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互动吧-10月19-20日广州《组织建设与激励体系》咨询班

10月19-20日广州《组织建设与激励体系》咨询班

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您是否在困惑
 

脱节——“老板天上飞,员工地下追”老板的话高管员工听不懂,理解不了,何谈执行?彼此埋怨 

无人担责——公司给员工定指标,完不完成没差别,无人对结果负责 

不敢要求——怕员工走,管与不管都痛苦 缺乏经营思维——高管层没有经营者思维 只是上班心态,为做而做,结果无所谓 

善变——企业不停换高管,一人一套制度,流水的营盘铁打的兵,没有长效机制,一直这样下去? 

能人效应——没有人才机制 

缺乏考核——或有考核流于形式,没有约束性 如同虚设 

考核无效——没有意义指标 

分工不明——无人负责或多头管理,职责重叠交叉或真空 

决策迟缓——机构臃肿,效率低 

缺少人才——招不来人,留不住人,内部提拔不出人 

无法发挥——员工优势与价值,不能人尽其才,才尽其用 

效能降低——人变多,人工成本大幅提升,结果无变化

 

 

您内心的渴望
 

√ 让员工从“对抗” 到“合作” 

√ 让员工从“要我干”到“我要干” 

√ 让员工从“为老板打工”到“为自己做” 

√ 激发老员工“再创新辉煌” 

√ 让新人“下定决心干一辈子” 

√ 吸引行业内外的**高手加盟 

√ 让员工把企业当做人生梦想实现的舞台 

√ 让员工从“被管理”到“自我管理” 

√ 让员工从“被激励”到“自我驱动”

 

       由于在实际经营中没有组织系统的保障,多数民营都存在着这样、那样的问题。组织系统的现状可以用几个形象的词语表述:支离破碎、参差不齐、墨守成规、知难而退。

 

 
企业成长的瓶颈——组织成长通常滞后于业务成长
 

 

在公司的成长过程中,业务成长和组织成长是支持企业发展的两大支柱,业务成长对组织成长形成牵引力,而组织成长又通过支持公司核心竞争力的形成去推动业务成长。 

如果组织成长跟不上业务成长,就会造成公司的发展大厦倾斜,甚至发生倒塌。 


组织体系建设体系是业绩的加速器


是保证战略实现的核武器



激发组织新活力 提高管理成熟度

诚邀您参加10月19-20日广州《组织建设与激励体系》咨询班



**部分:组织结构设计成果清单

 

 成果1.《xx企业组织结构设计图》

成果2.《 xx企业部门职能汇编》

成果3.《 xx企业核心岗位说明书》

成果4.《 xx企业权限管理》

 

绩效体系设计成果(管理标准化)


成果1. 《xx企业绩效指标库(公司级、部门级)》

成果2.《 xx企业绩效考核表》

成果3.《 xx企业绩效管理制度》

成果4.《 xx企业绩效目标责任书》


 


第三部分:职业生涯规划(升官)



成果1.《xx企业职业发展通道图》

成果2.《xx企业岗位晋升标准、降级标准表》

  


第四部分:分钱系统(发财)


成果1.《薪酬策略与体系设计》

成果2.《薪酬管理制度》

成果3.《销售、生产、服务、研发、职能团队等薪酬方案》

成果4.《奖金、奖励方案、年终奖方案》

成果5.《高管薪酬、奖励方案》

 


第五部分:培训系统(成长)


成果1.《企业年度培训计划》

成果2.《企业新员工培训计划》

成果2.《内部讲师队伍建设》

成果3.《企业必备的10门内化课程(视频、讲稿)》

成果5.《储备干部培养计划》

成果6.《企业培训管理制度》

 


第六部分:招聘与人才吸引系统


成果1.《人才盘点与人才标准确定》

成果2.《面试技巧与话术》

成果3.《人才测评系统》

成果4.《人才吸引策略》




开课信息

 


 主题:《组织保障与激励系统咨询班》                 

时间:2019年10月19-20日  

地点:广州

参会条件:企业**负责人、董事长、总经理;公司年营业额3000万以上。

费用:会务费1980元

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