如何建立起一种高效的加薪机制，让你的员工工作动力倍增，让你员工为自己干，而不是为领导干？

在很多成长型公司存在这样的现象就是，员工要离职的时候，老板为了留住员工，给员工加工资，还有一种情况就是，员工增长一年工龄的时候，公司设置一个工龄工资，员工多干一年，就加一级工资！

第一点必须建立起五星十档制的加薪机制！

员工到公司来，必须看到希望，除了赚钱还需要成长，还需要发展，在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制，每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道，哪怕是一个前台、保安，那么是一个部门的经理，都必须有五星级的晋升的台阶。

晋升的台阶让员工看到的自己希望，什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准，每一个星级设置两档工资，加起来一共有十档，十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中，为自己而干。

但是很多公司在给员工制定工资的时候，存在这样的问题就是，同一个级别的员工工资居然是差不多的，这样的工资会让员工看不到希望、未来，员工的工作动力会受到影响。

建立五星十档制的工资，让员工不断的往上进步，员工就会想把活干好，接下来就加工资！

第二点：建立奋斗者加三级合伙人的生态机制

华为非常厉害，它是在世界500强里面，唯一一家没有上市的公司，这家公司最近几年的发展非常快，未来有可能会挑战苹果、三星，这家公司拥有一个非常厉害之处，是合伙人制度！

他们合伙制度是以奋斗者为本的机制，什么是奋斗者？奋斗者一必须认同公司的核心价值观；第二必须有强烈的进取心；第三对工作抱有责任心；第四必须有爱心、善心；第五必须有谦卑之心，除了做出很好的业绩，还必须敬畏规则。

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素！

既然是公司的奋斗者，必然在公司做人、做事都非常出色，把这样的员工提名公司的奋斗者，那么这些奋斗者可以得到什么好处？这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人，三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人！

如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者，我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样，公司的利益的机制一定要保护强者，保护这些奋斗者、合伙人的利益！

员工玩命为公司干，为公司的事业、未来玩命的付出努力，有30%的奋斗者会带动很多其他的员工，让他的员工在奋斗者的带动之下，一起为公司努力！让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展！

建立这样的立体的生态，那么就会让员工看到希望、未来，很多传统公司在做股权激励的时候，只是激励一些顶尖圈的管理人员，没有激励下面的员工，没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态！ 

你会发现单单做股权激励，只激励高层员工的时候，没有解决下面的员工，比如中层的干部、基层的员工，为谁干的问题？那么这些员工继续是打工的心态，光有几个股权激励的高管是远远不够的！ 

在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制，建立起自下而上的立体的生态，会大大晋升员工的工作动力，这跟传统的股权激励是完全不一样的，这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态！

这是华为以奋斗者为本，保护强者的利益为核心的一套动力发展机制！

第三点注重过程的激励

第四点：加工资透明！

如果一家公司加工资不透明，接下来会导致权谋，让员工都在猜忌，没有安全感，给员工悄悄加工资，一旦被其他员工了解到，那么其他员工也会找你加工资，你要不要给员工加工资？

如果你不给员工加工资，那就有可能导致员工内部内耗，给部分的员暗箱操作加工资，却并非能够让员工的动力得以激发，只能激发暗下加工资的那几个员工，其他的员工的动力没有得到提升，这是极其错误的方法！ 互动吧-如果员工没有动力，试试这样的薪酬制度，效果决然不一样！！

第五点减工资

公司的员工工资可以分成a，b，c，d，e五档，在a档员工就可以明确加工资，在c档以下的员工要去减工资，减一档工作，而在最后一档的员工，要减2档的工资，有了这样的机制，员工自然构建起内在的动力生态！

不要再告诉里面给员工加工龄工资，加工龄工资，不如建立五星十档制，有了这样的机制，员工加工资和减工资有明显的依据，员工就不会悄悄的申请加工资！员工凭借着自己的贡献加工资！

这样的方式能够激发员工的工作动力、热情！

第六点：半年破格加薪的机会！

凡是品牌分在部门里面排名前30的员工，一定要给他们破格加一档工资，就会极大地调动员工的工作动力，让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资，制度保护了强者，让更多的强者冒出来！

很多公司加工资到了年底再加，没有考核，考核流于形式，变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。

第七点：凡是晋升必举行晋升仪式！

员工从一星级到二星级、三星级，都必须举行公开的仪式，让所有员工都能知道，举行晋升仪式，加强集体记忆！集体记忆达到集体的激励，让所有员工都知道谁是强者、奋斗者？制度要保护强者、奋斗者的利益！接下来有很多人愿意成为奋斗者

年终的分红的时候，对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金，比如普通的员工发一个月的奖金，对于奋斗者，要发1-3个月的年终奖，极大地调动员工成为奋斗者！

老板必须经常思考和优化的板块：

“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）

“薪酬机制”（分钱方案，员工开心，业绩倍增）

“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）

“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）

“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）

“招聘流程”（持续不断吸引人才）

“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）

“查漏补缺”（还有哪里需要优化）

请认真思考以下十三大问题及解决问题的九大机制！！！一个称职的老板必学！期待你的报名！（13140075720 陈老师，名额非常有限！！！）

咱的公司有没有这样的问题？

1，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？ 

2，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？

3，如何让员工自动自发工作？ 

4，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；

5，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？ 

6，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转； 

7，如何用机制放大员工梦想，提升业绩； 

8，员工工作不积极，没有责任心，怎么办？ 

9，公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？ 

10，企业文化怎么搞？ 

11，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？ 

12，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？ 

13，怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转？建立什么样的机制让老板身心解放？

带着学习和改变的心态让我们走入中恩国际《管理运营九大机制&团队股权激励》的学习
        
峰会内容：上午《总裁九大机制》

                                                     


第一模块：文化机制

                                                        
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么        

第二模块：招聘机制

                                                         
快速招聘到企业所需人才 
让企业拥有不竭的生命力 
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节 
如何自动倍增人员


第三模块：培训机制

下午主讲内容：团队股权激励课程内容介绍： 

课程内容介绍： 
1、如何设计股权结构，让企业稳如泰山，并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权，平衡股东之间的职、权、责、利，制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则，让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业，如何平衡情感与规则，避免纠纷 
5、如何运用股权激励，留住优秀人才，激活老员工，激发新员工 
6、如何运用股权激励，让员工像老板一样去工作，实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈，解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式，不花一分钱，让门店从1到100，100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才？


学员精彩分享:尹云峰濮阳尹氏教育

                                                           
   
薛伟志灵宝市金宇矿业有限公司  

                                                              

杨华新乡宇仁化学有限公司  

报名方式：

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、电话咨询：13137997135  黄玲

3、活动费用: 本次课程价值1680元，现在免费分享一天，只收100元的场地资料费

4、参会地址

郑州：郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层

洛阳：西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安：莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州：泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室