律知识应用；

3．人力资源服务业项目精益运营；

4．人力资源服务业成本筹划业务实务操作；

5．人力资源服务业组织架构分析与设计；

6．人力资源服务业风险管理实务；

7．人力资源精益外包实务操作；

8．人力资源社群运营的基础模型。

（三）系统性密集型培训+交流研讨：

1．交流、探讨行业服务产品、服务流程及实战案例；

2．交流行业行规行约、规范标准及相关法律法规；

3．现场解决学员实战案例中遇到的问题和瓶颈；

4．加强同行的交流合作，嫁接商机。

三、培训对象

各人力资源服务、劳务派遣、人才交流和职业介绍等服务机构高管、分公司总经理、业务总监、项目总监、高级研究人员等；政府、国有企业及人力资源和社会保障部门工作人员。

四、讲师介绍

 （一）吕磊

HRO精益堂创始人兼CEO、人力资源管理专家、首创「HROMAP外包地图」、专注于研究和推动HRO行业的精益标准化。从事人力资源服务行业超十年，分别从业于传统人力资源公司和互联网人力资源公司，精通制造业和服务业等各行业人力资源外包服务。擅长HRO业态筹划、法规研究与应用、外包业务实战、用工成本精算、混合用工模式设计、灵活用工筹划等。曾管理数万人的外包雇员团队，已培养数百名HRO外包专业人才。对于HRO业务生态具有独到见解，具备高度的行业前瞻性及卓越的项目运营管控能力。

（二）  杨双喜

薪税师、人力资源专家、C&G国际培训师、高级人力资源管理师、《信任五环》认证导师、三茅人力资源网特聘讲师、HRO伙伴联盟金牌讲师、六段有效演讲™导师授权认证班联合创始人、国内多家人力资源公司特聘讲师。目前任职国内知名人力资源互联网公司社宝科技（社保通）高级管理人员，曾在前程无忧、仕邦集团、英格玛集团任职。个人多次获得销售冠军荣誉，并多次带领销售团队成为公司特种兵团队。被全国多家人力资源公司特聘为金牌讲师及顾问，多次参加人力资源高峰论坛分享，常年致力于研究人力资源相关政策法规、行业产品，对企业人力资源风险把控、企业痛点持有独到见解， 为上千家企业提供人力资源综合解决方案及咨询服务，曾主导多家国内大型连锁企业人力资源外包项目。

（三）  夏里根

中国人力资源社会保障理事会副秘书长，南京市人力资源产业协会秘书长，HRO伙伴联盟联合创始人，三茅HR公会执行总会长，西宁市人力资源服务行业协会外联顾问，广西人力资源服务行业协会顾问和入库专家，南京江北新区人力资源联合会顾问，点米科技副总裁。

五、培训时间和地点

   2019年11月21日-23日在南宁市举办，培训时长3天，报名截止时间为培训前2天。培训详情及报到办法待训练营报名截止后另行通知。

六、培训费用及转账方式

 （一）费用标准：

 培训费3900元/人，同一单位三人团报价3500元/人。

1．该费用包含培训费、资料费、午餐费；

2．如需要安排午休房，费用为88元/3小时。

（二）单位转账缴费方式：

开 户 名：广西人力资源服务行业协会

开户银行：中国建设银行南宁琅西分理处

银行账号：45001604568059000333

七、其他事宜

（一）报名：请填写报名回执（附后），于2019年11月19日前以email形式反馈至协会。

（二）证书：培训结束后，广西人力资源服务行业协会为参训学员统一颁发“培训证书”。

（三）咨询电话

电  话：0771-5583533、5539805、5532039

邮  箱： 719849436@qq.com

联系地址：南宁市金洲路33号广西人才大厦315室

附件1

2019年广西人力资源服务业职业经理人训练营课程安排

u DAY1

时间：2019年11月21日上午9：00-12：00，下午14：00-17：00

主讲人：杨双喜

课程主题：新经济形态下企业销售管理与运营模式的筹划搭建 

一、 人力资源服务业销售团队的搭建

1. 人力资源服务行业销售团队的定位

2. 行业内销售团队的现状

3. 招聘方式和渠道

4. 销售团队考核机制及奖励机制

二、 人力资源服务业全国社保代理运营模式

（一）  文件制作

1. 商务合同

2. 服务启用资料

（1）入职材料

（2）离职材料

（3）社保公积金参保材料

（4）工伤申报流程及所需材料

3. 解决方案（制作及演绎）

（1）PTASC模型

（2）风筝结构

（二）经营人脉

（三）专业知识

（四）服务流程

1.社保代理流程

2.客户服务流程

（五）产品知识

三、 人力资源服务业人力成本筹划

1. 社保入税对企业的影响

2. 企业的需求与痛点

3. 行业内的解决方案

u DAY2

时间：2019年11月22日上午09：00-12：00

主讲人：夏里根

课程主题：人力资源社群运营的基础模型

一、社群背景

1．社群的定义

2．自建社群的意义及社群的价值点

3．人力资源资源社群介绍

 二、受众画像

1．HR职业特征及任务画像

2．HR社群存在的必要性

 三、组织运营

1．HR社群运营基本原则

2．HR社群运营者画像分析

 四、架构设计

1．HR社群组织架构规划

2．HR社群会员招募、权利及义务

3．HR社群组委会架构、权利及义务

五、活动策划

1．HR社群活动类型

2．沙龙活动如何策划、宣传、组织

3．峰会论坛如何策划、宣传、组织

4．饭局户外如何策划、宣传、组织

5．其他品牌活动策划组织

 六、讲师团队搭建

1．优质讲师对于HR社群的意义

2．如何挖掘讲师团队

3．如何运营讲师团队

 七、外部合作

1．外部合作类型

2．社群广告形式

3．如何开拓合作伙伴

 八、社群转化

1．社群对于业务转化的作用及意义

2．业务转化的形式

 九、人力资源社群运营模式

1．人力资源社群运营失败分析

2．社群运营十步法

3．社群运营内容设计原理及拐角逻辑

4．具体案例分析

u DAY2

时间：2019年11月22日下午14：00-18：00

主讲人：吕磊

课程主题：人力资源精益外包的觉醒（上）

人力资源外包经过历史迭代，已经进入 3.0 时代，必将成为未来五至十年最具核心竞争力的人力资源产品形态！广西的人力资源外包业务仍处于混沌状态，如何在层层迷雾中找到业务的真内核，抢占未来发展高地，是众多人力资源机构亟需解决的课题。

    课程内容包含外包业务发展剖析、HRO 生态解析、生命周期、产品设计、价值重塑、法规梳理、业务流程、报价策略、方案设计、风控管理、项目开发、项目导入、项目运营、工具表单、协议文本、流程文本在内的全系深度教学模式。   一、HRO 机构和业务发展诊断篇

   1. HRO 机构的外包业务现状剖析和发展判定

   2.人力资源管理的迭代发展历程

   3.人力资源服务的发展及与人力资源管理的对应关系

   4.外包的法律定义源头

   5.人力资源全流程外包的水平/阶段分层

   6.派遣/岗位外包/精益外包的收益结构对比

   7.人力资源外包及其价值的标准定义

   8.HRO 机构现状分析

   9.HRO 机构的“专升本”

   10.外包的“机会点”来自于产业研究与分析

    二、HRO 业务生态结构解析

   （一） HRO 业务的完整生态结构解析

    1.完整生态结构解析

    2.从价值链角度剖析 HRO 各业务模块

    3.从边际成本角度剖析 HRO 各业务模块

    4.外包业务的难度分析

    5.外包业务的发展分析

    6.招聘生态流程结构解析

    7.招聘各业务形式的逻辑和发展趋势

    8.HRO 机构的极限生存假设

   （二）HRO 机构的外包业务为何推进缓慢的原因解析

    1.客户不接收外包业务的原因解析

    2.团队综合能力不够的原因解析

    3.不知道怎么运营 HRO 项目的原因解析

    4.HRO 项目投入周期太长的原因解析

    5.HRO 专业性太强的原因解析

    6.推进业务外包的三条建议

    三、HRO 适用法律解析篇

   （一） HRO 从业人员的如何从应用角度掌握 158 部行业法规文件

    1.158 部 HRO 行业所须掌握的法规文件是哪些

    2.HRO 法律知识逻辑梳理

   （二）「十步法」掌握 HRO 法律法规知识逻辑

    1.HRO 法律-行业篇

    2.HRO 法律-公司篇

    3.HRO 法律-“人”篇

    4.HRO 法律-就业篇

    5.HRO 法律-关系篇

    6.HRO 法律-报酬篇

    7.HRO 法律-保障篇

    8.HRO 法律-社会保险篇

    9.HRO 法律-财税政策篇

    10.HRO 法律-争议篇

   （三）HRO 法律知识逻辑的升维思考

   （四）HRO 法律知识逻辑背后的业务关联

    四、HRO 业务的风控设计篇

   （一）HRO 项目的风控设计详解

    1.HRO 项目完整风控体系分析

    2.突发事件风险的风控体系设计

    3.程序性风险的风控体系设计

    4.雇佣关系风险的风控体系设计

    5.工资保障风险的风控体系设计

    6.劳动争议风险的风控体系设计

    7.遣散/转移风险的风控体系设计

    8.HRO 机构的专业风控业务对企业的价值体现

   （二）精益商保逻辑精解

    1.工伤风险里的那些坑

    2.工伤保险条例逻辑精益梳理

    3.工伤风险中雇主责任成本项详解

    4.全国工伤保险实施条例地方政策梳理

    5.HRO 机构商业保险产品设计逻辑详解

    6.精益商保的整体思维逻辑

    7.精益商保的企业痛点分析

    8.精益商保的业务开发和推进思路

    9.精益商保的方案匹配与支持

    10.精益商保的生态合作体系建设

    11.精益商保的收益和价值体现

u DAY3

时间：2019年11月22日上午9：00-12：00，下午14：00-18：00主讲人：吕磊

课程主题：人力资源精益外包的觉醒（下）

五、HRO 业务的组织形态篇

   （一）甄别适用 HRO 业务的组织架构分析与设计

    1.职能型 HRO 组织的分析

    2.项目型 HRO 组织的分析

    3.矩阵型 HRO 组织的分析

    4.复合型 HRO 组织的分析

   （二）组织结构对 HRO 项目的影响分析

   （三）精益外包的人才结构配比

   （四）优秀 HRO 项目经理的素质模型

   （五）设置 PMO 对 HRO 项目的重要性

   （六）完整的 HRO 项目组织形态分析

   （七）HRO 机构如何搭建平台化组织

   （八）HRO 机构典型的组织结构示例

   （九）HRO 机构典型组织架构迭代升级路径详解

   （十）给 HRO 组织的几点建议

    六、HRO 适用行业和岗位篇

   （一）制造业主要适用行业详解

   （二）制造业主要适用岗位详解

   （三）服务业主要适用行业详解

   （四）服务业主要适用岗位详解

    七、HRO 业务的核心价值篇

   （一）制造业 HRO 业务核心价值详解

    1.制造业 HRO 的价值思考

    2.制造外包与岗位外包的定义

    3.外包业务交集对比分析

    4.企业选择制造业 HRO 的核心出发点分析

    5.制造业 HRO 的八大核心价值

    6.制造业 HRO 的标准定义

   （二）服务业 HRO 业务核心价值详解

    1.服务业外包的典型特征和灵活性

   （三）HRO 生命周期结构（LTV）分析

    1.产品生命周期结构

    2.客户服务生命周期结构

    3.员工管理生命周期结构

    八、HRO 业务开发篇

    1.「十五步」玩转制造业 HRO 项目专业开发

    2.如何获取有效数据和资料

    3.如何进行精益外包的项目评估

    4.如何进行 HRO 项目报价