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人力资源的前途在哪里?你要成为一个懂经营的HR!才不会被淘汰

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活动详情

很多HR认为说我们的老板他们不懂专业,非常的不专业,做事情他不懂我们的人力资源的六大模块,他们有时候指挥我们都是一些野路子,经常瞎指挥,然后往往这些事情做得不好的时候,我们又变成了那些背黑锅的人。

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HR的重心要转向企业的价值链,HR要关注如何去提升企业的盈利能力,这一系列论述对于HR的角色提出了新的挑战。

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《战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计》实战咨询课等你来

一、课程框架
战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题?
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

企业管理系统-战略人力资源管理模式
1、如何理解人力资源和企业战略的关系?
2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?

目标管理与绩效管理体系设计
1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系?
4、如何分解企业的年度经营目标?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策

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薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
6、薪酬如何与绩效挂钩?

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股权激励设计

1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?

2、成长型如何吸引外部**人才,扩大团队实力?
3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6、如何管理80后、90后?最适合80、90后的管理方式?
7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!

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报名须知:

本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)


课程时间:2018年10月17日8:20—17:30
签到时间:2019年10月17日8:20开始
酒店地址:北京东直门奥加美术馆酒店

课程费用:原价6800元!**费参加,须按照以下流程进行报名!

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【报名成功后享受以下待遇】
1.有机会加入500人《HRD线上交流部落》
2.有机会现场获得价值12800元的成长课票。

3.报名后加微信:17301031946(电话-钟老师)

可获得高价值HR工具包

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