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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 【经理班】现代企业宽带薪酬设计“天龙八步”与管理实务 |【全程电脑操作】
互动吧-【经理班】现代企业宽带薪酬设计“天龙八步”与管理实务 |【全程电脑操作】

【经理班】现代企业宽带薪酬设计“天龙八步”与管理实务 【全程电脑操作】

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活动详情

每个爱学习的HR都【关注】了大中华HR精英俱乐部

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课程通知:

    【经理班】《薪酬专家训练营》确认开课通知:

    纯讲干货,绝不浪费学员的时间,保证满载而归!免费长期复训此课程,学会学透为止!

    课题:实务课程| 薪酬专家训练营:破解互联网时代下薪酬难题【全程电脑操作+案例分析】,国内**薪酬专家范万新手把手教你互联网时代下的薪酬设计与管理


    时间:12月14-15日(周六、周日,两天一夜)


    地点:南山枫叶酒店!


    温馨提示:(两天一夜课程,须自带笔记本电脑)

 

    想参加薪酬专家训练营的抓紧时间缴费报名!


    联系本QQ或者QQ:617680202(黄老师),电话18718478067(黄老师)。欢迎报名学习或推荐身边的朋友报名学习!

承办单位:中国人力资源开发研究会(深圳)培训中心

 大中华HR精英俱乐部


培训理念:为企业各个环节提供高价值的管理咨询和知识分享

                 系统+全面+实战+落地+专业

课程背景

    随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下,企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?核心人才流失是否严重?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向?……

    我们遇到到薪酬难题:

    经济新常态下,应该如何做薪酬管理啊?我们只剩下减薪一条路嘛?

    为什么辛辛苦苦设计的薪酬方案被老板枪毙?无论我怎么做,他们都用怀疑的眼光看着我?

    同样是主管,为什么工资就是不一样?如何科学评判?

    同样是司机,为什么隔壁厂的老王的工资比我们高呢?如何跟市场薪酬水平进行比较啊?                 

    为什么从事人力资源工作数年,对薪酬设计尚一知半解?        

    设计薪酬时年度薪酬到底增长多少,薪酬总量如何控制心中无谱?

    为什么参加各机构薪酬培训回来后对本公司的薪酬设计仍一筹莫展?

    为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高?合不合理?

    为什么现在不过生日会员工不高兴,过生日会员工还是不开心?福利应该如何设计?

    为什么有时候有时候发个礼物比发现金还管用呢?

    高管的股权激励我们能插手嘛?

    ......

    太多的HR说,我们听过很多薪酬设计课程,可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施?依然还有太多的不清晰和不敢轻试。

    这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!

    传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学,可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同,其薪酬激励模式千差万别,通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题,中间诸多不确定性,导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。万伯智业针对传统薪酬管理公开课的诸多问题,设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营,以企业为单位,两天一夜,为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

    本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽!

课程特色

   现场教练辅导——直观的设计步骤,顾问现场辅导设计方法,搭建公司薪酬体系框架;    

   敏捷咨询——通过两天一夜培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;

   业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;

   问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;

   实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。

课程对象

    企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等)

课程收益

    企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

    1、用培训的费用达到咨询的效果,万伯智业倾力打造、倾情奉献!

    1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

    2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

    2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

    1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

    2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

    3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

    4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

    5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

    6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

    3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

    1) 工作分析有关资料

    2) 岗位说明书模版

    3) 薪酬设计模版表格

    4) 对比法岗位评价资料

    5) 薪酬调查有关资料

    ......

课程时间

   第十八期2019年12月14-15日(9:00—17:00  18:00-21:00,具体时间根据课程进度调整)

   第一天:    

   8:45 签到 Register

   9:15-10:30 Training    

   10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break

   10:40-12:00 Training      

   12:00-13:30 午餐时间 Luncheon

   13:30-15:30 Training      

   15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break

   15:40-17:00 结束Training end      

   17:00-18:00 晚餐时间 supper      

   18:00-21:00 Training      

   第二天:

   8:45 签到 Register

   9:15-10:30 Training        

   10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break

   10:40-12:00 Training      

   12:00-13:30 午餐时间 Luncheon

   13:30-15:30 Training      

   15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break

   15:40-17:00 结束Training end

课程大纲

 第一篇  理念与认知篇

 一、新酬的概念

 1、让薪酬回归本质:

     1)薪酬到底是什么?

     2)什么是薪酬?

     3)其本质是什么?

 2、薪酬在企业中起到什么作用?有什么样的地位?薪酬管理在人力资源中的地位如何?

 3、薪酬管理的历史沿革

 二、对现代付薪理念的认识

 1、现代付薪理念——五角星模型:企业依据什么付薪?

 2、全面薪酬

     1)什么是全面薪酬?

     2)为什么要提出全面薪酬的概念?

     3)对企业有什么样的积极作用?

     4)薪酬体系需要解决那些关系?

 3、公司战略决定薪酬管理

     1)企业战略:薪酬管理如何承接企业战略?

     2)不同的经营战略对薪酬体系有什么影响?

     3)不同的发展阶段对薪酬设计有什么要求?

     4)不同的薪酬模式有什么不同?分别有什么特点

     5)薪酬管理努力的方向

     学习实现的效果:设计的薪酬体系一定是企业现阶段所必选的;设计的薪酬管理一定是老板想要的;设计的薪酬体系是受员工欢迎的,可行的

 三、薪酬管理的“四维空间”

 1、薪酬管理的“门窗”——绕不开的专业知识

     1.1、认识薪酬曲线

     1.2、了解几个薪酬设计中的专业术语

     A、什么是薪酬曲线(市场分位)?

     B、什么是级差?

     C、什么是带宽?

     D、什么是重叠度?

 2、公平性分析——企业薪酬管理的基石

     2.1、薪酬公平性的定义及组成

     2.2、什么是内部公平性?

     2.3、什么是外部公平性?

     2.4、什么是个人公平性?

     2.5、什么是过程的公平性?如何保证过程的公平性?

 3、薪酬设计因素与策略分析——企业薪酬管理的墙体

     3.1、薪酬管理要考虑哪些因素:行业?地域?企业?

     3.2、企业薪酬策略的选择

     领先策略?

     滞后策略?

     跟随策略?

     混合策略?

 4、薪酬总额预算——企业薪酬管理的天花板

     4.1 为什么要做薪酬预算?如何制定薪酬预算?

     4.2薪酬预算制定的方法有哪些?

    人力成本比率法

    劳动分配率法

    盈亏平衡基准点法

    实践中企业会采用这些方法嘛?企业一般采用哪些方法?如何控制总额?

 5、从理论到技能的五句真言

     战略决定…

     市场决定…

     岗位决定…

     能力决定…

     业绩决定…

 

 第二篇  技能与工具篇

 一、薪酬设计的整体框架

     1、薪酬体系设计模型:

     2、薪酬体系设计的目标:建立动态宽带薪酬体系

     3、薪酬矩阵图:五句真言的反映

 二、薪酬设计的“七步成诗”法

     1、岗位评估

     A、前置条件:工作分析与职位序列

     B、岗位评估的组织、工具的选择、如何组织?如何修正?

     演练:至少掌握一种评估方法

     2、薪酬现状分析

     演练:如何分析公司薪酬现状

     3、薪酬结构设计

     A、薪酬如何组合才有激励性?

     B、固浮比该如何设计

     演练:从案例中学会如何设计薪酬结构

    4、薪酬水平与策略设计

     A、划分岗位类别

     B、不同的序列如何定薪酬水平?

     C、不同的层级如何定薪酬水平?

     演练:设计不同的薪酬水平

 5、个人能力设计-薪酬宽带与套档设计

     A、宽带如何设计?

     带宽多少合理?重叠度如何确定?应该切分为多少档?

     B、个人能力有几种测量工具?

     C、套档设计该如何设置?

     演练:实际操作带宽设计

     实际操作套档模型设计

     6、测算与切换

     演练:案例展示

     7、管理机制建立

     A、建立管理流程

     B、健全薪酬制度

     C、树立薪酬文化

 三、薪酬体系的动态调整:为什么需要进行周期性的审查?

     1、薪酬调整的三个维度

     2、组织调整:组织变革、岗位变动等

     案例分享

     3、体系调整:环境变化、整体调整

     案例分享

     4、个人调整:绩效、能力

     案例分享

 四、五种设计工具

     1、“十字薪点法”

     2、内部回归法

     3、市场数据法

     4、矩阵宽带法

     5、简便宽带法

 五、薪酬制度与其他管理制度的对接

     1、绩效管理的统一性:不与薪酬挂钩的绩效管理都是耍流氓

     2、职业生涯管理:如何在薪酬上保证晋升通道的实现?

     3、中长期激励:

     3.1认识:为什么要做中长期激励呢?有哪些设计原则?需要考虑哪些因素?有哪些激励模式?如何进行选择?

     3.2设计:步骤、流程

     3.3重点问题:给那些人奖励?额度是多少?如何选择方式?如何跟绩效表现挂钩?如何生效?如何退出?

     3.4 全员绩效如何做?

     4、部分疑难杂症的处理技巧:

     4.1义务加班、皇亲国戚、兼职…

     4.2针对性的解决


 第三篇  实践与提升篇

 一、了解不同的激励理论

     1、东西方对管理的不同理解

     2、激励理论与人力资源的关系

     3、马斯洛需求理论与双因理论的运用

 二、弹性福利的设计

     1、如何理解弹性福利?

     2、如何设计方案?

 三、非物质激励的作用

     1、能起什么重要作用?

     2、有哪些具体手段


 第四篇  未来与发展篇

 一、薪酬体系发展的趋势:能力决定薪酬

 二、薪酬管理中出现的新常态

 三、劳动关系的新趋势:合伙人制


课程大纲总是被抄袭,故推广课程用现有版本,想了解具体完整版课程请参加本期课程!

咨询专家:范老师

    中山大学MBA, 国家企业培训师,一级人力资源管理师,美国PTT培训认证讲师,中国职业规划师(CCDM)、国家生涯规划师(CCP),国际注册管理咨询师,卓越绩效管理高级顾问,曾在夏新集团、多家知名咨询公司等单位任职。现任:

    广东省管理咨询师协会智库专家

    广东中小企业家协会特聘讲师

    深圳市人力资源开发研究会特约专家

    中大咨询资深顾问、项目总监

    深圳顾问团首席顾问

    中山大学、西安交通大学兼职教授, 西北大学MBA校外导师

    曾为北京大学、清华大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课

 《价值中国》、《经理人》、《中国人力资源开发》、《新财富》等多家媒体机构特约撰稿人

 

 专业背景:

    近15年的企业管理经验,逾10年的企业中高层管理经历。有事 业单位、民企、上市公司的工作经历。工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家,实战经验丰富!

   具备丰富的管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力,

   设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值!

   掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计薪酬设计和绩效管理等人力资源管理,具备管控、流程、财务 营销等领域的管理咨询的专业能力!

   项目现场管理灵活,与客户沟通顺畅!


 实战项目经验

    曾作为项目总监、项目经理主导了上百个管理咨询项目,帮助这些企业全面建立管理体系(包括流程、组织、绩效、人才梯队等),有效地提升了这些公司的管理和创新能力

    1)天津中建集团——绩效与薪酬体系设计    

    2)万泽集团——薪酬与绩效设计    

    3)深圳东部公交集团——人才选拔与培养    

    4)贵阳劲嘉集团——集团管控与商业模式再造    

    5)广东粤电集团——薪酬改革与绩效优化    

    6)重庆旗能能源——任职资格与工作标准设计    

    7)深圳基伍国际——组织变革与优化    

    8)深圳雅致股份——高管中长期激励    

    ……

  

 管理培训经验:

     曾为AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的管理培训,其中部分公司邀请讲课多次。

课程见证


付款方式

     对公账户开户名:深圳市万伯智业文化传播有限公司
     账  号:4000 0293 0920 0461 056
     开户行:工商银行深圳海王支行
 
   支付宝或微信: 
    支付宝(微信)账号:18718478067
    加会务组微信:QQ617680202,
提前确认报名,可开发票。活动现场不收任何取费用,请提前1周转会务费用到公司账户。

     联系QQ:617680202


课程收费

    原价6800,

   本期:特别优惠如下:

       一、4980元/人(包括培训费、税票、茶点、讲义、资料、场地费!含食宿、车旅费

      二、参加本期复训学员300元/人


↙️↙️大中华HR精英俱乐部第十八期《薪酬设计与实战演练》

主讲老师范望歆—国内知名薪酬实战应用专家!

课程优势:

1、全程电脑手把手教学

2、近年企业真实薪酬管理难点案例研讨

3、****可落地薪酬思路

4、数套“拿来即用”的薪酬实战体系工具

5、长年轮回复训(升级版课程一样可复训,学会精通为止)

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