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活动详情

在互联网时代下,90后甚至00后们,更趋向于个性的张扬,工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导,而是更想在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。


在这种情况下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的管理者的思想深处就必须改变。


对员工的管理不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。




我们知道,围绕企业的日常经营管理,管理者一般要做3件事情:


● 告诉员工工作目标、方法和标准;

● 系统地检查、监督员工是否按既定目标和要求去做,并对员工有针对性地进行日常训练和培训;

● 对干得好的员工进行表扬和奖励,对干得不好的进行教育、帮助和批评,严重的进行惩罚。


简单讲就是:人人有事做、事事有程序、做事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改善有保障。


目的就是使企业的日常管理能够达到“工作有目标、过程有规范、结果有考核”。


但是,管理者和员工在日常运营过程中,遇到最多的问题却是:


日常工作“干什么”不清楚;日常工作“怎么干”没有标准,过程凭经验;干好干坏一个样,结果都在糊弄。


✕ 管理者经常怪下属员工不能很好地按照自己的要求完成工作,工作总是没有目的性,效率总是很低;

✕ 管理者总是怪下属为什么没有完成目标,造成企业、部门或班组的整体工作目标没有达成;

✕ 管理者总是怪下属员工之间缺乏协作精神,各自为政;

✕ 管理者总是怪下属有问题为什么不及时向上反映,为什么等事情的结果不好的时候才会说……


很多管理者总是怪这怪那,殊不知,这一切结果的背后原因完全在于我们管理者自身。


企业内部出现的一个普遍问题就是:


领导布置完工作任务后,在员工执行的过程中,没有对下属工作进行检查督办,没有进行现场辅导,没有及时提供资源支持,没有及时进行现场指导、绩效面谈、培训训练等,对于员工的工作结果也没有认真有效地处理。


究其原因,实际上是企业的管理者缺乏互动意识。


在制定目标时,没有与员工互动;在执行过程中,没有与员工互动;在工作结果处理上,没有与员工互动。


因此,在新时代下,企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,那么,企业的经营管理者的思想深处就必须改变:


改变原有的“专制”思想,必须从原来的“专制”管理思想向“民主”管理思想转变。


换句话说,也就是从“你必须干什么”到“你认为应当干什么”的互动转变,对员工的管理是“互动引导”而不是“行政命令”。






01 目标互动—“干什么”的互动


企业如果能制定出一个合理的目标,那么这个企业的经营也就能够达到事半功倍的效果。


管理者的任务就是在工作过程中找到并设定出合理的目标,同时围绕这些目标制定出分管单元的目标和个人的目标,这是非常关键的一点。


但问题是,当下许多企业管理者无法弄清楚一个企业、一个部门、一个员工应该“做什么”,即无法准确地确定目标。


他们更多的是凭经验、想当然地确定一下企业、部门或个人干什么,无法沉下心来去系统地梳理企业经营管理上的问题,并通过对问题的归纳整理确定企业、部门、班组直至各个岗位应该干什么。


其结果是企业或部门或班组出现“盲干”“茫干”和“忙干”现象,员工无所适从。


因此,作为管理者让下属知道“做什么”实在是太重要了。


1.  系统思考,确定目标—管理者首先要通过顶层设计确定目标 


管理者要想准确地确定目标,其前提是管理者要能系统思考。


学会用科学的、逻辑的、数据的、系统的、精益经营的方法,对组织单元的工作方向进行“顶层设计”式的规划,做到“以终为始”。


管理者先通过对工作事项的梳理或对工作议程的梳理来确定工作目标,而不要凭经验、想当然、胡乱地“拍脑袋”做出决策。


2. 宣贯目标密度决定了执行强度—管理者要第一时间及时与下级宣贯互动目标 


对于员工执行力的高低,其中一个重要的影响因素在于员工知不知道未来他要干什么。


一个好的管理者在思考好下面要干什么的同时,要学会第一时间同事项的执行人进行互动沟通,在互动沟通的过程中,消除分歧,达成共识。


当全体员工的力量向着一个方向凝聚在一起的时候,就会产生成倍的力量,创造出惊人的成果。


为了实现统一方向,形成合力,就要彻底做好员工的思想工作,将你想要他做的内容彻底地宣贯、培训给他,并让他接受。


永远牢记:宣贯的密度 力度决定执行的强度。


3. 逐层分解,层层承诺—目标确认后双方要签字画押形成契约


目标制定的过程也包括分解的过程,就是将形成的目标和计划从公司层向部门层,再到班组和各岗位进行转化分解,直至每个人都知道工作目标为止,并要关注考核指标的设定。


目标和计划分解的核心就是围绕确定的目标进行具体任务、责任人、时间、地点、结果要求等的安排与落实,逐层级地将指标分解到员工头上,并尽可能使其“契约”化,让各个层级做出承诺。


在下达任务时,各责任人应根据实际情况做出承诺,以便层层落实。


员工在接受任务时,将要完成任务的要点记在纸上,并标明完成时间,签字后交给管理者,以备日后追述考核。






02 执行互动—“怎么干”的互动


很多时候,当管理者制定好目标,做好计划,安排好分工,但往往员工的工作结果很难达到管理者预期,这又是为什么呢?


布置不等于完成,很多差错的造成,是因为执行者不能准确理解管理者的意图,或者缺少资源,或者在工作过程中缺少标准,或者有标准但没有按照标准去做,等等,这些都有可能造成目标无法完成。


管理者在布置任务和规定时,不应简单说一个要求了事。


而应该适时地与员工进行互动,及时提供资源和帮助,适时做好检查监督工作,以保证工作任务能够及时完成。


凡事无小事,简单不等于容易,只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好。


1. 干好干坏看得见—“目标”可视化并尽可能导入“PK”


在工作过程中为避免员工出现“磨洋工”现象,造成效率低下,企业的目标无法有效实现等情况,一个很重要的方法就是要让企业、部门和员工的工作目标可视化。


让员工的工作问题可视化,让员工的工作结果可视化,并在设定目标和布置工作任务时在员工内部导入竞争机制,以实现“人人知道做什么,干好干坏看得见”。


让每位伙伴、每个部门和班组知道和一眼能看到自己个人以及团队工作的结果或“风采”,然后习惯成自然地、主动地督促自己和团队奋起直追,不断地积极向上进取。


同时让工作的结果和表现全部相对公平公正地曝光在全体伙伴面前,让所有人都能看见自己与团队努力奋斗的成果以及为自己、为团队、为企业和为社会创造价值的大小!


企业可以利用各种微信群,将企业倡导的能够提高顾客满意度的员工表现及时地在群内公布可视化,管理人员及时地给予鼓励和要求,这在日常工作中对提高工作效率大有益处。


2. 永远的现场作业互动—在执行过程中管理者必须到现场去与员工互动、与客户互动


另外一个造成员工无法完成目标的原因,就是员工在工作过程中缺少资源、缺少方法,在协调沟通时常常受阻。


因此,这就要求管理者在布置完任务后,必须到一线去实施“现场管理”。


用大野耐一的话说:现场主义就是“行胜于言”,就是到鲜活的现场,俯下身去观察、触摸;而不是一个人坐在办公室里空想,召开一些不着边际的会议……


如此远离现场、纸上谈兵,是极度不利于现场管理的。


为此,管理者要“勤于动腿”,到一线去与员工互动、与客户互动,这样管理者才能及时发现问题,才能拿出合理适用的问题解决方案。


3. 多辅导,做教练—辅导、辅导,还是到一线辅导


管理者终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了。


当代管理者为适应新时代,他们必须运用适当的人际关系技巧激励员工,必须建立起一种关系使整体整合的威力大于个体简单相加之和。


如今的管理者必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊;必须对员工加以培训,让员工人尽其才;必须促使员工提高工作业绩。


与此同时,管理者还必须创造宽松的工作环境,为员工的个人发展提供机会,必须重视对有贡献的员工给予奖励,学会担当“足球教练”的角色。


学会教练式的引导,学会不停地转换角色,积极参与员工的工作,而不做消极的旁观者。






03 结果互动—“干得好坏”的互动


1. 完美收市—要有好的开头,更要有好的收尾


一名优秀的员工,必定是一名工作有始有终的员工。


我们清楚地知道,任何事情拥有一个良好的开端,并不意味着能有一个良好的结尾。


因此,企业的所有员工,上至老总下到一线普通员工,在结束工作前都要学会“完美收市”,坚持做到“日事日毕,日清日结”,以期养成一个良好的工作习惯。


“完美主义”只有在每天认真地工作和生活中才能产生,当然要求每天的工作都追求“完美”,这很苛刻,也很困难。


但是如果你真心想把事情做得令人满意,除了竭力做到“完美”之外别无他法,在内心中始终呐喊:


我要完美地完成我的工作,绝不浪费时间,浪费生命。


2. 总结帮助—及时奖惩激励并时刻帮助自己和他人成长


稻盛和夫曾经说过:


一个从不进行自我反省的人,会重蹈覆辙,会反复犯某些错误,以至于使自己的能力被湮灭;


相反,一个常常进行自我反省的人,能够及时地发现自己的长处和短处,并扬长避短,利用自己的优点、发挥自己的**潜能。


总结帮助的核心就是批评与自我批评、反省与自我反省。


总结就是将工作目标与标准和自己所在岗位的职责与角色进行比较,看自己的岗位职责与目标完成的相差偏离在哪里;


先纠正自己,然后帮助他人;好的表扬奖励,不好的批评教育甚至处罚。


通过“批评与自我批评”的方式、“帮助与自我帮助”的方式、绩效面谈的方式、互帮互助的方式等进行互相沟通,让企业全体成员在工作中尽可能围绕工作目标,找出不足、发扬优势并能够自动自发地努力工作,达到“知彼解己,协作增效”的目的。


如果一个员工能让每天的自我反省做加法,抑制自我,释放真我,并怀着一颗“利他”的高尚之心,那么我们的灵魂就会被过滤,就会更美丽、更纯净。


可以说,虚心反省是我们一步一步上升的阶梯。


3. 持续改善—在总结帮助的基础上进行持续系统的改善


无论是针对何等规模和发展阶段的企业,改善和提高无疑会使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。


在改善过程中,管理者的地位和作用**不容小觑—整个改善活动的开展必须借力于管理者的主导和强力推进。


为管理者本人,必须认识到:推进改善确确实实是自己的一项重要职责。


管理者还要学会“先改善,再标准化,最后精益化”的原则,这是创造并维持改善成果的**方法,也是不断提升企业管理水平的良方。


考虑问题从点出发,没有考虑到面与体,缺乏企业全局战略思维

解决问题找不准核心,相同的问题重复出现,治标不治本;

建立的企业文化无法落地,只是贴在墙上的标语,产生不了价值;

没有完善的招聘体系,在招聘上浪费财力物力,但结果不如人意;

不懂如何培训员工,员工在公司得不到系统培训,无法实现人力价值**化;

企业发展缺少得力骨干,不知道如何把人才变成企业“党员”

不知道如何激励员工,业务团队没有激情与动力,业绩总是不理想;

没有完善的薪酬晋升机制,想留的人留不住,不想留的人不愿走;

没有好的营销思路成本过高,渠道单一,通道打不开,好产品卖不出去



作为老板需要的是全局的系统思维能力管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品九个方面全方位的设定!实现员工自动自发工作,企业业绩持续暴涨,实现公司自动运转,老板身心解放!

老板如何解决上述问题?


带着学习和改变的心态让我们走入2018年12月7周五总裁管理运营九大机制》《 团队股权激励》的学习


中恩国际《总裁九大机制》是当前培训界最全面、最系统、最实战、最落地的企业自动运转机制管理课程

        (《总裁九大机制》一分钟简介视频)

《总裁九大机制》主讲老师

张致铭老师:

中恩国际总裁
影响中国十大培训名师
实战派团队股权激励导师
一二四八团队股权落地系统创始人
广受认可的中小企业家导师

下图为张老师服务的客户:

学习《总裁九大机制》您能收获到?

  • 成为精神**


让员工离不开公司,让客户离不开公司;让您从招人难,留人更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为您效劳,并且永远团结在您周围为您所用,让您的团队稳如磐石,让您成为员工的偶像,备受崇拜!

  • 实现身心解放

让员工像老板一样没日没夜,自动自发的工作;让您从员工散漫, 团队凝聚力差,没有积极性的痛苦中解脱出来,让员工拥有强烈主人翁意识和责任感和成为**的源动力,自动自发,让您每月仅需要在公司7天,却有以前30天的工作效果!

  • 实现业绩暴增

每一款产品都让客户尖叫并疯狂购买,让您从产品难卖,找不到新的业绩增长通道,多年来原地踏步的煎熬中摆脱出来;让您客户买不起的时候记住您,买得起的时候只找您,持续不断跟您购买,并且主动为您转介绍客户!

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如何运用机制的力量,靠系统运营企业而不是靠能人,让老板不再辛苦,让您从每日繁忙的琐事中解脱出来,让优秀的人才心甘情愿把能力复制给团队每一个人,裂变出更多分公司,解放自己,有闲有钱,让您的公司利润实现倍增,却不增加任何成本!

  • 打造钢铁之师

任何企业的发展,都离不开一支有立场有能力,能征善战的“铁骑部队”;优秀的企业都有自己的“黄埔军校”,一套把一般人变成人才,把人才变成跟公司一条心的机制;在这里,为您揭秘,如何让新员工第一次来公司面试就对公司产生好感;如何让刚加入公司的员工快速喜欢上公司,爱上公司;如何让员工离不开公司,与老板上下同欲,胜败不弃!


《总裁九大机制》课程详情:

文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

                                    

人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人,让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试,就决定加入公司

老板如何通过演说,吸引大量的人才

如何让员工操心,自动自发为公司增员

如何“知人善用”,快速挖掘下属天才领域,激发无限潜能

如何识人,找到自己**的合作伙伴

刘邦、毛主席如何用人才架构而得天下            

(上图为运用系统招聘,其中一场夏季招聘会到场的求职者)


培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司,如何如何让她(他):

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我精进“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工(思维,行为,执行)统一

               猛戳视频↓↓↓↓
培训机制《钢铁之师特训营》之狼性执行团队打造系统!一个人一生中的必修课,两天一晚之后你的员工将会脱胎换骨的蜕变。  (请一定认真看完视频,不要错过精彩每一秒)



会议机制

如何把会议开得快乐,有效

如何通过6大会议打通企业“任督二脉”

如何通过会议让企业实现自动化的运转

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工从被动干,到主动干

老板如何通过开会让员工崇拜


执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

**执行的6大步骤

解除执行障碍的3大观念

如何奖罚才能更有效果

如何打造内部竞争氛围,提升员工状态

如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统,让业绩翻番

如何让员工为荣誉与团队而战,不单单是为了钱


薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发,员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区    


晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

员工晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

  

产品机制

如何设计让客户一见钟情的产品

如何让产品入眼/入心/入脑

如何爆炸式裂变客户数量

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉?

如何透过低价截留客户?

如何造势扩大产品信赖感?


销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩倍增的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

客户反馈就是《总裁九大机制》课程效果最直观的体现!!!




                                         
          
明天道,了人道,自然有商道!          
                                            
                     ——中恩国际董事长  贺传智老师


下午《团队股权激励》



                                      


刘瀚远老师:

●中恩国际股权落地中心总经理

●中恩国际商学院股权落地老师

●团队管理与股权落地专家

●北京大学、清华大学EMBA总裁班特邀讲师

●李连杰壹基金项目特聘顾问


课程内容介绍:


 

 


                

                                                                                         

报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:17853521711(尹莹莹)老师

3、活动费用: 价值1680元的课程现在只需100元场地资料费,12月(7)济南周五午7:30开始签到
5、参会地址:济南市槐荫区经十路舜和国际酒店4楼

备注:郑州,洛阳,西安,新乡、商丘、焦作、徐州、济南、石家庄、武汉也不定期有培训课程,可以随时报名。

6、报名成功后,请添加主办方微信15306400313获取报名表,并及时回传报名表,为您安排席位,以收到报名表和场地费的时间安排前后席位。

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加

微信扫一扫也可报名:

                                            

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