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《薪酬激励与绩效创新管理》落地班邀请函
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导读:最近,在做企业辅导时,有一家上海企业老板跟我说:做企业真的好难,人工成本越来越高,还招不到人,也留不住人,企业赚的钱越来越少了。
老板们都有一愁,就是“薪愁”,如何发工资让员工满意,老板也愿意?
有一个权威调查,随机调查了3000多家中国不同行业和不同规模的企业(包括在华的世界500强企业),结果显示这些企业都在做绩效管理和考核,但他们对绩效工作的满意度结果如上图:
看了这个结果顿时就让人心情不好了:达到“满意”和“很满意”的只有17.6%,然而“很不满意”和“不满意”的总和(也就是绩效工作失败的)则高达71.7%!
现实很多中小企业,做绩效为什么容易走向失败?
当下每一家企业都有一套自己制订的薪酬模式,但是薪酬方案是否有效,能否调动员工的主动性、积极性?当前,企业人力成本不断攀高而利润持续下降,其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系。
【关于绩效管理的小故事】
主人要猫每天抓一只老鼠来向他报告,抓到就给鱼吃.猫想:怎样才能天天有鱼吃呢?它去找老鼠商量:“你每天在洞口出现,我抓你后不吃你,咬着你到主人那儿转一圈就放你回去。你让我每天得到鱼我就保证以后不吃你,好不好?”
点评:猫的任务是抓老鼠,还是消灭老鼠?在企业中,老板又是如何要求员工做工作的?很多时候,企业的管理漏洞都是由老板制作出来的,所以企业发展到一定阶段时候,就要靠机制来管理企业而不是靠人来管理企业。
中小型企业为什么要做好绩效管理?
1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。
2、只有完美的准备,才有完美的结果, 让绩效考核与员工收入,晋升,奖金,目标挂钩。
3、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。企业各岗位需要配合什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来!如何通过体制改由老板操心到全员操心!
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的,本次黄老师所讲的绩效不是理论体系,运用 好了,它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。
5、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系 统、绩效考核系统、生涯规划系统等等
而《企业运营大系统》会详细讲解其具体方法、工具。
做薪酬设计的五大原则:
1、大弹性、宽幅
定量薪酬讲求的是稳定,变量薪酬追求的是激励。
变量越大,弹性就越大,激励性就越强。因此,从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计,通常比例锁定在60-70%。
2、高绩效高薪酬
员工创造的越多,获得的回报就应该越高。
多劳多得,才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了,而是要致力于一手提高员工的收入,另一手促进员工创造高价值、高绩效。
相比而言,员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。
3、利益趋同,才有思维统一
在传统模式之下,员工与老板的利益通常是矛盾的。工资水平走高人力成本就会上升,而企业利润就会下降。
应当把员工工资看成资本,员工是来创造价值的,根据自己的贡献获得相应的收益。这样的模式追求结果是:员工收入越高,企业赚的就应该越多。
4、激励应该及时,快速
激励设计有两种倾向,一是短期化,即月度;二是长期化,即三年以上。
任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在,何谈美好的未来。
所以,应当先做好月度激励,再扩展到年度及长期。
5、管理者转向为经营者:
管理者做事,经营者做价值和结果。管理者管人,经营者要经营人。
管理者为老板打工,经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入,经营者必须创造价值和增值。
管理者的起点是先得到,经营者的起点是先付出。
说到这里是不是觉得贵公司的薪酬绩效制度急需改善,绩效的管理就是利润的管理,但是别急!还请您了解下华企咨询---一家用品质赢得客户赞誉的咨询集团
华企集团简介
华企集团致力于企业管理培训咨询落地服务,首创“咨询落地式培训模式”,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。
华企集团总部位于广州,在东莞、深圳、上海、成都、武汉、重庆、杭州、马来西亚、新加坡等地设有分公司,分支机构遍布北京、成都、郑州、新加坡、马来西亚、西安等国内重要城市。
服务过的客户:
20000家客户企业共同见证了华企集团的强劲动力和快速发展,被客户誉为企业培训咨询落地**品牌!
【隆盛名品】陈总
华企咨询团队走进长沙化妆品连锁机构——隆盛名品。
黄老师、赵老师通过企业进驻,实地调研,与店长副店长一对一沟通,根据实际情况,现场制定了开拓新店的激励政策,新店裂变激励政策,新老店双重考核,双重激励政策,帮助新店老店实现利益转换与利益捆绑,稳定了新店的存活率,现场签订员工意向入股协议,现场员工入股。同时现场制定了全员激励,店长激励,超额分红,招聘机制等等,帮助新老店快速扩张。
通过三天的落地,员工的入股,现场员工的转账入股,标志着隆盛名品裂变之路的开始。
【小哥帮】虞总
华企(合商)咨询团汤老师,张老师走进深圳科技服务平台——小哥帮
现场通过3天的深度调研,问题探讨等,协助小哥帮梳理企业,股权顶层设置,企业员工股份分红激励方案,2019年一起见证小哥帮的崛起!华企助力企业改革之路!
【青岛宇日体育用品】金董事长
华企走进青岛宇日体育用品有限公司
经过三天调研,重新梳理:内部激励体系,考核体系、内部建设……
让有能力的人多劳多得,让每一个员工感受家的温暖是我们坚持不懈去营造的场能,老板的格局决定了企业的格局,感谢金总的大爱与信任!公司的管理层棒棒哒!这是一家非常了不起的企业!
黄武兴《CTP赋能系统》与企业并肩改革之路!
参加了《企业运营大系统》落地咨询会的学习,把企业做得风生水起、而老板自己却过着有钱有闲的生活,这样的例子还有很多!
《往期部分现场图》
主讲老师:黄武兴
视频介绍
课程现场视频介绍
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为什么要选择《企业运营大系统》
白天授课晚上做落地方案,3天定方案,7天落地执行,一个月的跟踪辅导。
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这不是半天的销讲课,也不是一天的推广课,而是3天的专业落地方案课,现场系统理论讲解剖析(只限董事长、总经理、CEO、公司第一决策人)现场有专业的落地咨询导师一对一辅导咨询。把问题带过来,带解决方案回去。
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【峰会时间】2019年4月19-21日
【峰会地址】广州白云区博雅假日酒店
【签到时间】19号早上08:00-09:00
【主办单位】华企咨询集团(合商文化传播有限公司)
【温馨提示】:
1.外地到来的学员,建议提前一天入住酒店;
2.开车自驾的学员直接地图导航:广州白云博雅假日酒店
3.酒店定房电话:020-36611666 / 020-36777056
【联系方式】
报名咨询助理老师:卢敏怡
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