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互动吧-企业全面成本控制核算与绩效管理—闵老师

企业全面成本控制核算与绩效管理—闵老师

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      近两年国内市场经济很低迷,现在原料、用人、成本的话都在不断上升,导致企业现阶段竞争能力会逐渐下降;如何把成本做的更加优化本课程将从企业运营过程中最常见的损失和问题着手,对企业的经营策略、管理、技术开发、采购、库存、品质、生产运作进行综合剖析和改善,同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系,帮助学员不断挖掘和优化内部可控因素,从而采取正确的决策,在降低成本的同时确保质量,在抵御危机和风险的同时获取更高的利润,使企业在残酷的危机和竞争中脱颖而出。


课程收益

一、成本核算

1、了解降低企业损失成本;                

2、掌握降低成本的方法;   

3、提高综合效益和盈利能力;             

4、认识利润循环圈,提高利润的切入点;

5、了解企业现阶段面临的问题和挑战;      

6、掌握与供货商共赢的方法;

7、掌握成本控制的主要方法;              

8、降低物流损失的思路;

二、绩效管理

1、如何与公司的战略、经营目标强关联,帮助企业达成经营目标?

2、如何设计指标,通过考核可以客观呈现员工的业绩和贡献?

3、如何使绩效避免流于形式,真正有效牵引和激励员工,提升员工绩效?


【课程特色】
1、全场采用 哈佛教学法: 案例呈现、小组讨论、现场摹拟、剖析问题、达成共识、职场反思!

2、知识系统,企业各模块之间串联性强;

3、能迅速抓住学员问题的症结,并提出改善建议;

4、贴近实际:结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容,注重实操性;

5、从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念,目视化课件减少语言描述,动画分享、讨论;

6、通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识;

7、应用自身工作的实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法;

8、使用现场摹拟使学员现场掌握改善的方法;

9、通过现场计算利于学员快速掌握内容;

【闵岳老师简介】

闵岳,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师, 清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、DBA班、MBA班常年特聘财务主讲讲师。

闵岳老师有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,有丰富的培训师经验,积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。

近年来闵岳老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

【闵岳老师服务客户】

新浪集团  广东新中源集团  天鸿卓越房地产 中外运股份  中信通讯 中润集团 顺德农村信用合作社 

中国石油集团 首旅集团 北京人力资源协会  湖南梅塞尔气体产品  华云集团伊家清真食品 丝宝日化    唐山建龙实业  北京巨能 北京哲人 中外运空运山东公司 中国航天科技集团  北京伟嘉集团  山谷蓝  中技集团 北京天山新材料技术  北京中建一局  熊猫集团  北京网通  四川通威集团中电华通通信 中航集团十院   河北南堡经济开发区   浙江奥康集团 迁安钢铁公司 北京亚新科集团 北京首创股份集团 中国医药对外贸易公司  新疆特变电工集团 北京紫金红酒业 三一重工集团 广东南海发展股份  中国移动公司河北廊坊 四川双虎实业公司 北京博维空港通用设备  中海石油公司

精彩内容摘要

一、不要为了降低成本而降低成本

1、企业需要控制什么成本 

2、企业成本的总成
3、定义有效成本     

4、认识生产制造中浪费    

5、工厂7大浪费的关联性
二、认识现状,决策未来
1、制造型企业现阶段面临的问题和挑战   

2、简化供应链对企业经营的影响
3、增加收入的要素(第二利润来源)   

4、充分认识企业获利的8大利润来源
5、持久赢利模型
三、掌控真实成本作为正确决策的依据
1、决定成本的经营思想      

2、成本的基本习性与划分 

3、 使混合成本不再混合 

4、本-量-利分析               

5、确保目标利润——计算练习

6、识别个别产品的成本        

7、掌控真实成本作为正确决策的依据

四、精准掌控成本
1、精准掌控成本作为正确决策的依据          
2、质量成本
a)成本统计中的质量成本分类  b)质量成本的分析
3、效率成本的分类
a)效率成本的构成    b)效率成本的分类
4、资金占用成本的构成; 

5、采购成本的构成;

6、人力资源成本的构成;

7、风险成本的构成      

8、销售成本的构成
五、降低成本的主要活动和方法
1、降低制造成本的主要活动和方法    

2、常用成本降低方法汇总
3、工厂成本控制的组织管理体系    

4、成本控制的原则和程序
六、成本控制方略
1、项目成本之绩效分析         

2、有效控制“事中”成本
3、降低采购成本的32种方法            

4、预算管理       

5、成本降低评价
七、消除管理工作常见的浪费来降低损失成本
1、认识管理工作中的常见浪费                   
2、造成管理损失的主要原因

3、有效地组织系统,减少越权带来的不良影响

3、有效地分解管理目标,增加达成率  

4、应用“三不”原理,寻找并消除管理中的“三呆”
5、建立无缺位工作体制              

6、标准化作业减少不必要浪费
八、通过提高生产效率来降低效率损失成本
1、降低生产成本方法和工具            2、实施高效生产的依据
3、实施高效改善的作用和步骤           4、寻找约束,平衡物流
5、控制节拍,平衡生产              6、彻底改善交货期和在制品
7、设定合理的标准工时              8、实施5S的秘诀
九、目标管理与岗位责任制

1、管理工作从何入手                             2、目标管理的基本过程与局限性

3、如何让目标与职责清晰化,如何制定理想的目标   4、岗位责任制的实施与目标分解

十、绩效考核的内容及适用方法的选择

1、绩效计划如何制定,如何让公司目标与个人目标相连

2、如何确定考核项目及考核标准

3、常见考核方法的适用性及局限性:目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、360度考核、EVA法

十一、绩效的跟踪、辅导、监控及评估

1、绩效是“考”出来的吗?

2、谁来进行考核?如何进行绩效面谈?

3、考核的过程及步骤

4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导

5、不同岗位职能(研发、行政、销售)的考核特点

十二、绩效评估结果的应用

1、绩效管理与其它管理环节的关系

2、评估结果的用途

3、激励与绩效改进计划

十三、绩效管理中的常见问题

1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任

2、关于非业务部门的绩效管理

3、关于考核方法的选用

4、绩效评估为何是一把“双刃剑”

 

【受益对象】财务总监、经理、财务相关人员、成本经理等


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③会员不参加此活动。


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