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关于MTP

        MTP(Management Training Program)训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下,针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做(How to do it)”,而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。

       因此MTP绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。由于对管理人员的管理能力的全面发展的系统性、切实有效性MTP已成为当今世界管理经典训练计划之一。


MTP图解 

 

1个核心;2大支柱;3个部分;14个单元;190多个提问;46个案例讨论


MTP课程收益

系统地了解科学的管理,掌握科学管理的方法和套路;
有利于掌握基于“人性的尊重”的日常管理;
有利于形成组织共同的“管理语言”;
有利于发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质***;
能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

 

MTP课程特色

1、引导式培训
1)通过MTP的案例,由大家进行讨论充分分享每一位学员的“知识、意见、想法、经验和体验等”;
2)由讲师进行不断地提问、引导,并归纳、整理大家的发言,逐步达成管理的共识;
3)参照MTP教材中记载事项,结合大家的讨论发言,最终研讨出可用在个人管理岗位上具体化、实践化的内容。
 
2、实用性原则
1)学员听课中会说:“Wow,这就是我在工作中遇到的”
2)学员听课后会说:“我对管理有了更加系统的认知”
3)学员按照行动计划实施后会说:“MTP真的很管用!”

 

客户见证

MTP是我学习到的最为系统的、落地管理技能课程。
                  -- 某外资食品公司HRD
MTP让我理清楚管理的思路,掌握科学的方法,以及基于人性的管理行为。
                  -- 某汽车公司零部件公司运营总监
积极正向、简单明了;案例实用,又传递正能量!管理本该如此,MTP做到了!
                  -- 某印刷公司企管部总监

课程内容

管理者为达到目的,要经常考虑众多不同的工作,并采取行动,在第一章里,我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起,共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。

第1单元 管理的基本概念
对“管理”的含意取得共同理解后、研究管理者的立场、作用和管理者应有的基本态度。

第2单元 管理与决策
管理者每天要面临着各种各样的决策,而决策质量很大程度上影响组织目的与目标的达成。本单元重点探讨制定决策的过程、管理者如何制定决策以及决策的类型和条件。

第3单元 管理的原则
为达成组织的目的和目标,实施管理活动。前提是必须遵循一定的原则,本单元重点研究管理的5项基本原则。

第4单元 管理和基准
为有效达成组织目标,需要把对部属的期待事项及部属的行动准则等做为一种“管理的基准”进行研究。


管理者为达成组织目标,必须事先制定“计划”并通过良好的“组织”、“领导”,并通过“控制”进行有效地调整。

第5单元 计划
研究如何合理地制定有效达成目的之计划方法。

第6单元 组织
从组织结构设计、工作分工、任务下达和员工的自我命令的方法四个方面去研究组织。

第7单元 领导
组织的所有工作均通过人来完成。研究人的行为动机及需求并以“人性的尊重”为基本点的日常管理行为。

第8单元 控制
计划是否能够顺利进行,任务是否能够贯彻落实,离不开控制。控制有时虽然尴尬,但也是管理者必须实施的一项内容。办单员重点研究控制和员工自我控制的方法。

基于“科学的方法”和“人性的尊重”展开日常的管理行为,迈向良好的管理实践。

第9单元:变革管理
管理者要不断打破现状,展开创造新价值的活动,管理不仅要率先解决问题,也要让部下积极学会发现和解决的方法,去有效地达成组织目标。

第10单元:培育与启发
部属的能力是构成组织战斗力的重要因素。管理者有必要去加以培育和启发。在以团队形式工作时,还必须提高组织的整体能力。

第11单元:构建信赖关系
通过事例研究如何处理人际关系问题的方法等,促进信赖关系的形成。

第12单元:管理沟通
管理工作的重要组成部分,研讨沟通的方法以及互联网时代的沟通挑战。

第13单元:领导力
研究如何在日常管理活动中有效发挥好的领导能力,并提示好的领导形象。

第14单元:良好管理的实践
回顾自己平时作为管理者的管理行动,制定今后自我提高的行动计划,并决心在工作岗位上实施MTP内容后结束讲义。


课程内容展开

MTP认证流程


课程日期

2019年7月22日-27日


课程投资

市场价:23800元;

早鸟价(6月20日前支付学费)20800元;

老友价(需确认):18800元;

三人成团价:18800元/人

注:本价格不含税


课程资料

MTP学员手册(电子档)、MTP案例集(电子档)、MTP讲师手册、MTP讲师用PPT(电子档)、MTP行动指南、MTP讲课视频


课程顾问

蒋琪,186 602 602 58



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