“全球顶 尖的管理大师、现代管理学之父”彼得·杜拉克说过：

21世纪的企业竞争，不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。

那究竟怎么去理解商业模式呢？

商业模式是：企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构;

简单地来说：企业价值最 大 化，越好的商业模式是做越小的事，获得最大的利益

现在是时候请问一下您

您的企业有商业模式吗？

全国只有20%的企业具有完整的商业模式，而80%的企业不具备商业模式或者不完善的商业模式。

据统计世界企业500强的平均寿命是40年，不到人的寿命的一半，中国500强企业的寿命则更短，只有10年，中国企业的平均寿命也只有3.9年。因此很多企业家都是昙花一现，更流行的说法是：中国的企业和企业家与螃蟹差不多，一“红”就死。为什么很多企业如此短命呢？

举世闻名的巴黎商学院有10条关于企业经营管理的"黄金法则"，其中一条就是：经商最重要的不是资金，不是人才，而是商业模式。商业模式体现了企业经营的精髓，创造性的商业模式可以达到事半功倍的效果，使企业获得新生。同样，一旦选择了错误的商业模式，再大的企业，也会逐步走向衰亡。

三大模块也就是： 商业模式+管理模式+投融模式

商业模式：企业价值最 大 化；

管理模式：实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法；

投融模式：投融模式即企业后勤资融的渠道

商业模式六大系统：

1、价值链定位：企业提供什么样的产品和服务？将要进入什么样的市场？属于这个行业什么样的位置？

2、业务系统：商品后面的商品是什么？如何让企业利益相关者动起来？
（业务系统反映的是企业内外各种利益相关者之间的交易）

3、关键资源能力和分布：如何建立一种客户黏性？我们要把关键资源投注坐在哪里？如何与别人进行资源整合？
（资金资本，能够价格仗；知识产权，受法律保护；人力资源，人才济济）

4、盈利模式：如何设计最适合企业的盈利？
（盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。）

5、现金流结构：一个企业如何保持自己资金正常运转？
（企业存在目标资本结构(即最优资本结构),这为企业追求价值最大化、调整资本结构提供了必要性;作为企业生产经营活动的重要部分）

6、企业社会价值：社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及社会企业本身的投资。它们重视社会价值，多于追求最大的企业盈利。

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