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活动详情

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  • 如何破译经营管理的秘诀?

  • 如何掌握让员工操心公司的核心命脉、思维、方向、策略和工具?

  • 如何让员工和老板形成一伙人?

  • 老板忙—核心是因为跟老板一起操心公司的人太少;

  • 老板累—核心是因为跟老板一样操心公司的人太少;

  • 老板痛—核心是因为老板认为应该操心的人没操心!

问题①:优秀人才难招聘


很多企业面临招人难的问题,企业发展没有人才储备,市场无人拓展,老板们面对招聘难的情况,怎么办?
很多员工跟随的不是你老板本人,而是你老板的梦想!
如何在一天内招聘50人的方法,如何根据自己企业的情况,快速招聘?

问题②核心人才


企业人才流动量大,是目前大多企业面临的又一人才问题,经营企业就是经营人,员工对你的忠诚度有多高。
如何留住核心人才,提高员工的忠诚度?

问题③:员工消极,执行力差


员工消极怠慢,效率低下,执行力不高,很大程度上增加了公司运营的成本!如何调节员工的心态和积极性,让员工自动自发工作?员工思想的阵地不占领,就会被病毒感染!
如何持续激发员工动力,保持正能量心态,提高员工执行力?

问题④:价格战,市场混乱


价格战扰乱市场?赔本的买卖还要继续吗?产品无竞争优势,产品定位不清楚,产品无路销售?企业寸步难行!
取得别人信任的能力,就是你的营销能力。
如何优化产品,避免价格战,提高产品的竞争力。

问题⑤:市场开发难,客户少


市场难开发,新产品难以进入市场,老客户难以维护,上下游供货商链接不好,客户流失率高。
如何快速寻找大批量客户,吸引大量的客户粉丝?

问题⑥:成交率低,签单量少


咨询客户很多,但是签单很少,公司没有完善的销售系统,员工没有成熟的成交话术。浪费了大批量的意向客户和有效资源。
如何提高客户成交率和签单量,提高员工的成交沟通能力?

问题⑦:老板忙,企业规划差


老板整天万事缠身,身心疲惫却赚不到钱?老板不在公司企业无法正常运转?作为老板,想把更多的精力放在公司发展战略上却苦于无法抽身?
老板如何做到身心解放 员工自动自发,跳出企业,学习更好的发展策略?

公司要改变必须从以下三点做起:
1,改变员工观念。 通过环境改变思维,思维影响行为,行为决定结果。
2,换人。 末尾淘汰制,在利益的驱动下诚信契约,优胜劣汰。如果不淘汰差的员工,就可能赶走好的员工!
3,游戏规则。 制度是老板一个人的独角戏,老板说了算,游戏是团队共同参与的,需要大家一起来讨论制定!


 


老板必须经常思考和优化的板块:


 

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)



请认真思考一下你的公司有没有这样的问题?

1.(氛围)员工工作被动没有状态,不自动自发

2.(执行)老员工不好管理,执行力不足结果不满意
3.(招人难)招聘选人的标准是什么?公司不好招人,人才留不住,流失率严重
4.(欲望)员工没有动力,没有企图心,混日子,业绩上不去
5.(系统不健全)没有一套系统的管理和激励方案,团队打造不出来
6. (文化)文化形同虚设,不落地,员工没感觉
7. (人才流失)如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
8. (琐事缠身)管理者身心疲惫,得不到解放
9. (分配难)股权分配存在漏洞,股东职责权利设计不合理,股东产生分歧

10、(机制)怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?


  • 更专业更系统的讲解知识尽在中恩国际《总裁九大机制》课程,专业帮助中小企业家解决经营管理难题、团队打造、业绩暴涨、实现员工自动自发,老板身心解放!

  • 老板们:带着你经营企业的困惑请走进中恩国际《总裁九大机制+资本运作》研讨会,我们的导师将为您指点迷津:

★★★上午《总裁九大机制管理运营之道》★★★


主讲老师:张致铭


1、如何打造百年企业文化,文化机制如何让每个员工入脑、入心、入行!
2、️如何凝聚人心?(制度是管人的,机制是管人心的)
3、怎样做好一场高效率的招聘会?选将的标准是什么?(招聘机制)
4、️员工自动自发工作,老板身心解放(执行机制)
5、️如何打造企业嫡系部队?高管培训系统如何建立?(等九个营销机制)


★★★下午《团队股权激励》★★★


伙时代,如何设计股权激励方案!股权分配,股权融资,股东进、退机制。


合作步骤:
一.什么人考虑成为股东
1)立场坚定的人
2)能力互补,独当一面。 此时老板顿悟:人才入股稳定最重要,越具备以上两个条件,入股越稳定。
二.什么时机让人才入股? 时机是指:通过标准竞争之后产生的人才,他对入股有强烈的欲望和珍惜感。
三.入股要不要出钱? 凡是入股必须出钱,只要不出钱就代表他对公司未来没有信心,此人不仅不能入股,而且要直接降职。 团伙理论:人没有**好,**坏,只有立场不同,人只有会对他自己认为自己的立场而忠诚。
此时老板顿悟:老板**的本事就是将公司***的人才变成跟自己一个立场忠诚到底。


股权结构疑惑:
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆1人独资闲置33%的股权,2人合资A股>B股,3人合资A股>B股十C股,4人5人6人,该怎么分?
◆企业融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态...


股权结构设计的十大问题:
1、股权转让规则不清晰
2、前期省钱、财务混乱
3、借款投资混淆、引秋后算账
4、家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5、没有带头人、所有权缺失
6、选错合伙人、没有签约、口说无凭
7、增资扩股不清晰
8、进入规则不清晰
9、权责利不清晰
10、退出机制不清晰

课程内容介绍:

1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


主讲老师:刘瀚远

1、电话咨询:13658626278   石老师

2、活动费用: 价值1680元的学习前60名免费送票,只需要每人100元场地资料费

3、活动时间:1月17号  AM8:00签到,PM18:00结束

4、参会地址:济南槐荫区经十西路“舜和国际酒店”




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