课程背景简介

库存的问题，简而盖之，就是要的没有，不要的一大堆。缺货会影响客户满意度，多了影响现金流。

影响客户满意度，会影响营收。没有了营收，何来赚钱？影响现金流，也直接影响企业的运转。企业运转不灵，如何满足客户的需要？最后还是影响营收。

库存是把双刃剑，既是资产也是风险。运用得好，就会形成“转就是赚”的良性循环。那么如何做到“转就是赚”，本课给你答案。

课程特色简介

1. 从实战和企业痛点出发，多讲实战案例和做法。我们推荐的解决方案是组合拳，会从体系的方方面面出发，教大家组合拳怎么打。

2. 很多课程只教了理论和案例，我们重点教如何应用到实践。
   

3. 小班制，讨论交流充分。保证对课程的理解。但一定要敢于提问啊。
   

学习收获

学习收获1：掌握库存各种策略和基础知识

学习收获2：掌握各种策略应用的方法

学习收获3：交到不同行业的朋友，思维碰撞

1.      现在库存中的乱象

a)      经常缺货缺料缺件，不能满足客户订单要求

b)      呆滞库存失控

c)      库存总量过多，严重占用现金流

d)      要的没有，不要的一大堆

2.      原因分析

a)      ECN

b)      供应链策略和库存策略

c)      组织

d)      研发策略

e)      主数据

f)       流程

g)      绩效体系

h)      和客户供应商协同不够

3.      没有真正意义的零库存—拿李宁的案例举例

4.      库存的问题，也是关乎全局的问题：双十一的案例

a)      存哪儿

b)      存什么

c)      存多少

d)      什么时候存

5.      库存是万恶之源吗？

a)      成本（运输成本、生产成本）

b)      供应商关系

c)      高的服务水平和战略的需要

6.      降低库存的策略几个选择：

a)      维度

b)      交期

c)      多供应商多频次送货：化工物料的案例

d)      协同

7.      影响库存的基础因素

a)      主数据和业务数据

b)      组织

c)      信息系统及流程

d)      研发

e)      ECN

f)       和客户供应商的协议及协同

8.      数据之美--补货策略和基本知识介绍

9.      预测准确率十分重要吗？

a)      预测永远是错的

b)      追求预测准确率不现实

10.    赚得快的奥秘

a)      如何应对不平衡的方针策略要确定

b)      建立不同的计划层次机制

c)      生产和供应商要建立应对小批量多品种的机制

d)      与销售和客户协同

e)      与供应商协同

f)       产供销沟通机制

g)      合理的绩效体系

庄志峰--独立供应链咨询顾问

庄志峰老师是有二十年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。是国家物流行业标准《非危液态化工产品逆向物流作业规范》的编写者之一。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽配、电子、跨境电商、物流、互联网零售。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。可以为企业提供以上方面的咨询辅导和培训。

企业老板，计划人员，供应链管理经理主管

1、报名后再通知上课地点 

2、上课地点在广州市区 

3、下午1：30开始签到，2：00正式开始

4、学员到时，请主动出示电子票二维码供扫描登记

5、学员请自带笔和笔记本

6、课中会当面组微信群，课件会在群里发放，之后学员也可以在群里交流和咨询问题

7、该活动支持活动前退款。如需退款，请前往互动吧App操作申请退款。因故没参加的，按互动吧规定，恕不退款