AIAG & VDA FMEA: 理解和实施

【课程收益】

本课程将指导参训者如何使用新版AIAG & VDA FMEA手册执行DFMEA和PFMEA分析。参加本课程后，您将能够理解AIAG & VDA FMEA手册中描述的FMEA开发方法描述强大的技术风险分析的好处，使用7步方法执行DFMEA和PFMEA分析，评估FMEA应用的一致性，评估、测量组织内DFMEA和PFMEA的有效性和效率。与不良质量成本（COPQ）相关联，为贵组织制定改善实施计划。本课程还提供有关如何制定和实施生产过程控制计划的能力和实践经验。

【课程时间】

2019年7月13到14号，8:30-16:30  两天全封闭式课程

【课程地点】

  常州新北区新桥镇高新广场2号楼1302室。

【课程费用】

费用市场价1680：现会员价个人：680元（含资料、餐饮，茶歇及证书费用）

          企业：750元（含开票费用）名额有限。

【报名联系】  

小莉老师   13626244928（微信同号）或扫描下方二维码添加微信咨询课程详情。

【课程概要】

汽车原始设备制造商（OEM）采用具有类似子系统、部件和材料的全球平台的现象日益增多，这一现象在汽车供应链中通过开发产品族过程（使用通用制造过程和共享资源为多个客户生产多个零件的过程）得以解决。当制造质量问题发生在任何“产品族过程”中时，它不仅为一个产品，而且为多个客户产品带来了装运有缺陷零件的潜在风险，使得与制造质量相关的技术风险缓解对于汽车行业至关重要。如果没有考虑到所有潜在应用程序的所有潜在失效模式的可靠方法，就无法解决这一挑战。             

新版AIAG&VDA FMEA手册可以解决这一问题。在新的AIAG&VDA手册中，新的FMEA开发方法的所有部分都存在稳健性概念。新版手册包含一种结构化的方法，用于识别范围、功能、过程步骤、要求及其潜在的失效模式、影响及起因等。

【课程目标】

•使用AIAG & VDA FMEA手册中描述的FMEA开发方法，描述稳健的技术风险分析的好处         

•在执行实际FMEA时采用7步方法              

•评估FMEA应用一致性              

•衡量FMEA的有效性、效率，以及与不良质量成本（COPQ）的联系 

•为AIAG&VDA FMEA制定实施计划，描述应在每个控制计划栏中输入的信息类型 

•利用从执行FMEA中**到的信息为生产过程制定控制计划。              

•评估控制计划应用案例的一致性     

【谁应该参加这个课程】

核心DFMEA团队，包括：设计工程师、系统工程师、组件工程师、测试工程师、质量/可靠性工程师、项目经理、DFMEA负责人/推进者、审核员和其他工作知识和背景与DFMEA有关的产品设计人员。

核心PFMEA团队，包括：过程/制造工程师、人体工程学工程师、过程验证工程师、质量/可靠性工程师、项目经理、PFMEA负责人/推进者、审核员，以及工作知识和背景与PFMEA有关的其他人员。

【课程大纲】

•基于新版AIAG & VDA FMEA手册的FMEA基础概述              

•采用7步方法工具，结合经验教训和防错驱动方法，开发FMEA（DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR）             •FMEA第1步：规划和准备              

•FMEA第2步：结构分析              

•FMEA第3步：功能分析              

•FMEA第4步：失效分析              

•FMEA第5步：风险分析              

•FMEA第6步：优化          

•FMEA第7步：结果文件化             

•DFMEA和PFMEA链接              

•评估FMEA应用案例              

•FMEA的有效性、效率以及与不良质量成本的联系（COPQ）              

•FMEA实施计划              

•PFMEA和控制计划链接              

•控制计划基础：y=f（x）和因果图              

•制定和实施控制计划              

•控制计划链接              

•控制计划审查要点 •控制计划应用

【讲师介绍】     朱克龙， 江湖人称：龙大师  Dragon Master

23年工作经验，19年咨询及培训经验：

<1993年-1994年在江苏镇江从事车间主任工作 

<1995年-2000年在深圳外资从事质量、生产等管理工作 

<1999年开始从事咨询及培训 

<2000年至今，专业从事企业管理咨询及培训 

<现为：上海XX企业管理咨询有限公司          咨询师/培训师 

<        XX（上海）企业管理咨询有限公司     咨询师/培训师

【往期课程回顾】

【活动主办】

大中国质量联盟QAC

龙印采购与供应链协会

【协办单位】
质约质量技术服务（常州）有限公司

大中国质量联盟总舵 QAC
Quality Association Of Grand China
     创建于2014年4月，以原来常州质量团队为基础，逐渐发展起来的全国性的质量平台组织，致力于为广大质量圈朋友提供技术交流，能力提升，资源共享的公益性组织。所有参加人员都经过资格审核和批准后进入，实现大家共同学习，共同进步的目的。主要职能：1. 技术交流 2. 免费培训平台 3. 免费的职业发展辅导4. 建立全国**的质量人才库，为大家职业发展提供平台5. 优化质量人员平台，实现资源共享 6. 创建质量之家品牌（大中国质量联盟总舵），发掘明天的质量大师。诚邀各大质量达人加盟，特别资深人士加盟，为各位朋友提供各方面的服务，也请大家多提宝贵意见，促进协会健康有序的发展！
     欢迎加入大中国质量联盟总舵QQ群号码：372143067
     中质盟公众号：CIPS_CHINA