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商帅商学院【新论坛】探索“仿制药一致性评价\/带量采购后的企业应对”之路
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自一致性评价全面开展以来，在医药界热搜榜高居不下，并伴随相应的配套措施的出台，特别是4+7集中带量采购政策的出炉，医药行业环境发生了深刻的变化，医药行业的冰河时代已经到来。
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价格大幅下降，药企利润萎缩，过去和现在基于仿制药高毛利、高促销、高人力成本的营销模式如何改变？
人员如何优化？是否保留原有的自营团队？
传统意义上的代理模式和代理商是否出局？
经历4+7的已中标企业该如何应对？
未通过一致性评价或未中标的企业又将何去何从？
这些困惑亟待药企探索解决之路，并迅速调整应战对策。作为药企市场营销部门的您，是否已做好迎接挑战的准备？
为此，商帅商学院联合E药经理人，诚邀行业资深实战专家——中国医药专业代理联盟执行理事长刘煜先生和深圳信立泰药业股份有限公司市场及新业务发展总监邢立刚先生为您探索“仿制药一致性评价/带量采购后的企业应对”之路，助您智渡“冰河时代”。
会议安排
关
注
论坛时间：2019年3月30日 09:00~16:30
论坛地点：北京渔阳饭店二楼 怡景苑
培训对象：
医药企业战略发展部、市场部、营销部、销售部及医药商业公司相关人员
论坛费用：3800元/人因活动行有手续费所以价格不一，可直接商帅商学院报名
课程内容
上午：
一、仿制药一致性评价产品营销体系构建
1、如何规划一致性评价产品营销模式；
2、如何重塑商业渠道网络；
3、如何重构与优化自营团队；
4、如何调整与设计新代理模式
5、过评产品的合规推广的路径与方法；
下午：
二、仿制药一致性评价产品市场推广策略
1、企业面临的困境与亟待解决的问题；
2、已中标企业该如何应战；
3、未过评/未中标企业该如何面对；
大咖讲师
01
刘煜
现任中国医药专业代理联盟执行理事长。
曾任职于多家医药上市企业，历任医药代表、省区经理、营销总监、总经理、副总裁等职位。在企业期间积累了丰富的行业发展和企业管理感觉及经验，能够敏锐准确把脉医药企业（包括工业和商业）各环节的问题及需求并制定有针对性企业战略及战术解决方案。
在离开药企从事咨询顾问工作期间曾主持过齐鲁药业、绿叶集团、赛诺菲、石药集团等大中型医药企业的企业战略规划、合规体系设计、组织架构创新、自营及代理营销模式改造、CSO/CSP财税体系规划等几十项咨询项目。
02
邢立刚
现任深圳信立泰药业股份有限公司战略项目总监
拥有20年医药行业市场营销经验，历任销售经理，产品经理，市场经理，市场总监及新业务发展总监和战略项目总监。曾就职于诺华，拜耳，海正辉瑞等公司。负责过第一个肿瘤分子靶向药物格列卫，处方量最大的知名品牌拜阿司匹灵以及心脑血管/麻醉/抗生素等众多领域产品。成功策划一系列医药领域创新型项目，创造性地开启中国第一个肿瘤病人长期慈善捐赠项目—GIPAP项目，针对心血管医生的健康调研项目—CHINA CARE，救治心梗病人的全心关爱项目及帮助卒中病人的中风援助行等品牌项目。善于品牌整合营销，结合政策变化抓住市场痛点，将策略与战术紧密结合，创新性地提出解决方案，实操经验丰富。
2019年，中国经济将面临严峻的考验，而医药行业也将充满巨大机遇和挑战，把握趋势，主动出击，快速占位，用实际行动推进企业的稳定发展，促进医药产业的繁荣发展。欢迎各位企业家、管理者报名参与！
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