职场更上一层楼

    ——赢在薪酬绩效

     薪酬绩效往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬绩效体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握绩效设计和管理的规律就显得至关重要。

      而一个HR如果想要在职场上向更上一层发展，绩效是一定要了解学习，升职加薪，绩效的掌握都将是一道利器。

      很多HR们想要学好绩效，可是大部分老师讲的绩效听不懂，听明白了不会用，都说是实操，但是实际操作上不来！

      导致绩效成为HR们的一个魔咒！！！

      讲真

一位讲绩效资深HR总教头：绩效起的作用不到80%

一位行业资深HR总监感叹：绩效能不做就不做！！！

众多在HR路上奋斗者困惑：绩效我要怎么学，绩效我要怎么做？

         可是能不能不学呢？

只做薪酬绩效！！！

没有劳资纠纷的挠掉头发？没有无休止的招聘压力？
专员工资跟经理相差无已！！！

而想成为一名合格的HR经理，薪酬绩效也是不论好坏必须要能做出来的！

薪酬绩效要不要学？

             学，当然要学！！！

     一涵也是同样，即然选择了HR这个职业，因为喜欢咬牙也要爬上山去！！！

    为了提升薪酬绩效花费不菲，做HR经理也算资深，但对知识点的把握和运用基本上停留在知其然不知其所以然的程度，虽然绩效考核结果相对有效，属实全靠对业务的把握和领悟去做绩效考核（虚汗）。

       跟很多学人力资源师的HR唠薪酬绩效，大部分都是“我只知道360/KPI/平衡计分卡，平衡计分卡有客户关系，业务关系......再深一点的话,不懂也不敢讲”。

       为什么学不明白？真是我们笨吗？是我们基础差吗？曾旨两天的薪酬绩效，3000多元学费，30多个学员一个没听明白，一位朋友的解释：那位老师我知道，人家水平没问题，是真正给企业做过薪酬绩效的，是你们基础太差。所以一涵一直在寻找一位能够把薪酬绩效讲明白老师，不想让绩效成为我的软肋。

       你是不是也有这样的困惑？？？

       现在给您推荐的这位绩效老师真实服务过上市公司，房地产行业，软件行业多家公司（资历不是包装过的哦），人大版、北大版所有薪酬绩效方面资料全部熟读，多年来一直在为业内朋友做绩效考核方案的顾问工作。

      作为人力资源实操班的薪酬绩效老师，深得学员们的认同，也通过一次次的磨合，让老师的知识体系更接地气，更贴近实操，不再阳春白雪。

      正如老师所说，大家都在研究“我要用什么刀切菜，用什么锅炒菜？”

      而不去研究“我有什么锅什么刀？如何炒菜，为什么这么炒，怎么炒才能更好吃？”

      而薪酬绩效更重要的是

•       考核的指标是否是企业需要，

•       如何与企业现有的管理能力相匹配

•       是否能够取得相应的结果，

      这是大部分HR所忽视的，也是通常讲师不会讲的。

      薪酬设计是否考虑老板的目的，企业的现状？

      绩效指标怎么提取，怎么分解，怎么考核才更关键！！！

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    大连市西岗区黄河路328号（执茶识麦）

 【咨询热线】

一涵老师 ，手机15998602277

       小 诺，手机13332296766

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