2019年组织盘点、2020年人力资源规划和人力成本预算培训

一、背景

2019年已到10月份，即将迎来一年的结束季节。

2019年年初公司设定了伟大的梦想，如今是否都已经实现了呢？2019年公司经营计划和战略目标是否初步达成了理想的状态了呢？

公司的组织能力是否适应了新时代的变化了呢？公司关键员工是否实现了个人的价值创造？中高层人员的领导力是否得已呈现了？

公司的管理流程和管理变革是否已经达成了预期了呢？

公司的人效目标是否已经达成了行业最佳状态了呢？

2019年公司的业务状况与人力成本的控制是否有机地进行了挂钩和衔接。。。。。。

一切到目前为止，很多公司还没有清晰的人力资源数据来反映公司的人力结构和效能状况。。。

您的公司，需要进行一场有效的年度盘点了。。。

您的公司，需要重新进行年度的人力资源盘点和规划了。。。。。。

您的公司需要面对ucve状态来一次人力预算控制和成本控制的规划了。。。。。。

来吧，来参加10月20日龙城HR商学院举办的2019年实战课程，您将会找到清晰的答案，为公司未来人力资源的变革管理找到发展的方向。。。。。。

如果您觉得您的企业还不够优秀和完美，邀请您参加这次线下沙龙活动，您一定会有很大的专业能力上的收获！

二、培训收益

1、 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

2、数据分析在人力资源管理决策中的应用

3、学会用数据说话(系统与数据的整合)

4、科学配置人才决策的战略逻辑

5、人力资源年度预算的方法

6、人力资源预算的具体措施和流程

7、人力资源预算执行和复盘、反馈

8、了解人力资源规划的背景

9、  掌握人力资源规划的方法

10、掌握人力资源规划实施步骤

11、能够独立进行人力资源规划操作

12、掌握人力资源预算的方法和方案

13、掌握对人力成本控制的措施和方法

参加课程您还将获得以下免费赠送的资料：

三、培训参加时间：

2019年10月20日（周日）下午13:15-17:15，准点开始点名和宣讲，不等人。

主要培训流程：

12:30-13:15 报名签到

13:20-17:15 《2019年组织盘点、2020年人力规划、人力预算和成本控制课程》

四、培训地点：

 常州市武进区湖塘天安数码城C幢8楼（武进科创中心）东吴转本培训室

停车可以停在天安尚城的西面的停车区免费（武进科创中心免费停2小时，以后2-3小时内停车费为5元）

五、参加人员范围：

人力资源总监、人力资源经理、各类HR从业人员

预计25-40人

六、收费方式：

1、  免费：2019年已缴费的年费学员和会员

2、  茶水和场地费：早鸟价每人50元，晚鸟价每人98元。

10月19日中午12:00报名截止！！！

七、课程培训大纲：

第一章：组织盘点

1、2019年公司经营计划盘点：计划和实际完成状况的评估

2、人才盘点：人力资源总量与局部变动盘点，**历史同期与当期公司数据，内容包括：员工总量、人力资源工作人员数量、各学历层次员工数量与占比、各年龄阶段员工数量、各工龄员工数量与占比，男（女）员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量等。

3、进行各部门职能盘点和分析，即人与事的匹配分析。

4、盘组织、盘业务流程、盘外部竞争对手情况：

（1）公司战略、组织能力、运营数据销售情况等和对手相比。

（2）公司各产品项目开发进度、未来投资重点。

（3）新业务进展及需求。

（4）分子公司的痛点和诉求、制度、流程工具问题 、授权。

（5）盘组织架构：考虑组织架构未来一年调整的可能,       关键人才是否计划进行职位的变动。

（6）敬业度调查结果分析（Q12）

（7）各部门负责人履职情况

（8）关键岗位的管理幅度。

（9）效益差距：组织的人数和管理费用、人均效能人均费用是否高于市场，人均营业收入是否低于市场。结构差距：人才的结构和市场上相比，比如中高低层人员的比例。

（10）条线职能的健康度：部门职责重叠和空档、关键岗位断层、条线的离职率数据、学历、年龄层分析、级别分析、优劣才比例、管理幅度等。

第二章 人力资源年度规划

1、1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 　　

2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 　　

3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 　　

4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 　　

5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

6、2020年公司人力资源规划实战案例分析

第三章 20120年公司人力预算和人力成本控制

1、人力资源预算含义及相关意义

2  企业人力资源成本的含义及构成 

2.1  人力资源成本的含义  

2.2  人力资源成本的构成  

2.3  分析人力资源成本对企业财务的影响       

3  人力资源成本预算与控制现状分析      

3.1  我国企业人力资源成本现状       

3.2  某企业人力资源成本管理的现状       

3.3  企业中存在的问题及分析  

4  解决问题的对策

5、2020年人力资源预算测算实例

6、2020年人力资源成本控制范围和对策

第四章：学员提问和答疑

八、培训课程特点：

实用性、实效性。防止无效性；

关联性、连贯性。环环相扣；

形象性、生动性。防止生僻性；

通俗化、口语化。便于理解、掌握、记忆；

从功能到职能到技术。避免陷入技术误区。

九、课程形式：

案例讲解、小组讨论和互动、理论与实操结合、收益满满

十、培训讲师介绍：

吴坤锜 老师

〖讲师介绍〗
吴坤锜 老师 Kevin  wu       
现任：
中国6S咨询机构(China6S)高级咨询师/高级讲师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问

贝思哲江苏企业管理有限公司特聘首席顾问

常州服务业联盟副会长兼首席礼仪培训师

常州知本策略企业管理咨询有限公司 总经理

龙城HR商学院院长

长三角商学院院长

 西太湖学院 执行董事

职业经验：
    吴老师具有多年的外资企业、民营企业集团、上市公司制造业20多年的工厂企业管理、人力资源管理、现场管理革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并在日本丰田在华工厂、海尔集团、苏州三星、一汽大众等一流公司公司参观研修，主持推进了腾龙集团、新誉集团、恒立油缸等公司的管理体系、人力资源体系、生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历这几家公司班组管理、6S~TPM~TWI~ 精益生产主题活动推进。
    吴老师是从制造性企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的企管、HR、6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是HR、6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
    吴老师可根据企业特点量身定做具体可行的管理咨询项目方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。吴老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到15%以上。
    吴老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，汽车部件、轨道车辆、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
    吴老师从20年的管理工作经验中积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行管理层技能培训项目、职场商务礼仪培训项目、金牌班组建设项目、6S与全面可视化管理项目、TPM全员自主保全设备管理Step验收项目、环境/人员安全，安全文化建设项目，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

培训与辅导咨询项目的部分客户：
   柳工集团、常发集团、贝思特电子、宏微科技、泛泰大西、腾龙集团、新誉集团、常州减速机总厂有限公司、恒立油缸、西银集团、无锡凯龙高科、柏鹤集团、常州金凌达汽车零部件、常州银磊电子、常州飞跃机械、常州星宇股份、常州群益机械、常州俊朗体育、常州顺达钢管、强力新材、北电爱思特、中航锂电、常州福地亚等30余家客户。

培训主办方：龙城HR商学院

联系人：吴先生13915010917  微信wxwzqh

2019.10.11