提升管理者的卓越领导力训练品牌课程之——

现代管理学之父——彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”有效的管理简单的讲就是“行文化”。

卓越管理者的领导力训练

中华人民共和国国家版权局版权作品登记号：国作登字-2017-A-00395990

课程大纲

主讲：黄勇老师

【课程背景】：

管理具有科学性和艺术性，我们试着从日常工作管理中经常遭遇的问题，来剖析管理的行为价值，并且成为管理者可以在现实工作中有效参考的例证。《卓越管理者的领导力训练》是一幅管理的宏观鸟瞰图，管理者将从中建立共同的企业价值语言和文化，并得以训练和提升领导力。

【学员收获】：

本课程是通过授课、案例研讨、情景模拟、视频教学和体悟活动等教学方法将企业管理者之经营管理、商业运作和领导力等多项能力训练融为一体，以其厘清管理人员管理思路和方法，剖析管理者工作中的惯性和不足，提升领导力，突破固有思维，解除管理困惑，构建高绩效的管理模式。

【企业收获】：

从侧重专业并以任务为重的专业人员，要转变成为侧重人际和管理的领导者，是需要通过系统的学习来实现的。企业重视管理人员在这方面的能力培养、学习和提升，可使管理者掌握必要的管理技能和领导力，培养管理者的组织计划能力、规范意识和团队协作精神，推动产生更高的绩效，从而实现组织预定目标，让管理者和组织共同成长，造成双赢和多赢局面。

【课程特色】

1、本课程来自老师的管理实战亲身体验，凝聚老师二十年优秀企业管理实践经验；

2、本课程是一门实战课程，课程中充实的内容、丰富的案例能够使学员深受启迪及运用；

3、本课程可以帮助学员结合本公司实情，制作可执行的训练计划。

【授课形式】

1、采用讲授、案例分析、实战演练、视频教学、互动讨论等启发式教学方式开展授课和辅导；

2、管理专家丰富的训练经验，娴熟控场，确保培训目标圆满实现；

3、大量生动案例启发深层次思考，实战案例解析，避免纸上谈兵；

4、可量化的商战结果带来思维冲击，充分激荡学员大脑，真正做到审视自我、理性反思；

5、全程小组竞赛，激发学员积极参与，课程内容与学员需求高度融和。

【学习内容】：

1、明确专业与管理、管理与领导等的联系与区别，掌握“人事并重”的管理的方法。

2、实现从专业者到管理者的成功角色转换，使管理者清晰明确自己的角色，用正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值，实现双赢或多赢。

3、学习并掌握知人善人的工具和方法，使管理者懂得如何用科学的方法去识别人才和用好人才，帮助管理者提升后并能够实现“扶上马又送一程”的管理。

【培训对象】中高层管理者

【课程时间】2018年12月22、23日，9：00-12：00，14：00-17：00

【授课地点】广州（具体地址另行通知）

第一模块：关于管理的系统性思考

  第一节：专业与管理

1、专业出身的管理者经常犯的错误

2、管理者工作现状调查及发现“痛点”

3、管理者工作的正确打开方式

4、专业者到管理者的成功角色转换方法

  第二节：管理与领导

1、何谓管理

2、理解管理落地的六大方面

3、“人”与“事”紧密结合的管理四大职能

4、何谓领导

5、何谓领导力

6、领导力发展的五个方面

7、最接地气的领导力来源

8、管理与领导的区别及转变

演练辅导：“修围墙”透视管理与领导的区别

测评工具：管理者的领导力来源

  第三节：人事并重

1、什么是人事并重式管理

2、人事并重与管理的四大职能

演练辅导：日常用品与管理、领导两者之间的关系

第二模块：管理者的角色认知

第一节：定义优秀

优秀管理者应具备的三大行为

1、以身作则、当好表率

2、带好团队、善于沟通

3、善于决策、解决问题

案例分析：最好的职业经理人

第二节：管理角色

1、如何做好管理者的十二种角色

2、管理者顺应角色的三大转变

3、管理者角色的三大维度（对上管理、平级管理、对下管理）

4、管理者的角色作用（承上、启下、工作重心）

演练辅导：你将如何进行角色决策？

演练辅导：管理者承担的三大角色

第三模块：知人善任的管理工具                  

第一节：知人善任

1、择将有术，定位为先。

2、精英人才的三个层次

3、企业价值观与用人

4、知人善任之一：用人底线

a.价值观与用人

b.四种情境分析

5、知人善任之二：识人三角

a.员工成熟度：能力、意愿、信心

b.员工成熟度识别的小贴士

c.能力识别技巧：STAR行为提问法

d.员工成熟度的发展阶段

e.不同阶段的管理策略

f.管理行为类型

g.管理风格矩阵

h.管理风格适配

演练辅导：识人实战案例研讨及解析

视频教学：如何运用STAR行为提问法

案例分析：刘队长团队中人员成熟度解析

测评工具：管理风格适配度测试及解读

6、知人善任之三：善任五维

a.能力：包括智商情商和专业能力两大维度；

b.志向：人生规划和追求（经济、地位、贡献）；

c.承诺：责任、敬业，稳定性；

d.绩效：以往绩效；

e.行为特质：行动论、分析论、直观论、人际论。

f.解析人才管理三圈图

g.人才管理九宫图及落地运用

h.善任五维的重要性排序

演练辅导：如何用好李经理的四位下属

7、实现“扶上马又送一程”的管理

案例分析：成功的管理者—刘邦

第四模块：结束语                                          

1、故事：“五只猴子”带来的企业发展思考

2、管理：在实践中运用及成长

【讲师简介】

     黄勇老师——学习体系构建专家、人才培养教练

◆《培训创新—企业成败胜负手》畅销书作者

◆ CIPTT授权讲师

◆ 美国管理认证协会注册国际职业培训师

◆ MAP管理才能测评分析师

◆ 广东艺博教育现代化研究院专家库  专家

◆ 深圳市中小企业服务署            特聘讲师

◆ 深圳市人力资源服务协会          特聘讲师

◆ 曾任顺丰航空学习与发展负责人、爱施德股份培训部总监、   

研祥集团培训中心总监、日本西铁城集团中国公司人力资源负责人等职。

◆ 20年企业管理及人才培养经历，专注于“战略人才培养”和“领导力训练”两大领域，并形成了自己独特的理论体系，创立“研祥非经典培训系统”和“爱施德营销管理学院”。

◆ 培训数千场次，受训学员人数超过10万；课程中高度融入实战经验，学员满意度高。

【课程费用】 2980元/人（含课程费、版权费、教材费、培训证书费、发票税费）

【咨询和付款方式】具体可联系助教敏老师咨询，敏老师（联系电话13332891689），互动吧可先免费预报名，预报名后留下详细联系方式，助教老师将尽快与您联系。

【举办单位】 前海昱鑫商学院

前海昱鑫商学院，隶属于深圳前海昱鑫企业服务有限公司，成立于2015年10月8日，是在中国深化改革开放中孕育而出的一家“互联网+学习”的现代企业；是一家立足于中国深圳前海自贸区，专门为中国中小型企业提供企业人才发展和管理者高效领导力所需要的培训、教育、咨询和顾问的专业培训机构。