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薪酬设计与多元化用工风险管理
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【课程背景】
随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。一系列劳动法律规定的颁布实施;五证合一,个税社保紧密相连;金税三期上线,个税报表改版;社保五险并四险,社保费率调整......,员工薪酬策略面临优化难题。新形势下,人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变,企业如何合理优化经营成本?如何突破传统薪酬管理模式,进行用工模式再设计?如何设计不同用工模式下的成本与风险管理?如何筹划企业中高管理者收入?如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?如何有效建设企业的员工关系管理体系,提高员工关系实务操作水平,预防劳动争议,控制用人风险,实现卓越员工关系管理?成为企业管理者关注的重点问题。薪酬设计与薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
【课程收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
6、各类用工模式的区别、法律风险的预防
【授课风格】
1、中文教学,面授;
2、分组互动,实战体验;
3、课堂练习、互动式答疑
【专家介绍】:李大涛 实战人力资源和劳动法专家,薪酬绩效管理咨询师,员工任职和能力发展研究专家,人社局社保税改新政策专家团讲师,社保税改与个税筹划咨询师,曾任房地产、造船、能源行业HRD,银行、电力系统特聘讲师,西安交大客座讲师,担任十几家企业人力资源顾问、法律顾问。六年大型外资企业及六年中国民营企业实战经验,积累了丰富的管理实战与心得。培训中结合企业实际,采用深入浅出,浅显易懂的授课方式,深受学员的好评。
【参会对象】:企业中、高层管理人员,人力资源总监,人力资源部经理/部长,绩效经理/主管,薪酬经理/主管等人力资源工作者。
【课程内容】
第一部分 薪酬设计策略
第一讲:什么是薪酬管理
1.薪酬的本质 2.薪酬结构解析 3.薪酬管理的职能
第二讲:影响薪酬的岗位因素
1.岗位评价 2.岗位薪酬要素 3.薪酬要素的权重及解析
第三讲:薪酬要素的评价方法
1.排序法 2.职位归类分级法
3.要素计点法 4.岗位薪酬引起的问题
第四讲:薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
第五讲:薪酬调查
1.薪酬调查的对象 2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性 4.效率工资理论
第六讲:如何制定薪酬战略
1. 薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第七讲:薪酬方案及其要点
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享计划的步骤
4.中高层的激励性薪酬方案
5.生产工人的薪酬激励计划
6.员工持股
7.绩效薪酬
8.如何实施绩效薪酬
9.奖金设计
第二部分 多元化用工风险管理
第一讲:人力成本控制之道:
1、用人策略的思考;
2、用工模式的思考;
3、薪酬架构的思考;
4、风险管控系统的思考。
第二讲:劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同;2) 风险的不同;3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论:某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
第三讲:劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1. 同工不同酬
2. 所有岗位都用派遣
3. 派遣人员多于正式人员
4. 社会保险基数不足额
5. 异地派遣、转派遣、自我派遣
6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权
7. 低成本辞退
第四讲:派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划(含集团公司及异地分支机构用工):标准劳动关系(+人事代理)、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
【举办时间】:2019年9月5-6日(09:00—12:00,13:30—17:00)
【举办地点】:华西宾馆(成都市一环路南三段13号)
【培训费用】:1900元/人(培训、资料、午餐、发票)
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