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北京互动吧 互动吧 北京互联网 互动吧 北京大数据 互动吧 【企业股权+高管薪酬绩效+人才战略】12月22-23日学习会
互动吧-【企业股权+高管薪酬绩效+人才战略】12月22-23日学习会

【企业股权+高管薪酬绩效+人才战略】12月22-23日学习会

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【企业股权+高管薪酬绩效+人才战略】12月22-23日学习会


2018民营企业的困境:



1.产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;

2.管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!

3.业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意兴隆越做越穷;

4.企业一刻也离不开老板,老板就像灭火器经营企业身、心疲惫; 

5.企业招人难、留人难、用人更难!!


如何突破困境?

企业管理的一切,说到底就是管理人,都可以归结为人力资源管理。真正杰出的企业家,未必是业务能手,但一定是人力资源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人,看似简单,实则博大精深,这就需要一套高效科学的企业系统来激活人才,自动自发工作!


【组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!


长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命,与近8万家中国民营企业伴行10年!

  ●从企业经营一开始就要靠团队获得得利润

   ●从企业的外部上强调产品的竞争力

  ●从内部上强调管理成熟度

  ●从经营上强调流程化


解放老板,系统托管!是企业健康之路的必经之路。

解放老板就是让老板从具体的琐碎的事务中解脱出来,回到战略,系统托管是企业越来越大,必须要有企业的机制与系统支撑,不能靠理想与情义支撑。

解放老板是因为企业经营过程中,老板的战略思考与战略经营是企业灵魂,只有深度经营才能降低企业的风险,让企业走入一个有利润的公司,解放老板是解放了老板的双手,双脚,让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略,让中国民营企业有精力去找到榜样,同时做好真我。

系统托管是因为企业发展了,只要员工不断变多,企业就必须匹配相应的管理制度,机制分配,考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样,企业不会乱,文化不会错,能力不会内耗。 


长松咨询帮助企业家的经营目标是:

1、让企业团队学习到原理化,科学化的工具与流程,而不是投机化,点子型的知识。

2、我们坚持工具,流程,表单是课程的核心,减少讲道理,不去感性上课,通过一些办法波动企业家的情绪,都是找到科学的工具,总结为民营企业帮助**的十几个工具,然后转化效率的提升与理解,达到了利润的健康。

3、 企业家在中国所能听到最有应用型的课程,做到一次通透,二次转化,三次企业升级的目的。

长松讲究简单、实效,企业之所以没有应用管理系统,不是因为她神秘,而是我们以前未曾遇见,主要是我们过分忙于企业的内部,所以,约您上课是解脱于事务,轻松的走入课堂,然后通过对照般的工具应用,与企业实际的情况有效的结果,达到企业家与团队自身的系统化完成。


那么2018年企业为什么要建立完善的组织系统

目前,中国的民营企业举步维艰,企业老板们承担了大量的社会责任,但是却存在着自己无法解决的问题:

1.企业经营规模在扩大,业绩在增加,但是利润却在下降;
2.老板对员工比对自己好,支付了大量的劳动力成本,员工却在最关键时刻离职;
3.花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作;
4.花了大量的钱培训员工,大多数在培训2周后恢复原状,有时还可能会招来怨声一片;
5.中层干部执行力差,老板在一个样,不在另一个样......


建立完善的组织系统可以帮助您解决这些问题!!!

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表) 
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)


我们是谁?

长松咨询!

我们要干什么?

解放老板 系统托管!

什么时候要?

现在要!

从机会时代到系统时代

2018年老板一定要掌握系统化的战略思维,不但学会如何赚钱,也要懂得如何分钱,更重要的是要学会用系统赚钱!


第一部分 【企业现有问题的原因及解决方案】

导致企业内耗不断的原因(以下哪条您企业存在?)

1、组织架构不科学,分工不合理

2、岗位职责不清晰,皮球到处踢。

3、薪酬分配不合理,有力不想使

4、绩效考核重形式,指标不合理。

5、晋升标准不清晰,有心也无力

6、培训体系不建立,缺乏胜任力。

7、招聘用人没标准,文化难建立

8、晋升加薪靠关系,没事拍马屁


2018年,经济环境比08年金融危机还严峻,企业压力加重,发展乏力!老板,你该做点什么?

----用学习,开启系统建设序幕,实现解放老板、系统托管、激活高效人才、持续利润。


第二部分  课程模块


企业组织系统----如何薪酬设计系统和绩效考核系统——解决企业最核心的机制问题

第一天分享:

一、企业责任分工:

(1)工作分析的开展

(2)工作内容的量化

二、薪酬与绩效:

1、各岗位类型的薪酬设计

(1)上山型薪酬  

(2)平路型薪酬

(3)下山型薪酬

2、企业薪酬的十大死局

(1)提成逐渐增高法

(2)同级同薪制

(3)经理只给团队奖  

(4)目标设定薪酬法

(5)直接固定转绩效  

(6)老板限薪法

(7)固定薪酬法      

(8)年功工资法

(9)个体另给红包法

(10)年底才给红包法

3、绩效管理

(1)绩效考核不规范、无法量化

(2)考核指标提取不全面、不准确

(3)绩效打分随意

三、企业匹配的人才 股权激励

(1)榜样复制

(2)胜任力模型

(3)企业知识系统管理

第二天分享:

★第一章:薪酬制定方法

1、3种工资类型:(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

2、菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

3、底薪制定标准:底薪设立的原理及方法;如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

4、团队薪酬法:  如何通过薪酬设立快速复制扩张团队,激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法

5、高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

6、 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

7、低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配。

8、低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

第二章:如何用系统吸引长期合作的人才

1、组织架构图——企业战略布局、愿景规划、组织架构图

2、工作分析 ——职、责、权、限分工及岗位责任书

3、薪酬系统 ——五大薪酬体系和岗位价值评估

4、绩效系统 ——业绩、行为考核表

5、员工生涯规划——晋升通道图和晋升考核标准表

6、培训系统——专业素质、岗位能力、干部培养能力

7、招聘系统 ——人才测评与引进说明

第三部分  主讲老师


   长松咨询团队:中国企业系统建设专业品牌,服务企业近7万家,90%的企业通过系统建设提升了企业管理成熟度,50%的企业实现了业绩的倍增,20%的企业实现业绩200%及以上的增长。


5、其他事项:

报名费用:398元/人(包含场地,资料费,自助午餐费用,其他费用自理)


联系方式:

        杨女士:13036060843(微信同号)



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