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加入第11届“啟明星”弟子圈,全面提升自己!
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佑佐“啟明星”校外弟子圈,是由一群爱学习、爱交流的HR精英组成的大家庭。已历10届,1200多名HR主管、经理、总监成为弟子。
弟子圈是以蔡啟明教授为核心,以佑佐公司为平台,以在线课程、精品课程、线下沙龙为基础,以佑佐职升机为支撑,以弟子的行动学习为源动力,以导师指导为助燃点。全方位加快弟子的成长和发展。在一年之内全面提升您的业务处理能力、方案设计能力、流程优化能力和知识集成能力,让您在工作中如鱼得水,立于不败之地。
这里有名师指路,有志同道合的伙伴并肩,有丰富的人脉资源。加入弟子圈您将获得学习成长、职位提升、人脉拓展、商务合作、创业转型等。
佑佐“啟明星”校外弟子圈,不仅是一个圈子,更是一个成就梦想的地方!
第11届弟子开始报名啦,全新的模式、跟踪式的培养、专人指导、每日学习跟进,助您一年之内完成HR的成长与蜕变。
一、导师寄语
蔡啟明:
从事企业管理咨询已逾三十年,佑佐也已成立十六年,其间培训过数万名HR经理,开设企业培训课程无数,助力众多企业发展。如今已到知天命阶段,唯愿以个人所知、所感、所悟传递和分 享与更多的HR从业者。“啟明星”校外弟子计划,将以佑佐公司为平台招收校外弟子,通过专业指导和“HR成长套餐”,为正处于上升发展阶段的弟子提供全方位帮助,共同成长,共享人生!
二、弟子圈培养流程
三、弟子圈培养计划
(一)人力资源主管培养方案
1.职业生涯规划的设计
目标:通过能力测评识别自我,在导师的指导下设定长远的职业发展目标,构建近三年的职业发展规划,制定未来一年的职业发展行动计划。
(1)能力测评
测评内容:性格测试、专业技能测试
测评工具:佑佐性格测评系统、佑佐专业技能测评
(2)职业生涯规划设计
设计方式:沙龙研讨、导师指导、自主设计
2.流程优化与设计能力培养
目标:通过学习掌握佑佐绘图工具(Ujoy Diagram Designer)的使用方法,领悟流程优化与知识集成的核心思想,掌握流程优化与知识集成的相应技术,确保自己所掌握的流程优化与知识集成技术处于所在公司的领先地位。借助于佑佐职升机将所管辖(或负责)的企业人力资源管理模块的全流程设计出来,并应用佑佐职升机中的个人空间功能完成所设计流程的知识集成。
(1)跨职能流程图绘制能力的培养
学习方式:在线学习,导师指导
学习工具:佑佐绘图工具(Ujoy Diagram Designer)的使用
(2)流程优化与知识集成技术能力培养
学习方式:在线学习,导师指导
学习工具:中国大学MOOC网站,蔡啟明教授等主讲的《基础工业工程》课程第二章视频
(3)HR流程的优化设计能力培养
学习方式:在线学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
完成人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理中的至少一个模块的所有流程的优化设计,并在个人空间里完成流程与知识集成。
3.方案创建与实施能力培养
目标:借助于佑佐职升机,掌握全新的人力资源管理方案的设计方法,制定出所管辖的人力资源管理模块的对应方案,提升自己的方案设计能力,确保能高效、高质量地完成上级领导下达的方案设计任务。
以下四个模块中选择其中之一
(1)招聘管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(2)培训管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(3)绩效管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(4)薪酬管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
4.日常事务管理和应急能力培养
目标:通过学习快速提升自己的基本业务能力、沟通能力、应变能力和应急事件的处理能力,确保在日常工作中可以轻松愉快地完成上级下达的任务。
学习方式:在线学习、行动学习、线下沙龙
学习工具:佑佐职升机
5.分析问题和解决问题的能力培养
目标:通过学习提升自己对问题的预判能力、分析问题的能力和解决问题的能力,确保自己有能力应对未来可能出现的各种问题,并努力让自己的水平达到佑佐HR流程及其实战技巧课程研讨嘉宾的水准,参与到HR人员365日蜕变计划中,成为计划推进的一员,提升自己的知名度。
学习方式:线下沙龙、HR流程及其实战技巧课程研讨嘉宾培训
学习工具:佑佐职升机
(二)人力资源经理培养方案
1.职业生涯规划的设计
目标:通过能力测评识别自我,在导师的指导下设定长远的职业发展目标,构建近三年的职业发展规划,制定未来一年的职业发展行动计划。
(1)能力测评
测评内容:性格测试、专业技能测试
测评工具:佑佐性格测评系统、佑佐专业技能测评
(2)职业生涯规划设计
设计方式:自主设计、沙龙研讨、导师指导
2.流程优化与设计能力培养
目标:通过学习掌握佑佐绘图工具(Ujoy Diagram Designer)的使用方法,领悟流程优化与知识集成的核心思想,掌握流程优化与知识集成的相应技术,确保自己所掌握的流程优化与知识集成技术是所在公司的最高水平。借助于佑佐职升机将所管辖(或负责)的企业人力资源管理模块的全流程设计出来,并应用佑佐职升机中的个人空间功能完成所设计流程的知识集成。
(1)跨职能流程图绘制能力的培养
学习方式:在线学习,导师指导
学习工具:佑佐绘图工具(Ujoy Diagram Designer)的使用
(2)流程优化与知识集成技术能力培养
学习方式:在线学习,导师指导
学习工具:中国大学MOOC网站,蔡啟明教授等主讲的《基础工业工程》课程第二章视频
(3)HR流程的优化设计能力培养
学习方式:在线学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
完成人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理中的至少一个模块的所有流程的优化设计,并在个人空间里完成流程与知识集成。
3.方案创建与实施能力培养
目标:借助于佑佐职升机,掌握全新的人力资源管理方案的设计方法,制定出所管辖的人力资源管理模块的对应方案,提升自己的方案设计能力,确保能高效、高质量地完成上级领导下达的方案设计任务。
(1)招聘管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(2)培训管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(3)绩效管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(4)薪酬管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
4.管理能力和团队建设能力培养
目标:通过学习快速提升自己的计划制定能力、管理能力、协调工作能力和团队建设能力,确保在工作中带领团队顺利完成上级下达的任务。
学习方式:在线学习、行动学习、线下沙龙、精品课程学习
学习工具:佑佐职升机
5.讲师能力培养
目标:通过学习提升自己的课程设计能力,掌握演讲技巧,通过讲师训练营的培训,设计出三个讲座的课程大纲,制作相应的PPT,成为佑佐认证讲师,参与365日蜕变计划中,成为计划推进的一员,提升自己的知名度。
学习方式:线下沙龙、讲师训练营培训
学习工具:佑佐职升机
(三)人力资源总监培养方案
1.职业生涯规划的设计
目标:通过能力测评识别自我,在导师的指导下设定长远的职业发展目标,构建近三年的职业发展规划,制定未来一年的职业发展行动计划。
(1)能力测评
测评内容:性格测试、专业技能测试
测评工具:佑佐性格测评系统、佑佐专业技能测评
(2)职业生涯规划设计
设计方式:自主设计、沙龙研讨、导师指导
2.流程优化与设计能力培养
目标:通过学习掌握佑佐绘图工具(Ujoy Diagram Designer)的使用方法,领悟流程优化与知识集成的核心思想,掌握流程优化与知识集成的相应技术,确保自己所掌握的流程优化与知识集成技术是所在公司的最高水平。借助于佑佐职升机将所管辖(或负责)的企业人力资源管理模块的全流程设计出来,并应用佑佐职升机中的个人空间功能完成所设计流程的知识集成。
(1)跨职能流程图绘制能力的培养
学习方式:在线学习,导师指导
学习工具:佑佐绘图工具(Ujoy Diagram Designer)的使用
(2)流程优化与知识集成技术能力培养
学习方式:在线学习,导师指导
学习工具:中国大学MOOC网站,蔡啟明教授等主讲的《基础工业工程》课程第二章视频
(3)HR流程的优化设计能力培养
学习方式:在线学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
完成人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理中的至少一个模块的所有流程的优化设计,并在个人空间里完成流程与知识集成。
3.方案创建与实施能力培养
目标:借助于佑佐职升机,掌握全新的人力资源管理方案的设计方法,制定出所管辖的人力资源管理模块的对应方案,提升自己的方案设计能力,确保能高效、高质量地完成上级领导下达的方案设计任务。
(1)招聘管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(2)培训管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(3)绩效管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(4)薪酬管理方案的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
(5)人力资源战略规划的制定与实施能力培养
学习方式:在线学习、精品课程学习、行动学习
学习工具:佑佐职升机
4.创新能力和决策能力培养
目标:通过学习快速提升自己在企业管理中的创新能力,尤其是商业模式的创新设计能力,把自己的技能拓展到公司战略层面的最顶层,超越人力资源管理范围,把自己培养成顶尖的HRD。
学习方式:在线学习、行动学习、线下沙龙、精品课程学习
学习工具:佑佐职升机
5.咨询能力培养
目标:通过学习提升自己的人力资源管理咨询能力,能快递判断不同企业中存在的问题,分析出存在问题的原因,并找到解决问题的方法。通过佑佐人力资源咨询顾问训练营的培训,成为佑佐认证咨询顾问,并晋升为佑佐弟子圈导师。
学习方式:线下沙龙、咨询顾问训练营培训、佑佐导师培训
学习工具:佑佐职升机
(四) 毕业条件
弟子完成HR成长套餐规定的课程,参加相应的考核,达到考核要求者,可颁发南京佑佐公司认定的HR主管专业能力证书、HR经理专业能力证书、HR总监专业能力证书。未达到考核要求者,仅颁发培训证书。
五、弟子毕业
加入11届弟子圈,即可颁发“佑佐啟明星弟子”证书。完成HR成长套餐规定的课程,参加相应的考核并达到考核要求者,可再颁发南京佑佐公司认证的相应等级的能力证书(“HR主管专业能力”证书、“HR经理专业能力”证书、“HR总监专业能力”证书)。
六、佑佐弟子培养部分培训课程
佑佐公司开设的部分培训课程见下表,佑佐公司将根据弟子招生情况,为弟子精选课程不定期开班。
七、弟子福利
1. 可以加入到佑佐啟明星弟子QQ总群,第11届弟子微信群,与更多同仁交流和成长。
2. 弟子毕业后一年内可以免费参加佑佐公司组织的2场收费讲座。
3. 可以弟子价参加佑佐公司组织的年会。参加年会者即可获得免费听取5门南京航空航天大学MBA课程。
4.可以参加佑佐公司组织的HR联谊活动,结识更多同行,拓展人脉,弟子参加联谊活动,仅支付成本价。
八、往期弟子圈风采展示
九、咨询联系
电话:陆老师 84710737
地址:南京市秦淮区大行宫新世纪广场A座3202室
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