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&【报名流程】

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2、加微信【13132011276】按要求操作~

3、完成操作步骤,获取人力资源工具~

(如果您觉得好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人的免费名额)

近年来,随着人才竞争的愈发激烈,人力资源部门的地位在企业内部越来越重要,HR号称人类精神的导师,身价也是水涨船高!别说年薪30万,就连年薪60万的HR也是一抓一大把!



你知道年薪10万和30万以上的HR的差别是什么吗?


年薪10万的HR每天朝88累得半死,忙着招聘、薪酬和绩效,办公室没忙完还得抽时间去社保大厅排队。每天净忙些琐碎的事情,结果老板、同事并不满意,落得独自心慌!

年薪50-60万的HR,每天朝95准时下班,过得轻松自在。招聘、薪酬和绩效的基础工作根本不用自己操心,站在企业战略的角度看人力资源管理。老板满意,同事敬佩,自己也活得开心!


有人说,年薪50-60万是HR的人生必经阶段,只是时间问题。然而,有些人就是比你早一步达到这一阶段,任由你再追赶也很难超越。


成功要趁早,学习要趁好!战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计,等你来👊




 


年薪30HR必修课,原价6800元,前100名免费

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🔥想,是没有用的,赶紧行动起来,报名吧👊


主讲嘉宾:





课程内容:


一、课程框架




1、战略人力资源顶层设计

2、绩效系统搭建

3、薪酬系统搭建

4、股权激励设计


二、部分课程内容

企业管理系统-战略人力资源管理模式

1、如何理解人力资源和企业战略的关系?

2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?

3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?







酬体系设计

1、薪酬和战略的关系?

2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?

3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?

4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?

5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?

6、薪酬如何与绩效挂钩?


目标管理与绩效管理体系设计

1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?

2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系

3、如何设计科学的绩效考核体系?

4、如何分解企业的年度经营目标?

5、如何进行绩效管理?

6、企业实施绩效考核常见问题的对策

股权激励设计

1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?

2、成长型如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?

3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?

4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?

5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?

6、如何管理80后、90后?最适合8090后的管理方式?

7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!














&【时间安排】

会议时间:201812月12日全天

签到时间:20181212日早上830

酒店地址:北京市朝阳区奥家美术馆【报名需知】:本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)

&【报名流程】

1、点右下角【我要报名】报名~

2、加微信【13132011276】按要求操作~

3、完成操作步骤,获取人力资源工具~

(如果您觉得好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人的免费名额)




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