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标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控—刘老师

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标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控

2019年10月26-27日青岛——启航房培

 【课程背景】

 

  什么是价值导向的工程管理?

 

  如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性?

 

  如何让工程管理为营销提供武器?

 

  如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力?

 

  如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题?

 

  工程管理中的冲突管理与印象管理如何做?

 

  为什么说实测实量只是表面功夫?

 

  如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服?

 

  劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理?

 

  大公司安全事故频发的今天,如何应对高周转风险?

 

  【课程特色】

 

  本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会,包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用,如何进行有效的多项目工程管理等,使学员了解龙湖地产的工程管理思路、方法、工具,掌握房地产项目工程控制管理要点,帮助企业自身完善工程管理体系,提高企业市场竞争力。

 

  【课程收益】

 

  1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理

 

  2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务

 

  3、有效解决渗漏、空鼓等质量问题,减少交房矛盾

 

  4、熟悉工程管理的核心要点与多项目管理的常见问题

 

  5、借鉴标杆企业工程管理的思路,提高企业市场竞争力

 

  【课程对象】

 

  房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等。

 

  【**讲师】

 

  刘老师

 

  南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总;现任某标杆房企集团副总经理,曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有**外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。

 

  主要管理经验:

 

  参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。

 

  负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。

 

  负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。

 

  负责南京丰盛集团成本管理咨询

 

  负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。

 

  目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

 

  【课程大纲】

 

  一、房地产工程管理概论

 

  价值导向的地产工程管理

 

  高周转下的工程管理挑战

 

  装配式建筑管理挑战

 

  新时代的农民工管理

 

  工程战略与核心竞争力

 

  工程管理组织方式决策

 

  案例分析:龙湖工程管理流程**

 

  二、工程管理主要阶段与核心要点

 

  甲方工程管理大纲与启动会

 

  项目实施中的三次总平面管理

 

  景观与样板示范区管理真经

 

  基础与土方阶段的文明施工

 

  主体阶段的质量安全管理

 

  装修与管网阶段的冲突问题

 

  验收与交付阶段的印象管理

 

  案例分析:某项目的三次总平面策划案例

 

  案例分析:龙湖精装修工程管理案例

 

  三、进度管理主要方法与核心要点

 

  网络计划与电子表格哪个更有效

 

  进度延误的四大因素分析

 

  如何进行跨部门的进度协调

 

  如何应对外部的进度干扰

 

  如何通过会议高效管理

 

  案例分析:万达的计划管理案例

 

  案例分析:龙湖计划沟通案例-以年计划为例

 

  四、工程品质管理重点与案例分析

 

  客户的关注点你重视了吗

 

  品质管理的核心-图纸 工艺

 

  营销样板、工艺样板如何做

 

  实测实量只是表面功夫

 

  如何持续改进品质管理

 

  科技才是品质的一保证

 

  案例分析:龙湖的客户敏感点案例

 

  五、多项目工程管理方法论与核心要点

 

  多项目管理挑战一人员能力不一

 

  多项目管理挑战二总部控制力弱

 

  龙湖工程职能管理重点

 

  多项目管理工具标准化

 

  多项目关键人员配置

 

  案例分析:龙湖多项目管理分析

 

  六、标杆企业工程管理核心

 

  **甲方能力的四个方面(识别、吸引、管控、培育)

 

  管理好总包、监理才能纲举目张

 

  工程管理过程的资源如何整合

 

  工程师精神是才是工程管理的匠心

 

  案例分析:政府等关系推荐的单位管理案例

 

  案例分析:龙湖对总包与监理的绩效考核案例

 

  七、标杆房企工程管理如何落地?

 

  确定可行的工程管理目标与指标

 

  制定有效的工程管理考核与激励

 

  利用免费互联网软件助力工程管理

 

  中小公司这样处理项目与总部关系

 

  中小企业如何选择匹配的关键人员

 

  如何选用**的工程管理咨询公司

 

  案例分析:龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析

 

  【课程说明】

 

  【主办机构】启航房培

 

  【时间地点】2019年10月26-27日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

 

  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

 


        【联系方式】小梁老师   15910934416(同微信)



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