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《向Intel学OKR》
OKR源于Intel
张世乐老师在Intel工作16年
应用OKR工作法16年
2019年7月23日
张世乐老师来京讲授
《向Intel学OKR》
OKR适合谁？
初创企业 ：OKR是一种生存 工具，员工需要朝着共同的方向而努 力。
快速扩张企业 ：OKR则是通用的执行语言，让员工 的垂直目标和水平，目标能保持一致。
大型企业 ：OKR就像闪烁的路标，能够让不同部门员工有效协作，帮助组织建立更远大的目标。
个人 ：OKR就像瑞士军 刀，总能找到用武之地，发挥它的优势，帮助你成长。
OKR能帮我们解决什么问题？
1. 如何更好落地执行战略规划
2. 如何更好构建高效团队
3. 如何保持组织持续增长
4. 如何避免颠覆式创新的冲击
5. 如何帮助员工确定工作优先级
本次课程相关信息
主办单位：正道基业（北京）管理咨询公司
主讲老师：张世乐（Vincent Zhang）
上课时间：2019年7月23日
上课地址：中复大厦五层多功能厅
学习费用：880元/人（不含午餐）
咨询电话：18513363303
张世乐（Vincent Zhang）老师介绍
正道基业（北京）管理咨询公司管理者能力发展项目专家
中西合璧管理的实践者和传播者
麦肯锡兼职高级顾问（Senior Advisor）
19年企业管理经验，包括16年在英特尔（Intel）
5年全职培训经验，16年Intel大学兼职培训经验
8年优秀Intel经理人
中英文双语授课
【课程简介】
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目标管理理念，被Intel的CEO Andy Grove发扬光大，并成功地应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。
【授课形式】 讲师演绎，学员讨论、演练
【课程时间】：1天
【课程大纲】：
1. 基础夯实人气聚 1) 团队健壮：组建核心团队以推动OKR 2) 思想统一：强化培训宣传以共识OKR 3) 文化契合：营造公司文化以支撑OKR 4) 制度融合：调整公司制度以兼容OKR 5) 流程顺畅：完善流程框架以制定OKR 6) 计划清晰：制定行动计划以实施OKR 7) 案例研讨1：Intel的OKR土壤：Intel内部的制度和文化 8) 知识点检测 | 2. 勇猛创建章法明 1） 创建O(目标)的原则和方法 2） 创建KR(关键成果)的原则和方法 3） OKR评分的方法 4） OKR制定流程 5） 案例研讨2：业务发展OKR 6） 案例研讨3：人才发展OKR 7） 知识点检测 8） 演练与点评：创建我们自己的OKR |
3. 经纬对齐合力赢 1) 上下对齐的流程、方法和难点 2) 左右对齐的流程、方法和难点 3) 案例研讨4：Intel的Stuff Meeting 4) 知识点检测 5) 演练与点评：链接我们自己的OKR
| 4. 回顾刷新辅导勤 1) OKR的迭代流程 2) OKR回顾的重点 3) OKR刷新的条件 4) 管理者的角色转变 5) 案例研讨4：Intel的计划流程 6) 知识点检测 7) 讨论与分享：确定我们自己的OKR迭代流程 |
5. 持续运作常态定， 1) OKR“大咖”的作用 2) OKR与KPI之辨 3) 利用OKR激励员工 4) 案例研讨5：OKR“大雄奖” 5) 知识点检测 | 6. 总结推广齐欢庆！ 1) OKR的局限性 2) OKR实施的风险化解 3) OKR实施的问题解决 4) 案例研讨5：联合利华的“双轮驱动” 5) 讨论与分享：应用OKR过程中可能遇到的问题 |
详情咨询：刘思雨18513363303（微信同号）
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