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德鲁克说,企业管理就在这10句话里,抓住了,管理其实很简单!

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活动详情


彼得·德鲁克被称为“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。作为现代管理思想的杰出代表,他的管理思想曾对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用,对世界也产生了深刻而广泛的影响。

海尔集团首席执行官张瑞敏说:我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌,这枚金牌要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。

那么,德鲁克管理思想的核心是什么呢? 企业有哪些管理的薄弱环节呢?

德鲁克说,企业管理就在这10句话里,抓住了,管理其实很简单!

一:目标管理—指明企业方向

1,企业最根本的定义,及其目的、使命、必须转化为目标。否则,它们只停留在你的见解上,只是一个永远不能实现的良好的愿望。

2, 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得**业绩的现代管理方法。目标管理的核心是成果管理、自我管理和责任管理。

3,建立完整的目标体系。目标有四个核心特征:实际性、可行性、匹配性、阶段性。

德鲁克说,企业管理就在这10句话里,抓住了,管理其实很简单!

二:自我管理 —决定企业高度。

1,改变观念和思维方式比学会管理更重要。企业存在的问题80%不是方法问题,而是观念问题。

2,管好自己是管好一切的先决条件。这与中国古人“其身正,不令而行”的管理智慧不谋而合。

3,自我管理有七个原则:认识你自己,发现你的优势,寻找做事的方法,问问自己的贡献,把握自己的时间,敢于担当责任,与大家分享成功。

三:战略管理 —规划企业未来

1,战略是一种分析式思维。战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。

2,战略规划并不是做未来的决策,而是为未来做现在的决策。战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。

3,战略是由战术组成的。如果战略不是以战术为依据并体现在其中,那么再详尽的战略也只不过是面向未来的“纸上谈兵”。

德鲁克说,企业管理就在这10句话里,抓住了,管理其实很简单!

四:人才管理 —优化企业资源

1,管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。卓有成效的管理者在用人时,绝不会只看到职位的要求,他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。

2,人是企业最重要的资源。创造业绩的是员工,制度不能替代人的主动作用。

3,管理的出发点是围绕“人性”,核心是人的努力,目的是使下属具备“管理者态度”。

五:团队管理— 塑造企业文化

1.团队管理需要“人性化”。要始终明确一个概念:“你雇佣的是人,不是员工”。

2.满足下属的精神需要。管理者要灵活使用精神激励和物质激励。

3.金钱不是激励员工的**办法。知识型员工追求成就感,希望挑战、认可和尊重。

德鲁克说,企业管理就在这10句话里,抓住了,管理其实很简单!

六:决策管理— 提高企业效能

1,风险**原则。没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要进行平衡。**的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。

2,集思广益原则。决策离不开信息和分析,要鼓励下属提供不同的想法。

3,完美执行原则。 事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。

七:组织管理—保障企业运行

1,企业要建立沟通顺畅的组织结构,亦即组织结构要有高度的适应性。沟通顺畅是运营效率的基础。

2,管理部属的关键不是理论、教条和时髦的名词,而是工作绩效。今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

3,在一个结构快速变迁的时期,**能存活的只有能够领导变革的人。在21世纪,管理**的挑战是使组织成为变革的***。

德鲁克说,企业管理就在这10句话里,抓住了,管理其实很简单!

八:创新管理 —抓住企业灵魂

1,从对企业活动的分析中可以看出,企业通过营销和创新而创造顾客,因此,从本质上说,管理一个企业必须是创造性的。创新要聚焦市场,而不是产品。

2,创新和预见是不确定性时代的生存法则。不能自我创新,注定被人淘汰。

3,创新,要善于突破思维常规,避免“沉锚效应”。思维不改变,是无法讨论创新的。

九:有效管理—聚焦企业目的

1,智力、形象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

2,没有评估就不会有好成果 。经理人评估部属的绩效时,必须围绕两个核心问题进行:一是人与工作的匹配程度;二是投入与产出的比例关系。

3,组织内部只有成本,结果存在于组织的外部。成本控制水平,是企业管理好坏的一个重要指标。

德鲁克说,企业管理就在这10句话里,抓住了,管理其实很简单!

十:风险管理—保证企业健康

1,在风险控制中,要特别管住3种致命的风险: 财务风险,比如流动资金、投资、汇率等; 法律风险,如倾销、合作等的诉讼; 资讯风险,如知识产权、商业机密等。

2,良好的风险管理有助于减少错误、避免损失,保证企业健康发展。

3,不懂风险管理,好比盲人骑瞎马,不但发展无从谈起,还有可能步入深渊。

管理是一门科学,也是一门艺术,有效的管理可以促进事业的成功。这里为您推荐一款管理成长定制课,涵盖"领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野"等多维度的高效方法和落地经验。

有效的机制必须是两方面结合的,一个是经营机制,一个是管理机制。多用点时间想想自己企业的经营管理机制吧,不要把时间浪费在人才的招聘上,这是事倍功半的事。

点击查看视频


“翻倍!”、“4倍!”、“15倍!”

“1个公司发展到5个子公司!”

“员工积极性提升!”

“客户复购率提升!”

“今天的成绩,离不开中恩!”

“落地非常好,帮助非常大!”

“3个月连开了30家店,是因为中恩的帮助!”

……



经营企业是王道,如何更好地经营企业?


如果您是企业老板

如果您渴望改变企业轨迹

如果您的企业正面临巨大的业绩挑战

请务必仔细阅读以下内容:


经营企业,以下难题必须解决

产品难卖,业绩下滑,利润萎缩

人才招不来,来了留不住

员工偷奸耍滑,不监督就不干活

团队缺乏凝聚力,公司上下士气低

家庭抱怨,员工抱怨,高管抱怨

商业模式难突破,企业融资遭挫折

没有一个心腹悍将

老板成了“消防员”到处“救火”

每天太忙太累,没时间休息

更没时间陪家人……


您还准备在痛苦中停留多久?

您还打算在黑暗中摸索多远?

您储备了多少资金等待挥霍?

您的生命还有多长任您消磨?

无论企业经营有多难,我们仍然发现:


再难的环境也有很多企业脱颖而出;

再难的市场也有很多团队一路凯歌;

到底是什么在背后决定着商业结果?


当前中国企业家经营企业的共性问题

没有一套完整的运营体系

单点切入,走一步算一步

企业越做越大而老板越做越累!

一个公司:老板很忙=中层领导不足

一个**如果整天忙着做事

就失去了**的价值与意义!


优胜劣汰就是如此直接,

丛林法则就是如此残酷!

老板再不学习改变,企业将无路可走!


企业经营需要全局思维,单点取胜的时代已经过去!如何全局思维?三大维度九大机制,从产品、薪酬、晋升、文化、人才、培训、执行、PK、营销九个方面全方位设定!



让我们带着学习和改变的心态走入2019年720号郑州周六总裁管理运营九大机制+团队股权激励》的学习!


清注意,由于内容特殊本次课程只邀请企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东参加!



 

《总裁九大机制》主讲老师


贺传智老师:

● 中恩教育董事长

● **卓越商道创始人

● 中国企业家实战管理导师

● 被广大企业家誉为团队打造教父

● 2018年中国管理教育行业领军人物



张致铭老师:


● 中恩教育总裁
● 影响中国十大培训名师
● 实战派团队股权激励导师
● 一二四八团队股权落地系统创始人
● 广受认可的中小企业家导师


下图为张老师服务的客户:

学习《总裁九大机制》您能收获到?

  • 成为精神**


让员工离不开公司,让客户离不开公司;让您从招人难,留人更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为您效劳,并且永远团结在您周围为您所用,让您的团队稳如磐石,让您成为员工的偶像,备受崇拜!

  • 实现身心解放

让员工像老板一样没日没夜,自动自发的工作;让您从员工散漫, 团队凝聚力差,没有积极性的痛苦中解脱出来,让员工拥有强烈主人翁意识和责任感和成为**的源动力,自动自发,让您每月仅需要在公司7天,却有以前30天的工作效果!

  • 实现业绩暴增

每一款产品都让客户尖叫并疯狂购买,让您从产品难卖,找不到新的业绩增长通道,多年来原地踏步的煎熬中摆脱出来;让您客户买不起的时候记住您,买得起的时候只找您,持续不断跟您购买,并且主动为您转介绍客户!

  • 实现自动化运转

如何运用机制的力量,靠系统运营企业而不是靠能人,让老板不再辛苦,让您从每日繁忙的琐事中解脱出来,让优秀的人才心甘情愿把能力复制给团队每一个人,裂变出更多分公司,解放自己,有闲有钱,让您的公司利润实现倍增,却不增加任何成本!

  • 打造钢铁之师

任何企业的发展,都离不开一支有立场有能力,能征善战的“铁骑部队”;优秀的企业都有自己的“黄埔军校”,一套把一般人变成人才,把人才变成跟公司一条心的机制;在这里,为您揭秘,如何让新员工第一次来公司面试就对公司产生好感;如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司,爱上公司;如何让员工离不开公司,与老板上下同欲,胜败不弃!



《总裁九大机制》课程详情:

文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

                                    

人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员

如何“知人善用”,快速挖掘下属天才领域,激发无限潜能

如何识人,找到自己**的合作伙伴

刘邦、毛主席如何用人才架构而得天下            

(上图为运用系统招聘,其中一场夏季招聘会到场的求职者)


培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我精进“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一

               猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。  (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)



会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

**执行的6大步骤

解除执行障碍的3大观念

如何奖罚才能更有效果

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻番

如何让员工为荣誉与团队而战,不单单是为了钱


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区    


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

  

产品机制

如何设计让客户一见钟情的产品

如何让产品入眼/入心/入脑

如何爆炸式裂变客户数量

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?


销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩倍增的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


接下来,让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员,真情流露的心声(这样的微信内容,我几乎每天都会收到)就是**的证明……





  

















下午《团队股权激励》

                                                                 

主讲老师:刘瀚远老师



     


你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书
轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?


股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车!

企业有 5 条生命线条线!
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临 9 大痛苦问题!


股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ,但**是影响企业发展的重要因之一!

老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!

1 、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升 6-8 倍

2 、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3 、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4 、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5 、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6 、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7 、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8 、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从 1 到 100 , 100 到 1000

9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才?







如何报名:


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与

2、电话或微信咨询:131 4003 9930史红雷)老师
                    
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(
企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间

7月20周六(郑州)早上8点-下午18点

719日周五(西安)早上8点-下午18点

721日周日(洛阳)早上8点-下午18点

720日周三(徐州)早上8点-下午18点

718日周四(济南)早上8点-下午18点

719日周五(新乡)早上8点-下午18点

720日周六(武汉早上8点-下午18点

724日周三石家庄早上8点-下午18点

5、参会地址:       

郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安:西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

石家庄石家庄市长安区益庄广场12层

济南:济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店

新乡:红旗区金穗大道688号4楼

商丘:商丘市神火大道和八一路交叉口  锦江之星大酒店8楼会议室

焦作:焦作市山阳区塔南路和工业路交叉口向北300米路东,万方酒店会议室4楼

请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

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