一、TTT 讲师3项职业理念与职业心态训练     

1、改变组织先改善学习（如何爱上培训这项工作） 

2、成就他人必先提升自我（塑造自身的职业标准）     

3、职业形象传达职业态度（成就专业TTT讲师的职业心态）

二、TTT 讲师5大专业技能素质与7大方法

1、压力转换技巧（情绪调整）——克服怯场的五项策略    

2、风格选型技巧（讲师魅力）——课程导入的五种技巧     

3、语音运用技巧（发音技巧）——技术发音与互动技巧     

4、眼神运用技巧（神情神态）——课堂必修的角色扮演     

5、手势运用技巧（肢体语言）——专业培训师的十二种手势    

三、TTT讲师教学互动能力与现场控制训练      

1、培训师的核心能力

A、课堂表达呈现能力   B、训练促动能力

C、问题解答能力       D训练点评能力

E、课堂掌控能力       F、课程开发能力

G、教材设计能力       H、训练知道能力

I、演练训练 

2、参训学员的四种类型（感受型；反思型；理论型；实用型 ）

3、现场应变与驾驭的六项对策

4、精彩点评,（引经据典、实话实讲、鼓励表扬、轻松调侃） 

5、课堂掌控、分享演练与自测

（课堂讲授法；现场演示法；游戏带动法；案例分析法） 

四、TTT 课程设计与研发能力训练（方法与内容的配合）     

1、培训课程开发流程；   

2、标准课程结构模型 ；    

3、导入设计五种；     

4、收结设计五种；         

5、主体设计四种。

五、撩开企业技术培训之面纱     

1、企业技术型培训师的困惑及误区    

2、解读技术培训的难点、重点    

3、技术型培训师如何表达更有效   

4、技术型培训师如何与学员互动    

5、技术类培训师如何修炼

六、培训课堂精彩四元素

1、新知因子——满足学员对新知的探索；

2、哲理因子——完成学员的思维升华；

3、情感因子——激发学员的情感共鸣；

4、综合案例——凤凰展翅之谜。

讲师介绍：李青刚

西安胜任力特聘高级培训师/高级人力资源管理师

职业化精英团队实战专家、中国十佳职业化讲师、企业人力资源优化专家、高级人力资源管理师；“尺丈格局理论”、“三维职业化能力模型”创始人；北京知航企业管理研究院院长；人力资源和社会保障部教育培训中心特聘专家；北京大学/四川大学 /武汉大学/中欧管理学院等总裁班讲席教授；《人力资源报》专家顾问委员会委员、专栏作家。

职业背景

李青刚老师拥有12年以上的职业经理人、管理咨询、企业培训经验。长期扎根企业商业管理模式、管理团队职业化能力、国内外创新实案研究，结合每年近100家企业管理案例，150余天成功授课、8000余名学员的职业能力，足迹遍布全国百余个城市，独创性提出“尺丈格局理论”、“三维职业化能力模型”等经典实用理论，是中国目前最具创新管理能力和思维的实战专家之一。

授课风格

故事与案例的融洽结合；管理与执行的实效输出；

幽默与智慧的精神收获；思维与态度的双重提升；

互动与动手的创新训练；实效与业绩的结果导向。

引言 能够赋能的微课才是好微课

1、情境微课易于学习，便于赋能

2、情境微课聚焦新、关、痛等业务问题

3、将知识微课转化为情境微课

4、展示微课设计路径图

第一阶段 选定情境，聚焦痛点 （Pain point）

1、三个明定，聚焦价值

 ★明定学员

 ★明定情境

 ★明定问题

2、二个标准，确定目标

 ★是否可实现

 ★是否可衡量

工具/方法：微课开发路径图、微课选题漏斗

输出成果：微课开发任务书

第二阶段 萃取经验，提炼干货（Ability to extract）

1、技能操作类

 ★讲故事，梳理组织优秀经验

 ★挖金子，将隐性经验显性化

 ★镶钻石，将显性经验形象化

2、知识传播类

 ★拆要点，抽丝剥茧找重点

 ★搭支点，聚沙成塔建系统

 ★燃亮点，生动形象出口诀

3、心态共识类

 ★演绎结构，你说的对

 ★归纳结构，我应该这样

 ★组合结构，让改变发生

工具/方法：经验萃取模板、MECE法、可视化工具、口诀化方法

输出成果：组织优秀经验、配套工具口诀、内容干货地图

第三阶段 设计脚本，引燃爆点 （Live scripts）

1、设计脚本的七种武器

 ★离别钩，勾兴趣

 ★孔雀翎，做类比

 ★碧月刀，讲故事

 ★多情环，会图说

 ★长生剑，巧对比

 ★霸王枪，精总结

 ★拳无敌，强练习

2、引燃爆点的三大创意

 ★命名，点睛之笔

 ★布局，错落有致

 ★配色，精彩纷呈

工具/方法：微课设计模板、布局结构图、配色表

输出成果：微课设计脚本

第四阶段 制作微课，输出成果 （Make micro-Course）

1、选择形式

 ★面授微课

 ★长图文微课

 ★H5微场景

 ★视频微课

2、制作合成

3、成果优化

工具/方法：PPT模板、H5在线工具、视频制作工具、微课评估表

输出成果：微课成品

引言 什么是组织经验萃取

1、组织经验在企业中的价值

2、什么是组织最佳实践

3、如何将组织经验转化为培训结果

4、介绍高能经验复制的BEST模型

第一阶段 明确主题 （Blueprint）

1、理清岗位任务

 ★分解岗位关键任务

 ★盘点主要工作场景

 ★梳理岗位业务问题

2、选定关键任务

 ★定主题：优选矩阵

 ★定名称：任务命名

 ★定目标：检验结果

工具/方法：岗位梳理模板、开发任务书

阶段开发成果：岗位关键任务、典型工作情境

第二阶段 萃取经验（Experience）

1、三维综合萃取

 ★个人便捷式萃取

 ★专家访谈式萃取

 ★团队协作式萃取

2、借鉴理论经典

 ★成熟课程资料

 ★专业理论书籍

 ★组织已有方法

工具/方法：业务专家萃取模板、团队协作指导模板、资料**模板

阶段开发成果：典型案例、关键挑战、组织经验

第三阶段 建模优化（Structure）

1、搭建模型

 ★识别：流程、元素、关系

 ★检验：验证经验的有效性和使用边界

 ★补漏：查缺补漏，完善模型

2、设计优化

 ★包装结构：生动形象易于传播

 ★设计内容：促进学员好记易用

 ★配套工具：推动学员实践应用

工具/方法：结构化罗盘、内容大纲模板

阶段开发成果：内容大纲、可视化工具、口诀化经验

第四阶段 落地传承果（Transfer）

1、案例教学

 ★构思情景

 ★撰写案例

 ★教学设计

2、图文微课

 ★设计构思

 ★**素材

 ★制版优化

工具/方法：案例教学开发模板、图文微课模板

阶段开发成果：案例手册、图文课件等

讲师介绍：邱伟

西安胜任力特聘高级培训师 /高级企业管理顾问

畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》作者；美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师；美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师；12年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师；企业内训师培养与组织经验萃取专家；国家认证绩效改进师；互联网自媒体“课程开发实验室”创始人；美国文化协会ToP课程引导师。

职业背景

具有多年世界500强企业和中国本土企业管理及培训经验，曾深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用。邱伟老师是美国认证协会“注册国际职业培训师认证”引进者和首席讲师，同时也是“注册国际职业培训经理认证”授课讲师。邱伟老师作为专业培训师，11年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养，主要授课领域：“内训师培养”、“组织经验萃取”和“企业课程开发”，并为客户提供了定制化高质量的培训服务。

授课风格

授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

做培训师一定要做一流的实力派培训师，金牌培训师成长之路《1+1+1培训师特训营》延承了诸多名师的授课秘诀，吸收了组织行为学、舞台魅力学、社会心理学、沟通谈判学、演绎归纳学、情境管理学、口才学、表演学、结构性思维等多方面的社会学科之精华，拓展出全新的授课与训练模式，《1+1+1培训师特训营》将真正为你铺平腾飞之路。

单门课程：3520元/人

三门课程打包价：8160元/人

（费用包含培训费、场地费、讲义费、资料费、茶点饮料）

预订享受更多优惠：2018年2月10日前预交100抵200元（每人最多限购5份）

注：预交费用概不退还，2月10日24点截止预定，报名从速。