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管理者如何跟员工相处,才能让员工动力十足?《老板深思》
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经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
要想解决问题就要找到问题的根源,是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。
根据多年的专业工作以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。
第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。
好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”,多大的领导呀,天天牛哄哄的。
这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?
很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。
比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。
第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。
上一次在辽宁朝阳的时候,一家企业的老板问到我说:员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工撒谎请假的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。
另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜品,员工接受不了如此高的罚款。
所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。
第三大原因就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。
这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。
第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心。
其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。
第五大原因是员工对企业的工作环境与工作条件不满意。
很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
第六大原因就是员工不喜欢自己的工作。
这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位。
第七大原因是工作量不合理。
工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。
第八大原因就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。
第九大原因是工作职责不明确。
第十大原因是同事关系不好。
第十一大原因是家人不支持。
第十二大原因是不能胜任这份工作。
减少同等配比5%的人员,优化组合,避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势,化劣势为优势资源。
(请认真思考以下十三大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!11🈷️22号系统的管理学习,期待您的到来!
1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有責任心,怎麼辦?
9,公司員工缺乏團隊精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放?
老板如何破解企业难题?
带着您的疑惑请走进 中恩国际·11🈷️22号石家庄《总裁九大机制+团队股权激励》 总裁研讨会, 我们的导师将为您指点迷津:
★★★上午《九大机制总裁运营之道》★★★
●文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
●人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
●培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一
●PK机制
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
●产品机制
如何打造大规模杀伤性产品?
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
●薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
●晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
●执行机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
●行销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
【总裁九大机制】
业绩暴涨的奇迹?
【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!
【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!
【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!
下午:《团队股权激励》
1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃
3、如何“低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才
4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资
6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张
7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才?
张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《团队股权激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!
你对股权了解有多少呢 ?
1. 究竟什么是股权?
2. 股权该如何分配 , 哪些人能获得股份?
3. 股权激励该从哪些方面入手?
4. 如何利用商业计划书轻松**融资?
5. 企业并购时如何进行估值?
6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革 ?
股权筹划,商业模式设计,融资模式设计是企业顶层设计 , 实现战略目标的三驾马车!
企业有 5 条生命线条线!
1 、 67% 老板有完全控制权
2 、 51% 老板有相对控制权
3 、 34% 老板有一票否决权
4 、 20% 界定同业竞争权利
5 、 10% 可以申请解散公司
企业家不懂股权筹划,将面临 9 大痛苦问题!
股权有哪些常见问题?
( 1 )没有签约、口说无凭;
( 2 )前期省钱、财务混乱;
( 3 )小力之争、因小失大;
( 4 )借款投资混淆、引秋后算账;
( 5 )家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
( 6 )没有带头人;
( 7 )选错合伙人;
( 8 )所有权缺失;
( 9 )进入规则不清晰;
( 10 )权责利不清晰;
( 11 )合作时间不清晰;
( 12 )退出机制不清晰;
( 13 )增资扩股不清晰;
( 14 )股权转让规则不清晰;
( 15 )违约转换机制不清晰。
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的 10% ,但绝对是影响企业发展的重要因之一!
老板什么都可以不会,战略布局,用人,留人,股权激励、股权融资、股权并购一定要学会!
1 、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升 6-8 倍
2 、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3 、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4 、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5 、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6 、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7 、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8 、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从 1 到 100 , 100 到 1000
9 、如何通过内部股权激励平衡新老员工 , 解决元老退出难题 , 引进优秀人才?
如何报名:
请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?
报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询: 15131132664(康明随)老师
微信咨询:18833207873
3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东)只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:
11月22日周五(石家庄)早上8点-下午18点
5、参会地址:
石家庄:石家庄市长安区胜利北街益庄广场写字楼12楼
郑州:东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层
洛阳:西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层
西安:西安莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层
徐州:徐州泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室
济南:济南市天桥区济洛路75号动物园向北路西铂尔国际酒店
6、报名成功后以收到邀请函为准.
请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人 )参加
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