【课程背景】

随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧，导致全球人才争夺更趋激烈。一系列劳动法律规定的颁布实施；五证合一，个税社保紧密相连；金税三期上线，个税报表改版；社保五险并四险，社保费率调整......,员工薪酬策略面临优化难题。新形势下，人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，企业如何合理优化经营成本？如何突破传统薪酬管理模式，进行用工模式再设计？如何设计不同用工模式下的成本与风险管理？如何筹划企业中高管理者收入？如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢？如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理？成为企业管理者关注的重点问题。薪酬设计与薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

【课程收益】

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

6、各类用工模式的区别、法律风险的预防

【授课风格】

1、中文教学，面授；

2、分组互动，实战体验；

3、课堂练习、互动式答疑

【专家介绍】：李大涛 实战人力资源和劳动法专家，薪酬绩效管理咨询师，员工任职和能力发展研究专家，人社局社保税改新政策专家团讲师，社保税改与个税筹划咨询师，曾任房地产、造船、能源行业HRD，银行、电力系统特聘讲师，西安交大客座讲师，担任十几家企业人力资源顾问、法律顾问。六年大型外资企业及六年中国民营企业实战经验，积累了丰富的管理实战与心得。培训中结合企业实际，采用深入浅出，浅显易懂的授课方式，深受学员的好评。

【参会对象】：企业中、高层管理人员，人力资源总监，人力资源部经理/部长，绩效经理/主管，薪酬经理/主管等人力资源工作者。

【课程内容】

第一部分  薪酬设计策略

第一讲：什么是薪酬管理

1.薪酬的本质  2.薪酬结构解析  3.薪酬管理的职能

第二讲：影响薪酬的岗位因素

1.岗位评价   2.岗位薪酬要素   3.薪酬要素的权重及解析

第三讲：薪酬要素的评价方法

1.排序法          2.职位归类分级法

3.要素计点法      4.岗位薪酬引起的问题

第四讲：薪酬战略

1.人员与岗位的匹配度

2.什么是薪酬战略

3.公司战略与薪酬战略的关系

4.薪酬定位简述

5.如何进行薪酬定位

6.工资水平和人工成本

第五讲：薪酬调查

1.薪酬调查的对象   2.薪酬调查的手段及渠道

3.公平性与竞争性   4.效率工资理论

第六讲：如何制定薪酬战略

1. 薪酬战略的要点 

2.影响薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激励方法

第七讲：薪酬方案及其要点

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享计划的步骤

4.中高层的激励性薪酬方案

5.生产工人的薪酬激励计划

6.员工持股

7.绩效薪酬

8.如何实施绩效薪酬

9.奖金设计

第二部分  多元化用工风险管理

第一讲：人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架构的思考；

4、风险管控系统的思考。

第二讲：劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同；2) 风险的不同；3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

第三讲：劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1. 同工不同酬

2. 所有岗位都用派遣

3. 派遣人员多于正式人员

4. 社会保险基数不足额

5. 异地派遣、转派遣、自我派遣

6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权

7. 低成本辞退

第四讲：派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

【举办时间】：2019年9月5-6日（09：00—12:00,13:30—17:00）

【举办地点】：华西宾馆（成都市一环路南三段13号）

【培训费用】：1900元/人（培训、资料、午餐、发票）