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互动吧-《战略成本解码》| 财务人年薪百万必修公开课 - 6.22(全天)

《战略成本解码》 财务人年薪百万必修公开课 - 6.22(全天)

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活动详情



在成本管理工作中,您是否经常遇到以下难题:

①老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手?

②每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?

③说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?

④业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?

⑤间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?


赶快加入这堂超2000+财务人好评推荐的

《战略成本解码》▏财务人职场晋升必修课


讲师介绍


世界500强企业华润集团啤酒版块CFO

南开大学MBA课程教授

国家税务总局特约顾问

年薪500万的CFO

带领2000名财务人员

成本实战派专家  



课程内容四大模块


模块一:价值型财务管理的实践

第1讲:财务从业者面临的8大危机

第2讲:作为一个财务,如何考虑创造价值?

第3讲:如何制定企业战略目标

第4讲:如何设计成本控制体系,实施战略成本管理?

模块二:企业战略成本管理解析

第1讲:新形势下成本管理的发展历程

第2讲:战略成本管理使用什么工具?

第3讲:变动成本法的优劣势(世界500强案例)

第4讲:标准成本法(世界500强案例)

第5讲:内部成本价值链管理(世界500强案例)

第6讲:变动成本及本量力分析

第7讲:战略成本实施案例(实战拆解)

模块三:世界500强企业案例分析

第1讲:华为成本管理案例

第2讲:华润集团成本管理案例

第3讲:福特Ford成本管理案例

第4讲:海尔集团成本管理案例

第5讲:中兴通讯成本管理案例

模块四:现场提问、交流互动答疑


课程8大超值收益


1、掌握变动成本法,把净利润算到每一张订单;

2、掌握成本管理的系统方法体系,晋升核心管理层;

3、优化成本核算工作,灵活运营标准成本法和变动成本法

4、成本预算中的经典预测方法和工具

5、华润啤酒在实际工作中遇到的问题和解决方法

6、外企500强企业成本控制方法和应用的工具与模板

7、把握经济形势,更新财务成本管理理念(提升思维);

8、200+企业CFO/财务总监/高级经理的人脉圈子


你将得到什么?


收获一套系统,落地战略,降本增效!

收获一种思维,提升格局,对接老板!

收获一项能力,升职加薪,事业升级!


这是一个自我成长的绝好机会

上万财务人因此获得了升职加薪的能力

 

课程对象


1、从事财务工作,有志于改善现状,提升职场竞争力的人员;

2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员;

3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员;

4、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士;

5、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。


往期回顾


场场爆满 (太多不一一展示)


《战略成本解码》课程第1期刚推出,150个名额就被一抢而空;第2期的200个名额也在三天内全部售罄,有很多学员在我们的后台留言说,还能不能再多开一些名额…

收获满满 好评如潮(太多不一一展示)


课程开班后,同学们给予的反馈特别好,我们收到了满满的5星好评!



学员收获(部分展示)


我的收获很多,感受最深的是一定要跳出传统会计的思维,站在整个公司的管理者角度去思考问题,对成本的分解也有了新的认识,比如需要从成本管理维度、颗粒度的设计出发,搭建一个整体框架,逻辑思维要强,最后落地实施,帮管理者提供有用的数据,最终做出正确的决择。

 

艾金妹

 

通过李老师案例式的教学模式,学习了管理者的财务思维,具体企业管理的思维方向,同时感受到学员活跃的思维,经验的积累只是量的变化,思维的提升与转变才是质的突破。企业不同岗位不同的视角对今后的工作收益匪浅。


霍雷萍


“用积极的态度处理负面的问题”让我对成本管理有了一个全新的视角,我认识到成本的发生是有业务原因的,基于现在看未来,战略成本的支出是对未来收益的一种战略性投资,所以在工作中,面对业务支出申请应寻找原因,分析并提出建议,预测未来。

李洁


转变财务的角色,参与到业务,为领导提供有效地决策信息。从战略成本,考虑问题站在总经理的高度,结合李汉柱老师的上帝视角看问题,成为价值性会计。从战术上,李老师让我学习到成本管理中的维度、颗粒度,对实际工作中给予指导,为上面战略思维提供支持。


 曹雪云


通过李汉柱老师的讲解,让我对管理会计有了新的认识,管理会计要转变思维,跳出财务会计思维,站在管理者的角度思考业务,为领导提供有用的分析数据,从财务的事后站到事前,为领导决策提供支持。

张颖



学习安排


时 间:2019年6月22日 9:00-17:30
地 点:北京海淀颐和园路12号(海淀体育中心院内)•锡华商务酒店


学习费用


   原价980元/人, 现享受早鸟价

    1.普通座席100元,包含:精美笔记本一本

    2.VIP坐席150元, 包含:VIP坐席+精美笔记本一本

    3.SVIP坐席200元,包含:VVIP坐席+精美笔记本+《管理会计案例与实践》书籍一本


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