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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 【老板必读】 你还在用70后的思维指挥80后去管理90后?
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活动详情


随着90后的队伍大批登台亮相之后,职上逐渐形成了70、80、90混搭的团队。


70后以长远目标为中心,为了追求成功,为了生活有意义而奋斗,可以牺牲当下的快乐,在心中默默描绘美好明天的蓝图,忍着吧,总有一天会更美好。


70后的拼搏精神,加上当时还算踏实的社会环境土壤的养分,大多数70后都谋求了一定的社会地位和资源,比上不足比下有余。


80后以自我为中心,享受生活,追求活在当下,他们本是自由享乐的代名词,但社会现实又将向往火星的他们牢牢吸引在地球表面,在理想和现实之间徘徊。


90后不知道以什么为中心,也不明确追求什么,更不知道明天会是什么样的。活蹦乱跳地活在地球表面,但思维早就逃离了地球引力,处于“虚无境界”的90后,更加重视自己某一时刻的感受,不必为了更好的明天而虚度美好的今天。



70后已步入人生的稳定阶段,他们是最“忙碌”的一群人,勇敢地扛起“责任”的大旗,同时在他们眼里人生平淡,但也难免焦虑。


80后正处于人生的而“立”之年,他们忙着打拼事业、组建家庭,他们的词典里只有一个词“奋斗”。


90后是当下最鲜活的一股生命力,最能代表他们的词是“成长”,然而年轻的他们在成长的道路上难免迷茫,他们觉得孤独,但也寻求改变。



一群“忙碌”的人指挥一群“奋斗”的人去管理一群“成长”的人,这是当前职场上的主流。然而,职场战斗的指挥官们陷入了“迷茫”,因为指挥失灵了。


之前从老一辈身上学到的东西作用于90后时,基本哑火,搞得夹在中间的80后也不知所措,怨声载道。


80后:领导,部门又有3个90后不辞而别了。


70后:这帮小孩真不靠谱。


90后:#%……**(……%


旁白:对90后的日常管理中,要能促膝谈心,不能用制度规定去约束,找到90后的事业兴趣所在,并激发他们。


80后:部门的90后上周请假了,本周又要请假一天。


70后:不批准!


90后:(*&……%


旁白:你知道员工为什么要请假吗?不知道的情况下就“不批准”?


70后:部门要招聘一些能吃苦、有敬业精神的新员工。


80后:上周面试通过的几个90后都不能吃苦,不来了。


90后:*&……%%*&)))


旁白:这都啥年代了,还要吃什么苦啊?工作有劲有奔头自然就有敬业精神,工作有搞头自然就能吃苦啊。


80后:上次安排给几个90后的工作,他们都不按照我们规定的工作程序工作,打乱了工作计划。


70后:公司工作手册上的流程很清楚了,为什么不遵守?


90后:(**&……&)(…………


旁白:工作目标、规则确定的情况下,还要按照老黄历干活?“价值创造”才是更值得肯定的工作模式。《时代周刊》曾经引用过一位中年作家的话说“经验丰富的领导们长辈们都表示,在他们的一生中从未遇到过像眼前的这代年轻人一样,自私、无礼和只会享乐。”


注意,这句话不是今天说的,而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年过去了,一代又一代的人都认为下一代的年轻人不如自己,可是社会发展已经证明,一代确比一代强。


社会是发展的、进步的,怨声载道无益。只有找到钥匙,才能开启新生代生产力之门。


1

权力心态清零


在面对新生代管理时,很多管理者抛出了“管理知识无用论”,认为用之前的管理方法管90后,管理知识被证明已经不适用了。


其实,那只是“你的管理知识落伍了”、“你的灵活变通能力落伍了”。唯有管理者权力心态清零,才能重生。


鹰是寿命最长的鸟,当它活到四十岁时,喙、爪子、羽毛都已经老化,这时它必须飞到悬崖上,用岩石把喙敲掉,让新的喙长出来,把指甲拔掉,让新的爪子长出来,把羽毛拔掉,让新的羽毛长出来,五个月以后才可以重新飞翔,这样它可以再活三十年。


70后已经四十岁了,该自虐式重生了。


80后也该为再一次的翱翔做新的准备了。


2

融入新生代


自虐式重生,将自己的管理心态清零。跳出自己的框架去理解新世界,才能融入新世界。


融入新生代的世界观。去了解他们对生活工作的看法、对金钱的看法、对权力的看法。


融入新生代的生活中。去了解他们的兴趣、爱好,用情感融入到他们的生活中去。


不同时代、不同社会背景下成长的人,价值观、对待生活的看法,差异必然存在,只有对价值观、生活观有了解之后,才能更好相处,相处得当了才能管理得当。


3

管理方法还是有用的


用老黄历管理新生代,会产生出“管理无用论”的念头。


随着职场晋升的步伐,组织中提拔了很多人,在从业务岗位到管理岗位的转变中缺少管理知识的提升,很多人本身对“管理”就缺少学习和实践,而是用“老黄历”、“土方子”做管理,导致遇到棘手问题、遇到不听话的下属,就触手无策抛出“管理无用论”,习惯性地从“外部”找原因。


其实,管理方法的效能边界还是有效的,并不会失效于90后。


各种管理方法的使用,一直遵循几点,从未改变:


首先,要对管理方法本身了解透彻。拒绝一知半解的生搬硬套,多读几本管理书籍、多掌握几种管理方法,让自己的管理知识与管理位置匹配起来,避免职位上升与管理知识贫瘠的矛盾出现。


其次,要对管理方法的使用灵活变通。管理知识体系完善了、知识学习透彻了,就能灵活变通地使用,让理论和实践相结合,并经常梳理,避免知识与应用脱节的现象出现。


再次,要对管理对象加深研究。对90后人员的了解、对新生代人员的融入,能让管理者换位思考,从而设计管理实践,避免管理实践与被管理对象不适宜的现象出现。



90后不容易管理,要改变的是我们70后、80后。


同时,90后也要与70、80后多融洽,积极展示“被管理”的状态,在没有实力形成自己的规则之前,遵守现有的规则,不要拗、不要逃。


只要思维上融洽了,哪有什么职场代沟?


本文中的70、80、90不是指生理年龄,也不是心理年龄,而是思维年龄,你处于哪一阶段呢? 



很多时候,不是公司留不住人,也是员工不愿意死心塌地跟着你拼命,很多时候是老板赚的钱舍不得和员工分:创业时,老板喝汤,员工喝汤;赚钱后,老板吃肉,员工还在喝汤。如果你把员工的利益和公司的利益绑定,让利益共享,公司自然走得长久。



请认真思考一下你的公司有没有这样的问题?

1.(氛围)员工工作被动没有状态,不自动自发
2.执行老员工不好管理,执行力不足结果不满意
3.招人难招聘选人的标准是什么?公司不好招人,人才留不住,流失率严重
4.欲望员工没有动力,没有企图心,混日子,业绩上不去
5.系统不健全没有一套系统的管理和激励方案,团队打造不出来
6.文化文化形同虚设,不落地,员工没感觉
7.人才流失如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
8.琐事缠身管理者身心疲惫,得不到解放
9.分配难股权分配存在漏洞,股东职责权利设计不合理,股东产生分歧


带着提升和改变的心态让我们走入:
2018年119周六郑州裁管理运营九大机制》的学习     

                     

                       
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师

 


●中恩国际总裁


●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师

帮您解决以下问题:
1、如何收员工的心,留住优秀人才。
2、如何打造大规模杀伤性产品。
3、如何提升老板领导力。
4、如何让公司有源源不断的人才。
5、打造有信仰的、有激情的、有执行力的团队。
6、公司业绩提高2-4倍。
7、员工自动自发工作。

                    





















这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!



  《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。











   






                                                 



                                                 



                                                 



 

    下午主讲内容:《团队股权激励》



          
课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
                   





                                  





参会时间:


119周六(郑州早上8点-下午1.30点

5、参会地址:       

郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层


6、报名成功后,请主动添加主办方微信17630049024)获取报名表,或者电话联系15238795001陈亚博并及时回传报名表,为您安排席位,以收到报名表安排席位。

请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、核心股东、企业负责人  )参加



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