什么人可以报名参加

高中毕业生，想在暑期获得一份工作，锻炼自己。

大学生放假在家，想要锻炼实践自己，提高能力的。

本课程分理论和商业实战2个部分，免费参加。并且提供商业实体给大家具体实践。

创业培训课程的内容主要分为三个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为：创业意识培训，包括两个步骤

第二部分为：创业机会培训，包括八个步骤

第三部分为:   商业实战，结果论英雄

第一步：评价你是否适合创业

1、告诉你什么是企业：企业是以盈利为目的的组织，企业经营结果取决于：供应商、顾客、商品流、现金流、信息流。

2、告诉你开办企业面临的好处、烦恼和困及失败原因，核心问题包括：管理、技能与行业知识、经验、市场营销、现金流、库存等不确定性风险对企业的冲击。

3、帮助你从创业者自设角度分析自己，诸如：动机、健康、决策能力、经营能力、家庭及财务状况等。

4、创业成功的关键是自我赋能：找到自身弱点→制定创业能力增强计划。

第二步：教你如何构思企业

1、企业类型：贸易、制造、服务、农牧渔林

2、小微企业成功要素：真诚服务、关爱员工

3、挖掘好的企业构思：头脑风暴、调研相关企业情况、调研周边市场环境、找到周边存在的市场痛点、利用互联网获取资源

4、分析筛选企业构思：实地调研→SWOT分析→环境影响评估

第二部分是创业计划培训，共六步。指导你把创办企业构思变成现实，将自己的创业构思，用系统的知识去判断、计划、预演、形成自己的创业计划书。

第三步：评估企业市场。

1、了解顾客

2、了解竞争对手

3、制度市场营销计划：4P法则，Product\Price\Place\Promote

4、预测销量：经验预测法、类比预测法、试销预测法、订单预测法、调研预测法

（其实以现行商业构思实现的手段来看，完全可以先通过京东、淘宝等渠道**尝试项目可行性，但本书教材编写的基本前提假设是“完全信息”逻辑，即认为创业者能够获得有关市场的完全信息，且认知没有大的漏洞，主要基于简单系统的因果逻辑编写，不大符合基于复杂系统运作商业现实本书···举个例子来说：很多时候你以为自己准备充分了，你以为自己考虑周全了，其实任何时候都不可能周全···公鸡叫了一嗓子，然后天亮了，它还以为太阳是它自己叫出来的·····这就是认知局限性下的简单因果逻辑推演。呃····算了，不多说了。）

第四步：企业的人员组织

1、企业人员构成：企业主、合伙人、员工、外部顾问

2、确定岗位职责：你的企业应该有哪些岗位？岗位职责是什么？什么人能够承担这个职责？谁符合任职条件？你可以雇佣谁？

3、设计组织架构

4、员工招聘：招聘流程、面试问题、面试实施

第五步：告诉你办企业必须合法，要选择一种适宜的法律形态。

1、小微企业常见法律形态：个体工商户、独资、合伙、有限责任公司

2、小微企业常见法律形态特点：业主数量、注册资本、成立条件、经营特征、利润分配、债务责任

3、选择合适的企业法律形态需要考虑的影响因素：企业规模、行业类型和发展前景、企业主或投资者数量、创业资金、国家相关优惠政策、企业的义务和应承担的责任、创业者的价值观念

第六步：告诉你企业要承担相关的法律责任。

1、了解企业的法律环境：企业法、民法、合同法、劳动法、劳动合同法、其他法律

2、明确你要承担的企业责任：工商登记注册、依法纳税、尊重员工合法权益

3、选择企业的保险：财产保险、人寿和健康保险

第七步：告诉你如何预测启动资金。

1、启动资金的分类：投资+流动资金

2、投资预测：固定资产+无形资产+开办费+其他投入

3、流动资金预测：原材料及库存费用+营销费用+工资+租金+保险+其他

第八步：制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。

1、制定销售价格：成本家家发+竞品参照定价法

2、预测销售收入：主营业务销量预测X定价≈毛利额

3、制定销售与成本计划：利润＝销售收入-应交税费及附加税费-总成本；净利润＝利润-应交企业所得税

4、制定现金流量计划：期末现金＝期初现金+现金流入合计-现金流出合计

5、资金来源：借贷+投资+赊购+政府支持

第九步：判断你的企业能否生存。通过前期准备判断创业项目有多大成功机会，决定是否要创办这家企业。

1、完成创业机会书：企业概况、个人情况、市场评估、营销计划、组织结构、投资、流动资金、销售收入预测、销售与成本计划、现金流量计划、其他附件

2、创办企业决定的影响因素：决心和能力、能否盈利、资金、审核计划

3、制定行动计划：列工作清单、确定谁来做、做时间安排

第十步：开办你的企业

通过模拟练习，把各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己人的企业是否能够创办下去。同时，根据自己的伙计划，制定创办企业的行动计划，开办企业。

1、企业日常活动：管理员工、采购和存货管理、生产管理、促销、成本控制、制定价格、业务记录、组织办公室工作。

2、下一步做什么？

参加改善企业培训：市场营销、采购、存货管理、成本核算、记账、企业计划、人与生产力。

总的来说，创业不应该是一腔热血的匹夫之勇，胆量和见识同等重要。

对于小微企业的潜在创办人和没有系统学习过工商管理知识的创业者来说，这是一门不错的课程。大家可以有机会考虑参加学习。古岚企业提供实习训练场地。全部免费哦。