身为资深背锅侠，项目经理们已经百炼成钢，但是锅背了、班加了、差出了、努力了，项目却还是在失败的边缘摇摇欲坠，究竟是为何？

小A：为了客户满意，项目成员主动提供附加价值，导致范围蔓延。

小B：接手的项目越来越多，感到力不从心。

小C：费了九牛二虎之力，最终产出却不是客户想要的，领导也得不到想要的结果。

小D：跨部门沟通太费力，特别在事情多的时候，成为项目推进的巨大阻碍。

相信每一个项目经理都会在工作过程中不断反思，认识到自己的不足，然后做出相应的调整。在应对需求变更、范围蔓延、项目复杂程度高的情况下，该如何应对？

提升自己的项目管理能力，学习系统的项目管理知识，get项目管理大咖的实战经验迫在眉睫！！

清晖特举办本次PMP体验活动，希望能解决您工作中的问题。

【活动流程】

9:00—-9:30  会场签到

9:30—11:30  嘉宾讲解，案例分析

11:30—12:00 问题探讨，答疑解惑

【本次课程，你将学到】

结合实战案例，精准剖析，深入讲解

1、用户需求怎么***

2、***需求的16种方法和技术：头脑风暴、焦点小组、标杆对照、德尔菲技术、名义小组技术、原型法等等

3、创建WBS的方法和原则：工作包、控制账户、滚动式规划、百分 之百原则、WBS词典等内容

3、范围基准包括哪些：项目范围说明书、WBS、WBS词典、工作包、规划包

4、控制范围：偏差分析、趋势分析、需求跟踪矩阵、绩效测量基准

5、怎样防止范围蔓延：变更控制程序

【费用】免费 

【时间地点】

时间：具体时间请等待工作人员通知

地点：（以下地址，任选其一）

北京市海淀区健德门【辽宁饭店】会议室 

北京市朝阳区光华路甲8号【和乔丽致酒店】会议室

北京市通州区九棵树西路201号【太阳花酒店】会议室

北京市海淀区安宁庄路11号29B【天信亮酒店】会议室

北京市朝阳区阜通东大街8号【国际竹藤大厦】会议室

注：本活动名额有限，请您提前报名，接到工作人员通知后方可到场，谢绝空降！

【活动主办方】

清晖项目管理      

◆项目管理协会(PMI)注册全球教育培训机构（Global R.E.P. No.2460）

◆项目管理协会(PMI)注册全球咨询服务商（Global R.C.P. No.15-0232）

◆PMI（中国）R.E.P.顾问委员会成员，2013、2014、2015年杰出注册教育机构，2016年度注册教育机构，2017、2018年杰出注册教育机构，中国项目管理发展20年（1999-2019）杰出培训推广奖

◆中国国际人才交流基金会授权PMP培训中心，2013年杰出培训机构，2016年杰出合作机构，2018年杰出培训机构

◆中国国际人才交流基金会授权苏州、无锡、常州PMP考试中心，2012年杰出考试机构

◆PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心

◆上海软件产业人才培训联盟副理事长单位

◆上海市软件行业协会理事单位

◆北京市软件行业协会理事单位

◆上海科技企业孵化协会会员

【项目经理们的心声】

l   我工作二十多年，一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多，多项目管理中处处出现问题，人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战，进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况，无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式，提高管理手段。——李婕

l   一是过去积累了不少项目的实践经验，希望通过理论学习进一步巩固知识，提升自己在项目管理领域的能力；二是工作多年后发现自己似乎停止学习了，希望借助这个机会，刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟

l   越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况  很多人学**MP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊

l   为什么项目会失败？是客户需求不合理？是软件功能有问题？还是什么？想过很多，但是碰到项目的坑时，还是会重蹈覆辙，掉入坑里爬不起来。项目越做心越累，信心饱受打击。以前做项目时，很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限，从多个角度看待，真正转换为项目经理的思维去思考，这是我学习后真正的收获。——马林

l   学习的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”，而且公司的项目管理体系也不是很完善，不注重，导致做项目工作一直很累，比较被动，总是在被所做的项目牵着走，而且，公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己，即使是对方问题有时竟无力反驳，转来转去就反推到其他人的责任上，于是，我想到，是时候该用知识武装自己咯，并不仅仅是找出问题是谁的责任，而在于如何能用正确的方法，把项目做好！——李亭亭

l   期待自己打工的职业生涯有所突破，有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破，哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏

l   项目管理是一门非常注重实践的技能，而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以；事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪

l   最直接的收获就是，考完PMP证书，工资直接上浮50%，感谢PMP，感谢清晖！——徐峰

l   本次学习，带给了我很多思维方式的改变，这会持续影响我一辈子。——李雅光

l   各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权，或者是直接加薪，所以如果从数据来看的话，他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬

l   带了几年项目后，越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次，我未曾落过课，这个真的学到了、听到了很多考试外的，实战性的东西，老师都是实战精英。——车计明

200+北京项目经理都来了，就差你了哦~

咱们不见不散！