OKR工作法，就是目标和关键结果！很多人都知道工作要有轻重缓急，要有目标。但是具体怎么做？怎么形成激动人心的目标？以及在激动人心的目标达成的过程中用什么结果来支撑？结果用什么计划支撑？计划用什么清单来支撑？执行过程怎么纠偏？肯定不是……通过指导来实施，而是通过引导来实现～～～ 

2007年1月，索尼前常务董事天外伺郎《绩效主义毁了索尼》，阐述了绩效考核对索尼的伤害！

2015年，绩效考核的标杆公司，发明271活力曲线的通用电气正式宣布废除绩效评级！

2016年2月，IBM取消过去传统绩效评估体系！

     这个时代，每个领导者都渴望自己的团队上下一心、上下同欲，精神集中，一起行动，冲向我们要攻克的目标！但现实是要盯！要管！要考核！关键是………这么做，考核与被考核双方都难受！不这么做，目标难实现！

怎么办？？？

      这个时代，大家都知道集中注意力能产生巨大的能量！如同用放大镜在阳光底下取火一般。信息越来越触手可及的时代，注意力随时可能被各种诱惑分散，拿起手机随时随地你的注意力就会被分散！还有市场的各种所谓的“机会”……你要面对，你团队的每位小伙伴也都会要面对！用什么方法既能实现信息通畅，注意力又能集中起来？

        这个时代，你的指令总是得不到有力实行？公司的决策总是一个人做？面对模糊的目标，成本和绩效不明确的知识性工作怎么才能激发参与者的积极性？

         为什么？我们怎么办？一个新的时代来临必将有新的工具来为我们开拓新的未来！



        OKR工作法，成型于英特尔，光大于谷歌，于2014年左右在中国本土企业落地！产生了强大的力量！现在在运用OKR工作法的企业有：华为、腾讯、百度、滴滴、京东、顺丰、创维等一批大型企业！也有一大批中小微民营企业，如西贝、御信客家王、陈鹏鹏卤鹅饭店等等！

         OKR工作法，让员工参与贯通上下思想，激活员工的主观能动性，让员工学会当家做主来为企业操心，从而让整个企业强大！OKR工作法，我的地盘我做主，我的责任我承担，我的收入我享受，我的付出我愿意。OKR工作法，不论你是企业家、高管还是员工，让你的工作直击靶心！

分享三大板块：

一、什么是OKR工作法？

OKR的名词解释：

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

二、如何设定一个好的OKR？

1. 一个好的OKR是什么样的？

  为什么设定一个激动人心、奋发向上的目标才是有效目标？

2. 如何设定OKR？

3. 设定OKR目标的3个原则是什么？

三、 如何运行你的OKR？

1. 执行前的心理建设

① 当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。

② 有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。

③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。

④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

⑤ 不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

⑥ 为什么不能抱着绩效考核的心思做？为什么关键结果未达成或者达成了所有关键结果但对企业成长没有影响，都是失败？

2. 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

一定要让所有团队成员找到在企业的参与感、存在感和幸福感！让通过什么呢？就是对话、反馈和认可？具体操作请来课堂！每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。

3. 易造成目标无法达成的5个因素是什么？

结 语：

我们的今天，选择有很多，手中的工具也很多，比如OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。

 

OKR合适什么样的企业               

✔ 发自内心认同OKR的企业：不管您的团队有多大或者有多小，不管你的团队人员素质有多高或者有多低，只要你和你的核心团队理解认同OKR就可以用好OKR。

✔ 创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效管理方法是很适用的。

✔ 高科技、互联网企业：员工素质与能力均很高，个人自我管理能力强，比如现在的互联网、高科技企业等；因为这群人只需要制订出O，他们在工作中会很自觉的进行KR的调整与修订。

✔ 知识型、服务型企业：工作成果不容易量化，需要良好的创新状态和自我挑战，才能得到更好的工作成果。

建议参加学习的人群：需要激发团队创造力的企业家和核心团队。需要优化团队管理方式的创始人、高管，需要重塑企业绩效管理方法的HR负责人、研发负责人。

不适合参加的人群：

1，对绩效管理非常满意的企业；

2，企业文化很死板的企业；

参加过本课程的企业有：

深圳第一线通讯有限公司

友邦中国广东公司

广州轩怡装饰有限公司

广州合美湖山幼儿园

广州山河环保有限公司

兴业银行广州分公司

广州旭亮装饰工程有限公司

广汽研究院

东莞市博恩密封技术有限公司

辰田集团

汕头市尚瑞服饰实业有限公司

............

欢迎你的加入！！！



谭家和

广州市全息元企业管理咨询有限公司董事长

樊登读书广州全息元授权会会长

OKR落地导师

累计指导和参与30多家企业进行过OKR工作法。对企业或者团队运用OKR有深入理解和实际运用的丰富经验。