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互动吧-企业关键人才经营

企业关键人才经营

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《企业关键人才经营》

2大工具解决用人的24个问题


如何定义关键人才?如何找到关键人才?如何鉴别关键人才?如何吸引关键人才?

如何用好关键人才?如何防范关键人才流失?如何防范关键人才不忠?

假如有一套系统能够让企业的核心人才不断发生裂变,企业不再因为人才供应问题而影响正常经营,您觉得这套人才经营系统有没有可能给您的企业带来帮助?

【课程特色】

顺应趋势、问题导向:本课程结合新形势下中小企业人才经营面临的核心问题开发,以解决问题为导向,从体系的角度提出解决人才经营的关键策略;

情景再现、活用工具:用企业实际案例和2个核心工具贯穿课程,针对性设计实战训练项目,教会受训对象根据情景活用工具,避免照搬照套而失败;

心理领悟、立竿见影:课程领悟根据心理学原理,紧扣人性,简单易学、通俗易懂,学员对课程使用后产生的效果赞不绝口。

【课程收益】

学会掌控人,外行领导内行;

转换框架,使人才成堆出现;

激发潜能,让人才自我突破,实现公司业绩倍增同时身心得以解放;

员工用对框,“废才”变“人才”;

塑造魅力,让人才死心塌地追随。

【课程对象】

为企业人才经营问题困扰的老板、总经理、中高层管理者及执行层。


【讲师介绍】朱老师

北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

一生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,30个行业60多家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问

客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

【客户评价】

今天最大的收获是,与人沟通的思维行为背后是动机,价值观需求,帮助员工建立信念,先跟后带(带到我们指定的方向)让他自己说出我们想让他说的话,通过潜能唤醒工具培养员工自己解决问题的能力,更高效的完成任务! 

------至美希   彭奇 总经理

通过两天的学习,发现平时工作中很多问题都能有更好的解决方法。以后可以学以致用,通过良好的沟通方式挖掘每个员工的潜能、因才施用,让每个员工在公司发挥最大的价值。

------杭州迅即服饰  曹达飞  行政主管

【课程大纲】

一、两大核心工具解析

1、引导行为从掌控思想入手

案例:鸡肋的设计师如何激活

工具:操控人的行为软件解码

2、发问快速查找大脑中的信息

案例:他为何被误认为“专家”

工具:上推、下切、平移发问

二、关键人才经营的24个问题解决与工具运用

1、如何建立人才标准?

案例:中小企业如何突破招人困局

选人的1个标准和1个依据

2、不同级别人才如何寻找?

案例:如何用资源聚集人才

用人才寻找人才策略

3、公司如何吸引外部人才?

案例:招聘信息能吸引人才吗

用客户思维了解候选人

公司价值点呈现与推广

4、如何识别胜任能力?

案例:150万的投入0回报

方法是判断有无能力的关键

能力识别判断6个问句

5、如何识别人才的素质?

案例:醉翁之意不在酒

行为是判断有无素质的依据

素质识别判断6个问句

6、如何低成本获取高端人才?

案例:如何低成本吸引优秀人才

时空角价值观转换策略

求职动机挖掘4个问句

7、如何异地招聘人才?

案例:他们真的不愿意来吗

需求重定义/痛点深挖掘/心随自然来

8、如何挖人?

案例:如何挖到销售总监

挖人对象选择、分析和时机把握

9、入职新人的杀毒防护?

案例:新人如何被人洗脑

职场规则教育留住新鲜血液

入职新人杀毒软件安装防护

10、如何应对员工抱怨?

案例:愉快之旅泡汤了

如何从抱怨者到责任者

11、如何将借口转化成结果?

案例:员工为何喜欢找借口

从抱怨者到责任者的按钮

12、如何激发团队积极性?

案例:他们为何不发言

结构化研讨会

13、 如何激发人才潜能?

案例:为何这么多怎么办

潜能教练对话操作策略

会议场变成问题消灭场

14、如何挖掘人才特长?

案例:他该放在哪里

T型人才使用

用对地方,“废才”变“人才”

15、全能型人才稀缺问题如何解决?

案例:如何承担更多的责任

轮岗适岗匹配操作策略

16、如何分解工作流程,明确职责?

案例:团队为何没有绩效

核心岗位专业细分法则

特种兵小分队

17、企业用人原则是什么?

案例:如何发现人才

相马为何总会有误差

赛马不相马操作策略

18、批评的方法和技巧?

案例:批评后问题解决了吗?

批评自下而上,点到为止

19、表扬的方法和技巧?

案例:他在等什么

表扬自上而下,呈现细节,激发动力

20、如何巧用员工身份管理人才?

案例:如何让女儿脱胎换骨

身份激励操作策略

21、如何勾画企业未来发展蓝图?

案例:他如何让人追随

企业蓝图绘制策略

员工信念调整策略

22、如何实现长久激励?

案例:如何快速实现项目盈利

增量价值分配机制设计

23、企业如何营造感恩文化?

案例:他为何主动放弃离职的想法

感恩记录汇编/感恩故事评选

24、如何建立情感账户感动人才?

案例:她为何死心塌地追随

情感账户管理操作策略

培训费用:5680元/人

联系电话:13439954825

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