【南京】《2019年房地产住宅批量精装修项目全过程管理关键节点解决方案》(9月21-22日)

　　【课程内容】

　　最新住宅批量精装修产品解析、精装修项目全过程关键节点管控(标准化体系建立、产品研发、设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后服务)、最新标杆房企精装修经典案例分享。

　　【课程说明】

　　本次课程实战案例将向各位同行分享2017~2018年国内外及一、二线城市最新典型精彩案例，可让大家鉴赏世界顶级设计师的设计作品及标杆企业相关精装修产品成果，诠释精装修住宅的最新变化及发展趋势。

　　【课程特点】

　　解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修的管理和运作。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作，同时对从事批量精装修的装饰设计施工企业也是非常有益的参考。本次课程将结合学员的需要，将更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

　　【金牌讲师】

　　胡老师：

　　学历：1980~1985年，同济大学建筑结构工程系工民建专业本科

　　2006~2008年，清华大学深圳研究生院房地产EMBA

　　荣誉职位：清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授

　　工作年限：33年

　　1985~1992年，大连港科研设计院，院长助理(主持日常工作)

　　1992~1997年，大连万达集团兴达房地产公司，副总经理

　　1997~2003年，美国四合集团深圳美圳投资发展有限公司、美国李名仪建筑事务所深圳分公司，副总经理

　　2003~2008年，深圳清能置业投资发展有限公司，总经理助理

　　2008~2011年，深圳祥祺集团，总工程师

　　2011~2013年，深圳满京华集团地产事业部副总经理(分管设计及工程)、深圳沙浦巨帆投资有限公司，总经理(负责松岗城市更新项目)

　　2013~2015年，广东喜之郎集团置业发展事业部，常务副总经理(负责组建集团地产业务板块，兼任喜之郎南京地产公司总经理)

　　2015~2016年，深圳市康达尔集团(股票000048)房地产公司，常务副总经理(分管集团地产业务板块日常工作)。

　　2016~至今，深圳市汇铭精装工程顾问有限公司创始人，专门从事房地产精装修工程管理培训、项目咨询顾问管理工作。

　　胡老师近十几年来提供培训和咨询顾问服务的企业：

　　保利地产、华侨城地产、佳兆业地产、深圳中洲股份、广州富力、招商地产、香港新世界集团、江苏中南集团、中冶置业、新湖中宝股份、新力地产、山东鲁商集团、浙江佳源地产、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、深圳天安数码集团、中建东孚地产、远洋地产、荣盛地产、厦门海晟地产、常州嘉宏地产等。

　　装饰设计施工企业有：中建八局装饰集团、广州富力装饰集团等。

　　【课程大纲】

　　第一部分：2019年最新住宅精装产品体系解析

　　一、房地产精装修住宅发展的过程及精装修住宅的基本概念和发展趋势

　　二、2.0~4.0住宅精装系统的构成及产品体系解析;

　　三、标杆房企对住宅精装系统最新产品及运作模式的研究;

　　四、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统;

　　五、精装修住宅项目运作模式的演变;

　　第二部分：住宅精装修项目管理关键节点管控

　　一、住宅精装修管理体系的构成

　　1、住宅精装修管理的组织系统;

　　2、房地产精装修管理从什么时间开始介入;

　　3、精装修住宅的标准化体系的建立

　　(1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);

　　(2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;

　　(3)、精装修项目成本控制体系的标准化;

　　(4)、精装修项目施工管理体系的标准化;

　　4、住宅精装修项目开发运营管控核心要点

　　5、精装修标准推广执行体系;

　　二、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)

　　1、全面家居解决方案的十个系统

　　2、全面家居解决方案的四大特点

　　3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活

　　4、全面家居解决方案的设计功能介绍

　　5、如何设计好住宅套内的每一个房间

　　三、关于精装修住宅的产品定位

　　(一)、如何做好精装修项目的前期市场调研工作;

　　(二)、精装修住宅产品模块构成及初步定位建议 ;

　　(三)、精装修项目前期可行性研究报告的编制

　　(四)、如何建立精装修住宅的分级体系;

　　(五)、精装修住宅分级体系对应的装修标准;

　　(六)、什么样的项目要慎重选择精装修;

　　(七)、商务公寓类项目如何实现批量精装修;

　　(八)、别墅类项目如何实现精装修交楼;

　　四、精装修住宅的设计范围及设计方法

　　(一)、精装修住宅套内设计范围;

　　(二)、住宅公共部分空间的精装修;

　　(三)、精装修住宅的设计关键管控流程;

　　(四)、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计的管理要求;

　　(五)、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;

　　(六)、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计

　　1、精装修住宅主要部品的分类;

　　2、如何与部品供应商完善产品设计;

　　(七)、精装修设计单位选择与设计合同管理

　　1、设计任务书与设计指引的编制;

　　2、批量装修设计单位选择及设计费用参考;

　　3、设计合同管理要点及合同参考;

　　(八)、住宅精装修设计施工图深度标准

　　1、装饰部分设计图纸与建筑设计图的关系;

　　2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;

　　3、二次深化部品设计与目标成本对接;

　　(九)、精装修项目的产品研发及标准化研究;

　　五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示

　　(一)、户型设计阶段要考虑的设计内容;

　　(二)、装修细化设计阶段需要注意的问题;

　　(三)、设计质量通病的经验提示;

　　(四)、如何选择工业化的专业设计与施工;

　　(五)、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择;

　　六、成本控制与物料采购

　　(一)、精装修的成本控制从设计开始;

　　(二)、设计过程成本控制管理流程;

　　1、目标成本六阶段控制法

　　2、设计材料、部品、设备选择指引

　　(三)、采购成本控制;

　　1、甲供材料选择的范围

　　2、批量采购的选择

　　3、竞标性采购

　　4、战略性采购

　　5、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购

　　(四)、样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购

　　1、软装的基本概念

　　2、软装采购的组织及责任分工

　　3、软装采购的工作实施

　　4、软装供应商选择流程

　　5、软装采购流程

　　6、软装采购项目生产进度跟进及验收

　　(五)、其他部品材料的采购

　　(六)、精装修住宅项目的系统成本控制;

　　(七)、精装修住宅成本的四个管控;

　　1、目标成本控制

　　2、设计合同及装修施工合同成本控制

　　3、付款控制

　　4、动态成本控制

　　(八)、住宅精装修采购合同管理要点

　　七、精装修住宅的施工管理

　　(一)、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性

　　(二)、精装修住宅施工要处理好的几个问题

　　(三)、土建总包与装修总包施工界面的确定

　　1、装修总包与土建总包交接应该符合的基本条件;

　　2、批量装修施工前与土建总包交接验收的内容;

　　3、土建总包施工场地移交界面参考;

　　(四)、精装修项目标段的划分及劳动力分析

　　(五)、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排

　　(六)、如何做好批量精装修的启动会及施工前的全员培训

　　(七)、批量精装修施工的四阶段工作法

　　1、批量精装修的准备阶段;

　　2、批量精装修的无需移交的施工阶段;

　　3、批量精装修需要移交的施工阶段;

　　4、批量精装修整改、验收和移交阶段;

　　5、精装修的“四化”管理;

　　(八)、精装修住宅施工的质量控制

　　1、精装修施工质量执行标准;

　　2、精装修项目管理体系的建立;

　　3、精装修质量通病防治;

　　(九)、精装修住宅施工的成品保护

　　(十)、如何做好精装修住宅的“业主开放日”

　　(十一)、精装修住宅的验收内容

　　1、分户验收前的相关资料准备;

　　2、分户验收的主要工作内容;

　　(十二)、精装项目的内部预验收及交付管理

　　八、精装修住宅产品的售后服务

　　1、如何建立产品保修承诺;

　　2、如何建立售后服务机制;

　　3、精装修住宅后期的增值服务;

　　4、如何做好客户信息反馈处理;

　　第三部分：互动交流时间(约30分钟)

　　第四部分：标杆企业精装案例分析(8~10个案例)

　　1、400~600元/平方米成本造价精装修案例;

　　2、700~1000元/平方米成本造价精装修案例;

　　3、1200~1800元/平方米成本造价精装案例;

　　4、2500~3000元/平方米成本造价精装案例;

　　5、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例;

　　6、5000元/平方米以上成本造价精装修案例;

　　7、酒店式公寓精装案例;

　　8、标杆企业近年最新案例解析;

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2019年9月21-22日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【官方网址】 www.zhongfang.org.cn