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实战全能的间接采购培训(一)
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身为老板的你
你想轻松当老板?还是苦逼到连找个办公设备供应商都得自己出马?
你想请个职员却成爷?还是下属不是采购职衔却能为你斜杠了采购专业职能?
身为职场采购人士的你
你想一直做“直接采购”?还是愿意尝试“间接采购”拓展职业边界?
你想“像个傀儡完成订单”?还是希望成为出色的间接采购专业人员?
你想“给啥品类做啥品类”?还是希望通晓“间采全领域”而主动选择方向?
你想“被AI第一批替代掉”?还是希望具备“创新能力”成为有趣的采购人?
你想早早退休赋闲在家?还是希望突破天花板,迈向采购总监的职位?
干货!干货!!倾囊而出的干货!!!
关于间接采购专业全面的知识与技能培训
让你成为不一样的专业间采人士
让老板拥有值得信赖的干将
4次课,(3.5~4小时/次)
周六班(9/15th~10/20th)
课程直击的痛点:
l 眼界狭小---只知MRO、行政采购等单一间采品类;知识边界短小
l 委屈孤单---掉坑憋屈、没人教如何做好间接采购;人脉关系浅薄
l 职场迷茫---不甘只做小小采购员、却不知如何发展间采职业通路
l 人性弱点---心里很想向优秀的人学习、行动上却总是偷懒拖延
课程目标---帮助你成为:
一个出色的采购,而不是平庸的采购
一个知行合一的采购,而不是知而难行的采购
一个具有创新意识的采购,而不是千篇一律的采购
课程层次丰富---亮点众多:
*包括全部间接采购核心内容
*覆盖直接采购如何转型间接采购以及如何成为Director
*解析原理与概念、帮助举一反三、强调实战与应用
*配合大量案例分享与点评,助你在会心一笑中开悟
课程大纲:
1, 间接采购的深入浅出
ü 直接采购
ü 间接采购
ü 异同、桥梁与能力模型
ü 挑战与机遇
ü 梳理主要概念,讲解案例应用
2, 间接采购的原则须知
ü 间接采购在企业中的定位、角色与职责
ü 企业对间接采购的期望
ü 间接采购如何创造企业价值
ü 实战案例分享
3,间接采购全品类管理与原则(一)
ü Commodity management
ü Category Mapping
ü Category strategy
MarCom
T&E
4, 间接采购品类管理与原则(二)
ü Commodity management
ü Category Mapping
ü Category strategy
Logistic
Admin
IT
MRO
CAPEX
Professional service
…
5,间接采购之道(战略采购)与术(执行采购)
ü 执行采购的重点与发展
ü 战略采购的重点与发展
ü 如何做好间接采购的战略采购
ü 出色的间接采购的必备素质与工作工具包
ü 间接采购如何玩转项目管理
6, 间接采购如何做好部门/工作报告与业绩展示
ü 如何设置间接采购的KPI
ü 间接采购Saving的方法有哪些
ü 如何高效制作间接采购Saving报告
7, 间接采购如果高效开展跨部门沟通
ü 跨部门沟通的原则与实战
ü 间接采购如何建立专业地位
ü 间接采购如何赢得上级与同事的信任
ü 间接采购如何扩大影响力
ü 间接采购如何赢得尊重
8, 间接采购实战案例集锦解析
ü 案例:工作中如何灵活应用概念解决问题
ü 案例:工作中如何组合策略解决问题
培训师介绍:
杨老师
• 蓁熙文化联合创始人,人文造诣深厚,师德高尚
• 前世界500强企业间接采购总监、采购供应链总监
• 20多年采购供应链实战与管理经验
• 英国CIPMT国际职业培训师
• 美国ISM认证的CPSM
费用包含:
场地费、师资费、水
特别说明:
此次专业落地的间接采购培训课程为周六班,4次课;9月15日开班,上限40人,满10人开班。
市场价:3200元/人(4次课),天使价:968元/人(4次课);单次课价:313元/人;注:天使价仅此一次,之后将恢复市场价。
具体上课地址开班前1周通知。
报名后进入班级群,请务必确保联系方式正确并能联手上。
若学员出现临时出差等情况导致缺席,请务必提前至少2天说明。
缺课部分,将在下次课时免费补上。
此为第1次课
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