标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控

2019年10月26-27日青岛——启航房培

　【课程背景】

　　什么是价值导向的工程管理？

　　如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？

　　如何让工程管理为营销提供武器？

　　如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？

　　如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？

　　工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？

　　为什么说实测实量只是表面功夫？

　　如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？

　　劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？

　　大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？

　　【课程特色】

　　本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会，包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用，如何进行有效的多项目工程管理等，使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业自身完善工程管理体系，提高企业市场竞争力。

　　【课程收益】

　　1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理

　　2、学习价值导向工程管理方法，更好地为经营服务

　　3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题，减少交房矛盾

　　4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题

　　5、借鉴标杆企业工程管理的思路，提高企业市场竞争力

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等。

　　【金牌讲师】

　　刘老师

　　南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总；现任某标杆房企集团副总经理，曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企；先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。

　　主要管理经验：

　　参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

　　负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

　　负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

　　负责南京丰盛集团成本管理咨询

　　负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

　　目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

　　【课程大纲】

　　一、房地产工程管理概论

　　价值导向的地产工程管理

　　高周转下的工程管理挑战

　　装配式建筑管理挑战

　　新时代的农民工管理

　　工程战略与核心竞争力

　　工程管理组织方式决策

　　案例分析：龙湖工程管理流程分享

　　二、工程管理主要阶段与核心要点

　　甲方工程管理大纲与启动会

　　项目实施中的三次总平面管理

　　景观与样板示范区管理真经

　　基础与土方阶段的文明施工

　　主体阶段的质量安全管理

　　装修与管网阶段的冲突问题

　　验收与交付阶段的印象管理

　　案例分析：某项目的三次总平面策划案例

　　案例分析：龙湖精装修工程管理案例

　　三、进度管理主要方法与核心要点

　　网络计划与电子表格哪个更有效

　　进度延误的四大因素分析

　　如何进行跨部门的进度协调

　　如何应对外部的进度干扰

　　如何通过会议高效管理

　　案例分析：万达的计划管理案例

　　案例分析：龙湖计划沟通案例-以年计划为例

　　四、工程品质管理重点与案例分析

　　客户的关注点你重视了吗

　　品质管理的核心-图纸 工艺

　　营销样板、工艺样板如何做

　　实测实量只是表面功夫

　　如何持续改进品质管理

　　科技才是品质的一保证

　　案例分析：龙湖的客户敏感点案例

　　五、多项目工程管理方法论与核心要点

　　多项目管理挑战一人员能力不一

　　多项目管理挑战二总部控制力弱

　　龙湖工程职能管理重点

　　多项目管理工具标准化

　　多项目关键人员配置

　　案例分析：龙湖多项目管理分析

　　六、标杆企业工程管理核心

　　优秀甲方能力的四个方面（识别、吸引、管控、培育）

　　管理好总包、监理才能纲举目张

　　工程管理过程的资源如何整合

　　工程师精神是才是工程管理的匠心

　　案例分析：政府等关系推荐的单位管理案例

　　案例分析：龙湖对总包与监理的绩效考核案例

　　七、标杆房企工程管理如何落地？

　　确定可行的工程管理目标与指标

　　制定有效的工程管理考核与激励

　　利用免费互联网软件助力工程管理

　　中小公司这样处理项目与总部关系

　　中小企业如何选择匹配的关键人员

　　如何选用优秀的工程管理咨询公司

　　案例分析：龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析

　　【课程说明】

　　【主办机构】启航房培

　　【时间地点】2019年10月26-27日  青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

        【联系方式】小梁老师   15910934416（同微信）