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活动详情

 论及广药集团,**想到是与加多宝之间围绕“王老吉”的种种斗争。

    在“王老吉”商标侵权纠纷出现逆转,**人民法院裁定一审判决存在重大缺陷,被发回重审后不足一个月后,广药集团再次陷入舆论漩涡,而这次的“主角”是其另一款产品,有“国产伟哥”之称的“金戈”。

    近日,北京康业元投资顾问有限公司(下称“康业元”)实名举报广药集团董事长李楚源涉嫌披露信息不实、隐瞒利润及收入、财务数据造假、偷税漏税,直接侵害上市公司股民以及中小股东利益,间接侵犯合作伙伴权益。

被指数据造假、偷税漏税等

    康业元在公开信中提到,自2014年金戈上市以来,在李楚源的默许下,从未给予经审计的完整财务会计报告。除此之外,作为股东,康业元未获得合理的解决收益分配问题的方案。

    在白云山医药科技公司章程中,康业元拥有金戈产品产权、经营权、收益权的49%,但白云山制药总厂在2016年4月22日给出分配方案为销售额1~3亿元提成8%,3~5亿元提成6%,5~10亿元提成3%,10亿元以上提成2%。

    对此方案,康业元表示不满。不光如此,2014年4月至2016年4月,康业元济南公司提供金戈原材料3490公斤,共生产4886万片。因金戈销售均为款到发货,可大致判断已销售回款4000万片左右,对应的不少于8亿元的销售收入为出厂开票价。

    另外按照金戈纯利润不低于16元/片估算,截至2016年4月底,白云山制药总厂已握有至少4亿元“伟哥”的纯利润。其中,应不少于1.6亿元归属于康业元。

    除了前述利润分配不均外,康业元直指白云山“金戈”产品的财务数据造假。据白云山披露的2015年年度报告显示,金戈产品的产量为1589万片,销售量为1495万片,营业收入为2.34亿元,营业成本为1818万元,毛利润为2.156亿元,毛利率为92.22%,出厂开出单价位每片15.68元。

    而康业元对此表示质疑,并表示从广药及金戈产品原材料供应商处获悉,2015年白云山原材料采购量对应的金戈产品生产量应不少于4073万片,营业收入应不低于6.38亿元,按照92.22%毛利率计算,毛利润不少于5.88亿元。

    另康业元还从原料供应商处得知,金戈产品主要成分的药料成本进货价仅为每公斤1800元,但白云山内部记账成本每公斤10000元。2014年4月至2016年10月,白云山共进货7600公斤,仅此一项,康业元认为,虚增成本达6232万元,且涉及偷税漏税情况。

    

    中国改革开放四十年,整体经济进入了艰难的转型期,90%的民营企业老板都不懂财务,不适应国家财税及社保新政,导致企业整体运营、财税风险、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。如何突破重围,成功转型升级?**代民营企业家多数是80年代的创业,企业传承是目前面临的迫切问题----企业财务不规范、不干净如何传承?以上种种,决定民营企业家急需解决如下财务难题:


      (1)社保税务统收下的个税如何应对及税务筹划?

      (2)看不懂会计报表,不知道财务报表数据的来龙去脉,靠感觉管理企业?

      (3)对财务人员不满意,还不敢批评,不好沟通,还不好培养?

      (4)不熟悉财务指标,经营中的财务指标一头雾水?

      (5)如何洗白企业发展过程中积累的税务风险和历史原罪?

      (6)资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?

      (7)如何进行投资分析与融资选择?

      (8)没有一套简单有效的财务管理工具?

.........

1.作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?


2. 你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?


3. 你的税负率达到行业**警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?


4. 是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?


5. 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?


6. 你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?


7. 如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?


8. 你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?


9. 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?


10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?


《老板财务管控》,是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。


解决老板常见的财务难题:


(1)看不懂会计报表,靠感觉管理企业?


(2)不懂财务,如何管理财务人员?


(3)不熟悉财务指标,经营中的财务一头雾水?


(4)积累了大量税务风险?


(5)资金效率太低,成本高,利润薄,风险大?


(6)如何进行投资分析与融资选择?


(7)没有一套简单有效的财务管理工具?


课程简介

《老板财税管控》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的**驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。


       老板财税管控是专为高速发展中的企业老总量身定制,真正实用的财务课程,现场咨询与训练相结合,从此不再为财务问题而烦恼!


       专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长,有序传承......


李薇老师

金财控股高级财税咨询师

张金宝老师团队核心讲师

财务系统建设核心专家

企业财务总监培训资深教练

擅长成本控制及预算管理

精通企业账务梳理及业务流程管控


曾为100家大型企业输送财务主管、会计人员人才

曾为税务局、多家民营企业做过培训 

曾合作企业:苏宁电器、招商银行、浦发银行、顺丰速运等企业 


学习内容大纲

一、新时代下的财税环境


1、宏观经济趋势与财税改革

2、税务局长的民企财税24个关键字

3、什么是民企的财税原罪?

4、2018年国家如何税务“双打”及社保统征及个税应对?财产转让与其他所得的税收筹划?个人账外资产税务筹划?不规范票如何处理?进项票不够?税负过高?

5、民企的小财务如何转型大财务?

6、财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》


二、转型企业的顶层设计


1,案例:股权如何设计交税才最少?

2,案例:是否需要为避税而成立公司?

3,案例:股权转让时,如何少交税?

4,案例:股权转让避税的四重境界?

5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

9,案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》


三、财税风险梳理


1,案例:民营企业的糊涂账

2,案例:老板看不懂财务报表

3,案例:偷税风险大,95%的两套账

4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8,案例:资金效率低,融资很困难

9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》


四、避税节税设计


1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“缺发票”问题?

3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7,案例:股权转让如何避税6.4亿元?

8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》


五、老板报表设计


1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4,案例:一张价值百万的《内部现金**表》

5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7,案例:13个老板最关心的财务指标

8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用


六、运营财务模式


1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3,案例:如何设计企业的财务战略?

4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具



客户见证

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【参课对象】:仅限老板(董事长、总经理)

【参课费用】:非会员:1280元/人,提前购票:580元/人

【课程时间】:2019年8月9日(9:00-17:30)

【课程地点】:怡家丽璟大酒店(德阳市旌阳区庐山北路558号)

【主办单位】:聚成股份德阳分公司



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