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【HRMAC北京思享荟】如何用结构化数据帮助业务部门及老板落地人力规划
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课程导语
年关将近,各位培训小伙伴们,今年的培训KPI完成的怎么样啦?
这时大家有没有深深感受到无F可说的尴尬?
“老板,今年我们各类培训项目开展了XX场,覆盖XXX人次,共计XX天,满意度高达XX.XX……”“好我知道了,所以呢?”,“……”
其实归根结底,培训的成败,重点在于如何围绕经营目标和业务部门痛点制订培训计划。所谓方向正确,才能扬帆远航不迷茫!
课程重点
❶ 跟高层或其他部门沟通培训需求时,你是否知道他们真正想要什么?如何更好的呈现你表达的意思?
❷ 通过哪些数据可以及时发掘业务的异常,开展主动培训,提高业务部门满意度?
❸ 如何通过数据分析,让培训工作更加有效果和效率?
❹ 如何测定,我们的培训是在不断改进过程当中?
❺ 培训考核是否对绩效和业绩真正产生正面影响?
课程大纲
➣ 前言 人力罗盘-玩转小数据
❶ 如何建立人力资源核心数据体系——人力罗盘
❷ 人力罗盘中的几个关键结构化数据
➣ 大数据管理培训创新思维
❶ 解决数据**中的效率问题
❷ 用数据帮助和指导业务部门提升业绩
❸ 培训的全方位量化报表
➣ 案例分享:平安集团培训转化为绩效实战案例
➣ 活动收益
❶ 掌握大数据管理理念、方法论和工具,提升工作效率
❷ 掌握优化与提高培训效率的手段
❸ 掌握让培训从服务到商业合作职能的转化方法
❹ 掌握提升培训部门和岗位工作效率的方法
参与方式
【课程主题】如何用数据帮助业务部门及老板落地人力规划
【课程主题】2018年12月12日 下午14:00-17:00
【课程地点】北京市朝阳区西大望路23号珠江帝景豪庭酒店合生财富广场二楼199厅。
【课程交通】坐地铁7号线,14号线九龙山下车东南口出向南走200米。公交车可坐605路,5路,30路,541路,486路,973路,985路珠江帝景下车。
【课程费用】免费
【报名咨询】Vicky 18121082975
讲师介绍
张瀛
人力罗盘结构化思维创始人
实战派人力资源专家,曾辅导和多次协助公司完成从无到有的建设/扩张/收购、人力资源推动业务转型,18年人力资源管理经验, 8年以上集团HRD经验,历经国企、民营企业、世界500强公司及咨询业,具有丰富的实践经验和扎实的理论基础。
林业大学MBA&首经贸企业管理硕士,高级企业培训师、ACTP国际注册培训师、LP教练技术认证、Marksimos电脑商战模拟认证、变革管理商战模拟认证讲师。
中国人力资源3000强,中国人才发展研究院研究员, 2015(首届)中国首席人才官公益培养研修班特邀讲师,北京林业大学实践导师,三人行公益论坛、中国招聘行业发展论坛、智享会互联网行业人力资源等行业级演讲嘉宾、中国HRD俱乐部首发著作组成员、清华大学出版社特邀撰稿人、MBA创业大赛全国三等奖、FESCO封面人物、全球讲师大赛总决赛评委等。
季超
HRMAC首席内容官
11年资深人力资源专家,前华为上海培训总负责人,现任HRMAC(人力资源管理者公会)首席内容官,国家二级心理咨询师。
对企业人力资源和培训管理等各方面拥有扎实理论基础和丰富实操经验,擅长使用引导、体验式培训、新学习模式等技术提高学习培训效果。了解企业学习发展痛点并实践“学、训、战”三位一体式培训变革。
曾为企业主讲和策划数百场培训项目,擅长领域包括组织&流程变革赋能、人才发展、绩效改进等,取得显著效果。
HRMAC
由人力资源管理者自筹自建的行业互助型组织。致力于为人力资源管理者提供自我发展和自我实现的平台,实现“助HR 驾驭人力资源,让人力资源回馈HR”的愿景。
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