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立次方薪酬咨询师认证培训课程
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立次方薪酬课程探讨解决一下问题：
薪酬在吸引、挽留、激励优秀人才方面难以支持企业的快速发展；
薪酬抱怨大，负面影响严重；
薪酬成本严重偏高或不合理；
薪酬结构不科学；
薪酬倒挂，老员工积极性受挫；
谈判工资制让薪酬随意性加大，员工无法知道加工资的依据；
不成体系的薪酬机制，注重论资排辈，忽视能力成长，让能者走，庸者留。
人力资源管理者、公司高层管理者
第一讲 薪酬理念篇
一、企业的薪酬管理状况综述
企业管理发展的趋势
企业薪酬管理常见问题
企业发展对薪酬管理需求
二、OSMP人力资源架构体系下的薪酬管理
OSMP人力资源管理体系
OSMP体系下薪酬管理的定位
三、立次方薪酬基本理念
落差理论
公平理论
安全感理论
结构化理论
四、立次方薪酬构成：
3P动态宽带薪酬理论
3B薪酬结构理论
3T激励模式理论
案例：立次方薪酬落地实施
研讨：薪酬问题诊断研讨
第二讲 薪酬调研篇
一、市场调研
市场薪酬数据的采购
薪酬报告的使用与解读
免费有效的薪酬调研策略
二、招聘调研法
招聘情境下薪酬调研的途径
招聘情境下薪酬统计与分析
工具：招聘调研统计分析表
三、人脉调研法
人脉调研法的主要范围
标杆企业薪酬调查的
薪酬市场水平调研报告的编写要点
案例：内部薪酬报告样板
四、内部调研访谈
内部问卷调研法
内部员工心态调查
内部薪酬数据分析
案例：内部薪酬分析报告模板
第三讲 薪酬制度（上篇）
一、职位价值评估
职位价值评估的作用
职位价值评估的七个要素
职位等级矩阵表的制作
演练：某企业典型职位价值评估
二、薪点表制定与设计
薪点表在薪酬管理中的作用
薪点表与市场薪酬水平对接的方法
薪点表中学习区、基本胜任区、卓越区的划分
案例：某企业薪点表模板
三、薪酬管理的基本原则
牵引性原则
激励性原则
竞争性原则
第四讲 薪酬制度（下篇）
一、职位分类
职位分类的目的
职位分类的方法
案例：某企业职位分类表
二、薪酬结构设计
薪酬结构设计的意义
不同职位类别下薪酬结构设计的要点
浮动薪酬设计的比例分配
三、定薪调薪设计
企业招聘情境下定薪的误区
调薪不当引起的管理问题
科学定薪调薪的流程管理
工资普调的过程中的注意事项
第五讲 机制激励篇
绩效工资设计
工龄工资设计
业绩奖金设计
年终奖金设计
第五讲 福利设计篇
福利管理的意义
福利管理的基本原则
福利的结构设计
差异化福利体系设计
第六讲 薪酬变革篇
薪酬理念宣导
薪酬套当切换
薪酬总额测算
薪酬管理文化建设
刘新珍老师
深圳市写春秋管理咨询公司董事长
国内知名薪酬绩效咨询师
从事HR顾问20余年
国际注册管理咨询师（ICMC）
国防科大工程硕士
中国战略发展委员会智业联盟主任委员
深圳人力资源开发研究会资深专家
光华管理学院客座导师
2009年度教育品牌女性
OSMP人力资源管理模式和立次方薪酬体系创始人
项目实践
中国医药（广州）、中山凯能电力、光华伟业、中研非晶、宏达、南海矽钢、
惠普生科技、朗科智能、帝晶光电、金正江大、荣华纺织、科德化工、亨龙机电、广东凤铝、大浪淘沙、美丽传说、旗丰供应链、华傲数据、台山电力、捷顺科技、冠日通信、劲嘉彩印、富山王氏、千色店、日盛、汇百川、共拓国际、百丽雅、美国大保龙集团、联一纺织、容财纺织、汕头琪雅等三百余家大中型企业等。
刘万卿老师
国家注册人力资源管理师 人力资源管理师
10年人力资源管理、咨询、培训经验
曾服务顺丰速运集团、粤电集团等企业
咨询经验
粤电集团下属电厂的三项制度改革项目
中国银行佛山分行人力资源培训项目
阿里巴巴广州分公司、深圳分公司KA商学院培训项目
华傲数据宽带动态薪酬设计项目
中山供电局下属工程企业人力资源管理体系搭建
佛山科凡智造企业人力资源管理体系搭建、薪酬管理和绩效管理体系建立
上课时间：7月20-21日
地点：广州、深圳（视报名情况而定）
学习费用：4800元（现在报名一年内可以复训）
指导单位：广东省企业培训研究会
主办单位：羊城培训师俱乐部
深圳市写春秋管理咨询有限公司
承办单位：广州俊望管理咨询有限公司
疑问咨询：020—38551285
微信：bobpxs（方老师）
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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