课程大纲

一、 薪中有术—薪资体系完善与非物质激励

1、薪酬制度契约化

（1）、全面薪酬对企业的积极作用

（2）、薪酬管理体系

（3）、薪酬主要作用与功能

2、薪酬制度制定契约化的三要素

3、薪酬设计中存在的主要问题

（1）、老板和管理者所关心的薪酬问题

（2）、薪酬公开的优点

（3）、薪酬保密的优点

二、薪酬设计企业化

1、战略性薪酬管理与企业竞争力

2、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

3、薪酬策略与企业成长阶段的关系

4、薪酬战略调整

5、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

三、薪酬设计的新思维

1、纠结的薪酬体系

2、引入“云式薪酬”

3、搭建“云式薪酬体系”

4、云式薪酬的逻辑

5、两朵云是催动战略的新引擎

6、企业和员工不互相欠

四、年终调薪制度

1、薪酬普调适合哪些企业？

2、影响普调的因素

3、区分“薪酬普调”与“薪随岗变”

4、开放式薪酬的利弊

五、优化薪酬结构

1、新的个人所得税政策带来转变和调整

2、薪酬模式重组，发挥每一笔钱的最大能量

3、案例解析企业优化薪酬结构策略

4、选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出

六、调薪与年终奖的基础认知

1、人力资源管理4P架构

2、调薪与年终奖的目的与本质

七、年终奖发放的方法解析

1、体现形式及优缺点分析

2、发放时间与激励效果成正比？

3、常见决策陷阱与误区：普发年终的弊端

4、年终奖与个税核算

八、取消年终奖，设立特殊贡献奖 ？

1、年终奖的存废变数与支付设计，避免全员社保基数增加

2、年终奖：发的不是钱，是智慧

3、年终奖的两面性

讲师介绍：梁伟权

梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部，以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。

长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；提出近年来在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。

核心领域：1、人力资源；2、公司治理；3、劳动法律； 4、企业管理 

作为国内著名人力资源管理实战专家，梁伟权导师凭借多年担任企业决策层的实战管理经验，研发出一套适应时代特色的课程培训方案，深受广大企业管理者、从业者的好评。

梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，对于企业管理过程中的各类风险有深刻的了解，每次应邀讲课都会对企业的行业、性质等做大致了解，以制定讲课内容与方式，言辞犀利又不失诙谐幽默的主线风格，营造轻松的授课环境，旨在培养提高企业精英的管理素质，为中国企业管理层、决策层提供更为优化的系统性员工管理方案，以期达到提高工作效率，全力为打造中国优质公司企业贡献力量！

课程价格

（原价699元/人）

12月1日-12月3日 早鸟价39元/人

12月4日-12月5日  69元/人

12月6日-12月9日  99元/人

12月10日-12月12日 199元/人

12月13日-12月14日 699元/人

费用不含

午餐及其它个人消费

其它说明

暂无发票，请谅解