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绩效实战方案训练营-《绩效能量》

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活动详情

商学院八年咨询成果倾力巨

绩效实战方案训练营

   全真实案例分享!      全实战动手操作!

   全有效工具掌握!      全精准职场人脉!

 掌握了绩效就等于掌握了公司命脉,这就是HR的未来!


 绩效很重要 给你的收益不可限量

绩效对于HR,到底意味着什么!


 

 绩效时代已经来临

真正强大的企业,

必须能够激活员工绩效!

 

绩效体系不完善的企业往往遇到如下问题:

  九大问题  

     1.老板和中高层的想法出现脱节,战略目标无法有效向下分解!

     2.全员都很积极的向前冲,但是公司业绩却没有明显起色!

     3.各部门各自为战,像无头苍蝇乱打乱撞!

     4.每一个员工都有着自己的战略想法,但却不知道自己最重要的是干什么!

     5.员工不知道公司重视什么,公司战略无法有效落地!

     6.没有一个明确的业绩评价标准,员工干好干坏都一样,对工作敷衍了事!

     7.业绩好的员工不能获得相应的激励和回报,导致优秀员工动力不足,离职率高!

     8.公司给员工支付了高昂的工资,甚至定期涨工资,员工绩效依然没有提升!

     9.公司的管理制度一大堆,每项工作都规定的非常细致,但是员工就是做不好!

很多企业都面临着以上的问题,头疼不已!同时,HR也都对此头疼不已

然而,我们觉得:

这一切正是HR

大展身手的好时机

请走进微励商学院

《绩效能量》方案实操训练营

与绩效大师面对面,破解绩效密码,拿到解决方案

 

 全面提升 绩效是HR的机遇

绩效能让HR实现,职业、思维、收入、格局的全面提升!

 

 《绩效能量》给HR带来的六大收益

  1. 打造一支优秀的绩效操盘队伍,彻底解放老板!

  2. 快速构建高效、稳定的绩效管理系统,实现绩效提升自循环!

  3. 收获一套价值10万的绩效提升手册,个性定制,随身翻阅!

  4. 专职咨询顾问课后辅导,确保培训效果转化落地!

  5. 一次投资,终身复训,每期收获30%新内容!

  6. 学习零风险,课程无效,全额退款!

绩效HR带来的五大提升

  1. 能力提升,绩效管理是人力资源管理者能力的,真正施展领域!

  2. 格局转变,是HR从职能部门变成业务部门的重要通道!

  3. 地位提升,直接参与公司战略制定,对接BOSS!

  4. 财富提升,随着地位与能力的不断提升,身价会成倍提升

  5. 思维转变,用战略的眼光看事物发展,不在局限于眼前!

“绩效能量”并不仅仅带给HR好处:

人力资源管理者,希望获得战略性绩效管理的思维及能力

直线经理,希望掌握提升团队绩效的工具和方法;

人力资源其他模块的负责人,希望对绩效管理有更深入的了解;

企业总经理,高管,希望通过绩效管理体系搭建实现企业正规化管理。

 授课模式 决定你的真实收获

好的教学模式能达到事半功倍的效果,让你更好的学习!

  追求实效,知行合一

    “绩效能量”课程打破以知识理念为重点的传授模式,聚焦学员最迫切需求,以四个导向为课程培训原则:

  实战导向 只讲在实际工作中应用的内容,做到讲了就有用。

  问题导向 只讲帮助学员解决问题的内容,做到讲了就有效。

   成果导向 只讲帮助学员提升绩效的内容,做到讲了就有利。

  行动导向 只讲引发学员改进行为的内容,做到讲了就会变。

  聚焦方案,立竿见影

绩效能量”课程超越传统模块式的授课方法,以形成每家企业自己的绩效实操方案为目标,为学员提供实操模板,学员边听边做,讲师现场辅导,在课程结束后,每家企业都能带会一套可以落地执行的绩效方案!

 

 

 

  教练模式,授人以渔

   “绩效能量”课程超越传统讲师主导的授课模式,通过教练的方式,**限度调动学员的行动力和思考力,让学员真正掌握绩效管理的操作思维、方法和工具,做到知其然并知其所以然,回到企业之后可以自行构建绩效管理体系!

 

 三维绩效管理系统 独创

独创三维绩效管理系统,共创战略绩效管理时代!

    《绩效能量》的课程时间共三天两夜,内容由五大模块组成。通过导师的讲授,学员现场实操,设计本企业绩效管理方案。具体课程内容如下:

第一部分:战略梳理篇

 战略绩效管理的十项原则

以人为本,战略一致        敬畏客户,目标导向

要事优先,自我管理        双向沟通,反馈及时

激励到位,持续改进

 卓越绩效管理的三大体系

目标体系:战略导向层层分解

执行体系:过程管控人事结合

激励体系:六度理论盘活团队

 战略绩效管理的八个步骤

梳理并描绘公司战略             设定公司目标与绩效指标

设定部门目标与绩效指标         设定员工目标与绩效指标

对公司绩效进行评估和改进       对部门绩效进行评估和改进

对员工绩效进行评估和改进       根据评估结果兑现绩效激励

 战略规划的六个问题

使命:企业存在的价值和意义是什么?

愿景:未来5-10年我们将发展到什么程度?

核心价值观:我们推崇的价值理念是什么?

战略定位:我们在客户心中的形象地位是什么?

业务布局:我们今天、明天、后天靠什么赚钱?

战略目标:企业的年度战略是什么?

第二部分:目标体系篇

 如何制定公司级目标及指标

平衡计分卡实战应用         战略地图模板详解

战略地图案例剖析           战略地图现场实操

量化指标的三种方法

 如何制定部门级目标与指标

部门目标的三个来源          如何从公司指标分解部门指标

如何从部门职责提取指标      如何从内部协作提取指标

 如何制定员工级目标与指标

员工目标的三个来源             如何从部门指标分解员工指标

如何从岗位职责提取员工指标     设计关键任务指标的三种方法

管理层指标的三个来源

 如何确定绩效指标六项要素

确定目标值的四个方法           分配权重的三个原则

计算方式的设计要点             四种常用的评分方法

三层目标的评估周期

数据**的五个要素

第三部分:执行体系篇

 战略绩效执行的四大原则

目标导向:做正确的事,正确的做事。

速度第一:不求完美,在行动中改进。

反馈及时:评估不是目的,反馈才是关键。

人事结合:战略管控看事,责任管控看人。

 公司绩效评估与改进

如何组建战略绩效委员会

公司年度与季度绩效评估流程

战略推进会的组织与流程

 部门绩效评估与改进

部门年度与季度绩效评估流程

运营改进会的组织与流程

 员工绩效评估与改进

员工绩效评估操作流程

绩效评估表详解与实操

目标责任书案例剖析

 绩效面谈技术

绩效面谈的流程与技巧

绩效面谈与教练技术

第四部分:激励体系篇

 有效激励的关键要素

如何用激励达成战略          点燃激励的六度理论

激励的三个核心步骤          三种常用的激励模式

 绩效薪酬激励模式

一张表理清绩效工资          绩效加薪的应用策略

绩效奖金创新模式            差级提成激活团队

团队激励的两种策略

 行动积分激励模式

行动积分的四大优势          行动积分的体系构建

行动积分实战案例详解

 游戏化激励模式

游戏化的精髓                游戏化的三大要素

游戏化激励机制设计

 即时激励模式

即时激励的精髓               即时激励的六个要点

第五部分:推广导入篇

 绩效推行的四个要点

有组织:HR不能再孤军奋战           有层次:从上到下的绩效管理

有重点:20/80法则的有效运用         有节奏:推行绩效系统的五个阶段

 绩效导入成功案例分享

某医疗器械公司绩效导入案例           某教育连锁机构绩效导入案例

某毛巾生产企业绩效导入案例           某商用厨具企业绩效导入案例

曾服务的部分项目客户

北京汉拿山集团

江西万年青集团

北京玉泉集团

山东邮政集团

天极网集团


学员见证

    “绩效能量”开课至今,已有3000多家企业参与学习,学员满意度非常高,很多企业通过引入绩效管理系统,提升了企业的业绩和竞争力,部分企业实现了业绩倍增!企业的成长,是正德前进的动力!下面是部分学员分享:

我们这里很多老板,白手起家,做销售很擅长,但是管企业还是初级水平。通过上于老师的绩效操盘手,我知道如何把公司的目标分解给员工,知道了如何让员工有干劲,说实话,我现在才感觉自己是在做一家真正的企业!

                                                        ——河北某纺织集团  王敏 总经理

在听于老师的绩效操盘手之前,我一直感觉管理企业很累,遇到了瓶颈!在于老师的课上,我找到了问题的症结,找到了答案,现在我比之前轻松多了,企业的业绩也快速增长!于老师是我的贵人啊!

                                                         ——山东某厨具集团 袁波 总经理

我们的绩效与薪酬改革,几年来一直被认为是管理工作的难点,不敢碰。今天,我们之所以能够顺利推进,并取得阶段性的成功,要感谢正德商学院的老师,给了我们最实用的指点和帮助。

——广东某电力集团  张波  总经理

正德商学院的老师非常专业,对企业问题的剖析深刻而全面,解决方案可行且合理,衷心感谢!

 ——中石油下属某设备公司  王聪  总经理

在绩效操盘手课程结束之后,我们立刻把学到的内容用到企业管理上,今年的盈利情况比去年增长了一倍,非常感谢正德的老师,今年我们还要去复训一次!

    ——北京某地产公司  赵健  总经理  

    投资公司的绩效管理一直是困扰我的难题,参加绩效操盘手课程之后,很多问题都找到了答案,有一种想马上回去实行的冲动!公司对绩效管理很重视,我参加课程之后,公司给我每月加1000块的特殊能力补贴,看来这就是学习的收获啊!

——北京某投资集团 王坤  绩效主管

今天的课中有一点我觉得非常的重要,就是我们HR的一个位置问题,就是我们要建系统,建制度,作为直线管理者的一个顾问,我觉得要扮演好这个角色,最重要的就是提高自己的专业度,我们要去学习,这样在绩效管理中遇到问题,我们才能够有很大的说服力和决策力!绩效操盘手这门课非常系统,能来参加这个课,我感觉非常幸运,相信我以后会越做越好!

——北京某连锁教育集团  晏芬 人力资源经理

之前做绩效遇到了很多困难,一直推不下去,通过课堂学习认识到绩效管理的核心使命;提升员工绩效及实现企业战略目标。对企业的员工有了驱动力,才会产生并能够完成企业战略的源动力。怎样做才能让企业正确进入目标化管理呢?要做到四点:有组织、有层次、有重点、有节奏。这四点太重要了!按照这四个要点,相信我们企业的绩效管理一定能够顺利推行下去!

  ——北京某医疗设备销售公司 贺海霞 人力资源总监



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